人力资源管理 本书特色

　　突出实践，体现工学结合的改革教材。 　　提供丰富的配套教学资料，方便教师教学。

人力资源管理 内容简介

　　全书共分9章，涉及人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析及设计、人员招聘、员工培训、职业生涯管理、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等内容。每章内容均按导读案例、基本内容、复习思考、案例分析、综合实训等模式进行编排。　　为了便于学生理解和掌握所学知识和技能，拓展学生的知识视野，教材还增加了相应的案例分析、阅读材料、课堂实训等内容。　　本书提供课件、教案、实训资料、习题答案、补充教学案例、模拟试卷等配套资料，索取方式参见“配套资料索取说明”。　　本书可作为高职高专经管类专业的教材，也可作为企事业组织管理者及人力资源管理爱好者的读物。

人力资源管理 目录

**章　绪论　
学习目标　
教学导入案例　
**节　人力资源管理概述　
一、人力资源的含义及特点　
二、人力资源管理的含义　
三、人力资源管理的内容　
四、人力资源管理的功能　
五、人力资源管理的意义　
第二节　人力资源管理经典理论　
一、泰罗的科学管理理论　
二、梅奥的人际关系理论　
三、组织行为学理论　
四、巴克的人力资源职能理论　
五、比尔等人对战略人力资源理论的影响　
第三节　人力资源管理的发展　
一、人力资源管理在西方的发展　
二、人力资源管理在我国的发展　
三、人力资源管理新变化　
本章小结　
练习题　
综合实训　
第二章　人力资源规划　
学习目标　
教学导入案例　
**节　人力资源规划概述　
一、人力资源规划的目标　
二、人力资源规划的动态性　
三、人力资源规划的作用　
四、人力资源规划的内容　
五、人力资源规划的程序　
第二节　人力资源需求预测　
一、人力资源需求预测的定性方法　
二、人力资源需求预测的定量方法　
三、人力资源需求预测的步骤　
第三节　人力资源供给预测　
一、组织内部人力资源供给预测　
二、组织外部人力资源供给预测　
第四节　人力资源规划的控制与评价　
一、人力资源供给与需求的平衡与协调　
二、人力资源规划的评价　
本章小结　
练习题　
综合实训　
第三章　工作分析与工作设计　
学习目标　
教学导入案例　
**节　工作分析概述　
一、工作分析的基本含义　
二、工作分析的内容　
三、工作分析的程序　
四、工作分析的方法　
五、工作说明书　
第二节　工作设计概述　
一、工作设计的含义　
二、工作设计的内容　
三、工作设计的方法　
四、影响工作设计的主要因素　
本章小结　
练习题　
综合实训　
第四章　人员招聘　
学习目标　
教学导入案例　
**节　人员招聘概述　
一、员工招聘初探　
二、我国企业在招聘时存在的问题　
三、影响招聘的因素　
四、员工招聘的概念实训　
第二节　人员招聘的程序　
一、人员招聘的程序　
二、人员招聘的程序实训　
第三节　人员招聘的方法　
一、人员招聘的方法　
二、人员招聘的方法实训　
本章小结　
练习题　
综合实训　
第五章　员工培训　
学习目标　
教学导入案例　
**节　培训概述　
一、培训初探　
二、培训存在的问题　
三、培训过程中应该把握的原则　
四、培训概述实训　
第二节　培训的流程和实施　
一、作好培训需求分析　
二、完善培训方式　
三、建立培训师队伍　
四、提高培训效益　
五、培训的流程和实施实训　
第三节　培训的形式和方法　
一、培训形式的种类　
二、培训方法的种类　
三、培训的形式与方法实训　
第四节　培训评估　
一、培训评估初探　
二、培训评估的相关理论　
三、培训评估的意义　
四、培训评估的基本步骤　
五、培训评估实训　
本章小结　
练习题　
综合实训　
第六章　职业生涯管理　
学习目标　
教学导入案例　
**节　职业生涯和职业生涯管理　
一、职业生涯初探　
二、职业生涯管理的基本理论　
三、大学生职业生涯管理的现状　
四、职业生涯和职业生涯管理实训　
第二节　职业生涯规划　
一、职业生涯规划初探　
二、职业生涯规划理论　
三、职业生涯规划的注意事项　
四、职业生涯规划的步骤　
五、职业生涯规划实训　
第三节　职业生涯发展　
一、职业生涯发展初探　
二、影响个人职业生涯发展的因素　

 1/2    1 2 下一页 尾页

教材 高职高专教材

在线阅读