图6.8鱼骨图示例
图6.9挣值评价曲线
图7.1沟通的基本模型
图7.2不同沟通方式的丰富度
图7.3项目经理的沟通职责
图7.4项目生命周期不同阶段的冲突强度变化
图8.1展位平面图
图8.2会展概念示意
图8.3展台搭建施工管理的内容
图8.4现场管理组的项目架构
图9.1会展与客户合作双赢模式图
图9.2会展产业关联结构体系
图9.3项目时间、质量和成本三要素的集成方法模型
图9.4项目范围、时间、质量和成本三要素的集成方法模型
图9.5项目范围、时间、质量、成本、 资源和风险等要素的集成模型
图9.6项目四要素分步集成技术方法示意图
图9.7物流功能集成结构图
图9.8会展物流的供应链结构
图10.1损失概率和偶然性程度
图10.2iso 31000的风险管理过程
图10.3风险管理过程图
图10.4六级rbs示意图
图10.5用rbs对会展项目风险分类结构图
图10.6项目风险识别过程示意图
图10.7决策树
图10.8一个会展项目的进度日程的蒙特卡罗模拟
图10.9等风险图
图11.1会展项目评估程序

表1.1项目(project)与日常工作(operation)的比较
表1.2会展项目分类
表1.3会展项目管理的主要任务
表2.1几届奥运会开幕式的创新点
表2.2auma所归纳的会展目标
表2.3项目生命周期各个阶段目标的转变
表2.4国家标准化指导性技术文件项目建议书
表2.5会展项目的swot分析简表
表2.6一般会展的报批程序表
表3.1不同类型会展项目的组织结构特征及其选择的主要影响因素
表3.2项目经理与上层管理和职能经理间的协商机制
表3.3质量安全部部门工作职责
表3.4任务导向团队建设的八条原则
表3.5团队价值观共识的五大方面
表3.6团队角色及其行动与特征
表3.7会展项目利益相关者权利分析
表3.8会展项目团队形成的判断标准
表3.9工作分析提供的信息
表3.10以几何图形表示的某城镇节日庆典活动项目责任矩阵
表4.1项目范围检查表
表4.2天津abc房交会项目说明书
表4.3项目描述表
表4.4深圳国际消费电子展（icef）的工作描述 
表4.5项目工作列表
表4.6责任分配表（××论坛会议筹备）
表4.7某展会展台施工活动清单
表4.8关键点和关键工作表
表4.9里程碑计划表
表4.10会展项目进度计划表
表4.11会展项目进度计划编制方法的优缺点比较
表4.12资源矩阵
表4.13资源数据表
表5.1进度分析示例表
表5.2某会议项目费用状态报告
表5.3标准成本的差异分析
表5.4三种控制类型的比较
表5.5会展项目进展报告
表5.6某会展项目周进度报告
表5.7变更申请模板
表5.8项目变更控制审查表
表5.9项目变更日志模板
表6.1某展会2007年至2011年展位销售量与资金需求量表
表6.2回归方程有关数据计算表
表6.3某项目领用文具登记表节选
表7.1主要沟通方式的效果对比
表7.2项目评审会议程表
表9.1网络虚拟会展与实物会展的比较
表9.2项目集成管理的具体内容
表10.1与每一个项目知识领域相关的潜在风险
表10.2某设备不能正常使用的风险记录表
表10.3风险登记手册进程表
表10.4主观估计风险的可能性
表10.5常用风险评估方法优劣分析
表10.6会展场馆风险应急计划方案表
表10.7不同情景下的风险应对策略
表11.1展览会项目评估指标体系及其计算方法
表11.2会议项目评估表
表11.3会议项目的评估内容一览表
表11.4节事项目评估的内容

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