可持续发展企业 内容简介

　　仔细品味《可持续发展企业》，对于当前有些混沌而富有争议的现实会多一些理性思考而少一些抱怨。基于科学的理论框架进行冷静思考，不仅有利于我们透过现象看到问题的本质，也是找到解决问题的方法和途径的前提条件。 　　阅读《可持续发展企业》，有助于管理者以全球契约的高度、系统互动的开放心态和动态演进的视角看待企业遇到的问题和困难，从而带给管理者以方向、方法和路径等方面的启示，也能增强其坚定走下去的信心和决心。

可持续发展企业 目录

导论 符合时代内涵的可持续发展企业
案例导引：谷歌“退出门”与“后中国制造时代
**节 可持续发展企业——跨越国界的战略视野
第二节 动态演进的可持续发展企业理念
第三节 可持续发展企业演进的时代动因

**部分 坚守三重底线平衡利益相关者期望
**章 三重底线理论
案例导引：底线间的痛苦抉择
**节 企业三重底线的兴起
第二节 多重底线的平衡艺术
第三节 集聚创新，实现更高的底线
第二章 利益相关者理论
案例导引：利益相关者制衡与演进
**节 从所有者理论到利益相关者理论
第二节 利益相关者管理

第二部分 坚持商业伦理履行多重责任
第三章 企业社会责任
案例导引：平衡国企的多重责任
**节 什么是企业社会责任
第二节 企业社会责任之争
第四章 值得强调的环境责任
案例导引：ge”绿色创想“计划
**节 后危机时代的自然环境问题
第二节 环境保护中政府的作用
第三节 环境保护中企业的行动
第五章 商业伦理困境与突破
案例导引：从三鹿奶粉事件再看商业伦理与基业常青
**节 商业伦理概述
第二节 从”囚徒困境“到商业伦理
第三节 商业伦理系统剖析
第四节 商业伦理与企业管理

第三部分 可持续发展企业的利益相关者
第六章 典型的市场型利益相关者
案例导引：步步紧逼的丰田危机
**节 员工
第二节 股东
第三节 顾客
第四节 经销商
第五节 供应商
第七章 典型的非市场型利益相关者
案例导引：跨国公司品牌扩张中的双重标准
**节 政府
第二节 社区
第三节 ng0s
第四节 媒体、公众与企业

第四部分 可持续发展企业管理
第八章 可持续发展企业战略
案例导引：腾讯从平民到将军的蜕变
**节 可持续发展企业路径
第二节 可持续发展战略管理方法与构架
第三节 可持续发展战略管理工具
第九章 可持续发展企业文化
案例导引：当理想遭遇利润的诱惑
**节 可持续发展企业文化构架
第二节 可持续发展企业愿景
第三节 管理者意识与可持续发展企业
第四节 可持续发展文化与员工承诺
第十章 可持续发展企业评价
案例导引：农夫山泉有点甜
**节 可持续发展企业动因与评价分类
第二节 可持续发展企业外部评价
第三节 可持续发展企业内部评价
第十一章 危机管理与可持续发展
案例导引：中国代工产业之痛
**节 企业危机的破坏力
第二节 危机管理中的机会
第三节 信任危机下的危机管理
附录 可持续发展企业与企业社会责任内涵演进表
主要参考文献

可持续发展企业 作者简介

　　帅萍，上海大学悉尼工商学院工商管理系副教授，硕士生导师。主要研究方向为组织文化、企业社会责任、供应商管理等。2008年，在悉尼科技大学做访问学者。2011-2013年，由上海大学外派底特律。 　　发表论文六十余篇，其中发表于核心期刊的有三十余篇。出版专著一部，参编著作两部。主持课题多项。先后为《中国直销》、《上海经济》、《中经评论》等刊物撰写专栏。曾为山东航空、上海核工程研究设计院、上海隧道股份有限公司等企业提供企业文化管理咨询服务，并为上海市嘉定区政府提供技术咨询服务。

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