营销战略与竞争定位(第5版)(工商管理经典译丛·市场营销系列) 本书特色

本书阐释了制定和执行营销战略的过程。全书聚焦于如何在市场中创造和维持卓越的业绩，关注营销战略形成中的两大关键问题——确定目标市场和创造差异化优势。为此，作者识别出在经济衰退和气候变化中产生的新的潜在目标市场，并探讨了企业通过承担环境和社会责任实现差异化的方法。 　　本书考察了服务质量和关系营销、网络营销和战略联盟、创新、内部营销和公司社会责任等问题，强调动态营销能力的开发，以及需要重新评价营销在组织中的作用——将其作为一个关键的过程，而不是简单地视为一种传统的职能分工。 　　本版更新之处： 　　·反映全球经济危机及其对企业和营销的影响。 　　·关于战略联盟和网络、内部营销等内容的章节。 　　·更多地融入了可持续发展和环境问题。 　　·每章开篇增加了关于彪马、aga等公司的*新案例。 　　·增加了包括约翰·路易斯、达能和nespresso等公司的新案例。

营销战略与竞争定位(第5版)(工商管理经典译丛·市场营销系列) 目录

第ⅰ篇营销战略
　第1章市场导向的战略管理
　　引言
　　营销观念与市场导向
　　营销的资源基础观
　　组织的利益相关者
　　营销的基本原则
　　营销在战略管理中的指导作用
　　案例分析顾客的信任使约翰?路易斯的产品畅销
　第2章战略营销计划
　　引言
　　确定企业目标或使命
　　营销战略过程
　　制定核心战略
　　创建竞争定位
　　执行
　　案例分析iphone
第ⅱ篇竞争市场分析
　第3章变化中的市场环境
　　引言
　　宏观环境的分析框架
　　经济环境与政治环境
　　社会文化环境
　　技术环境
　　市场营销基础设施与实践的变化
　　应对环境变化的新战略
　　行业竞争的五力模型
　　产品生命周期
　　战略集团
　　行业的发展和预测
　　环境的稳定性
　　space分析
　　优势矩阵
　　案例分析食品集团将战略转变为提高销量
　第4章顾客分析
　　引言
　　我们需要了解哪些顾客信息
　　市场调研
　　营销调研过程
　　组织顾客信息
　　案例分析balderton吸收青少年的建议
　第5章竞争者分析
　　引言
　　以竞争者为基准进行比较
　　竞争者分析的维度
　　选择优秀的竞争者
　　竞争信息的获取和传播
　　案例分析耐克和阿迪达斯之间激烈的场外足球战
　第6章理解组织的资源基础
　　引言
　　作为差异化基础的营销资源
　　价值创造原则
　　企业资源基础观
　　创造和利用营销资产
　　开发营销能力
　　动态的营销能力
　　资源组合
　　开发和利用资源
　　案例分析家用电器家族企业的传统
　第7章预测未来需求和市场要求
　　引言
　　预测什么
　　基于现在的需求预测
　　基于过去的需求预测
　　实验预测
　　通过意图和专家观点预测
　　案例分析宝洁提高市场增长预测
第ⅲ篇确定现在和未来的竞争定位
　第8章市场细分和定位原则
　　引言
　　竞争定位的原理
　　市场细分的原理
　　市场细分的基本前提
　　细分市场的基础
　　细分消费者市场
　　细分组织市场
　　细分市场的发现和描述
　　市场细分的利益
　　实施市场细分
　　案例分析雀巢在高端咖啡市场竞争中提升自己
　第9章市场细分和定位研究
　　引言
　　先验细分法
　　后验细分法
　　定位研究的定性方法
　　定位研究的定量方法
　　案例分析用激情成就品牌
　第10章选择市场目标
　　引言
　　确定市场的过程
　　确定市场细分的方法
　　判断细分市场的吸引力
　　确定当前和潜在的优势
　　选择市场和细分市场
　　目标市场选择战略
　　案例分析b&o
第ⅳ篇竞争定位战略
　第11章创造可持续的竞争优势
　　引言
　　利用组织资源创造可持续的竞争优势
　　创造竞争优势的一般路径
　　取得成本领先
　　实现差异化
　　保持竞争优势
　　防御性和进攻性的竞争战略
　　案例分析沃尔沃的心“留在瑞典”
　第12章通过新营销组合竞争
　　引言
　　产品战略
　　定价战略
　　沟通战略
　　分销战略
　　扩展的营销组合——人员、过程和有形展示
　　新业务和商业模式
　　案例分析tyrrells公司
　第13章通过创新竞争
　　引言
　　创新战略
　　新产品
　　新产品计划
　　新产品开发过程
　　加快新产品开发
　　组织新产品开发
　　案例分析吉列
　第14章通过卓越的服务和顾客关系竞争
　　引言
　　产品与服务图谱
　　服务与竞争定位
　　关系营销
　　客户服务的3s模型
　　提供卓越的服务
　　客户关系管理

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