战略管理(第二版)(教育部经济管理类核心课程教材;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材) 内容简介

　　《战略管理（第2版）/“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材·教育部经济管理类核心课程教材》介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法。书中力求系统性与针对性、全球化与本土化、思辨性与操作性、严谨性与前瞻性的有机结合。本次修订进一步展现了战略管理的*新研究成果，同时也对书中的大量案例进行了全面更新。

战略管理(第二版)(教育部经济管理类核心课程教材;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材) 目录

**章 战略管理概论
**节 战略管理的历程
第二节 战略内涵
第三节 战略管理者
第四节 竞争优势
第五节 企业家精神
第六节 战略管理的流派与代表著作
第七节 战略管理模型
第二章 愿景、使命与战略目标
**节 企业哲学、宗旨、理念、核心价值观
第二节 愿景
第三节 使命
第四节 商业伦理和社会责任
第五节 战略目标
第六节 战略导向与使命驱动
第三章 外部环境分析
**节 外部环境分析概述
第二节 pestel分析
第三节 行业环境分析
第四节 行业生命周期分析
第五节 波特的“五力模型”
第六节 竞争者分析
第七节 利益相关者分析
第四章 内部环境分析
**节 价值链分析
第二节 资源与能力
第三节 知识资源为何成为战略资源
第四节 核心能力
第五节 核心能力的培育与管理
第六节 持续竞争优势
第七节 内部因素综合评价（ife）矩阵
第五章 战略分类与基本战略
**节 顾客价值
第二节 总体战略
第三节 竞争战略
第四节 职能战略
第五节 低成本战略
第六节 差异化战略
第七节 聚焦战略
第八节 战略钟
第六章 扩张战略
**节 兼并收购战略
第二节 一体化战略
第三节 多元化战略
第四节 多元化战略的实施
第五节 需要澄清的几种说法
第六节 全球化战略
第七章 发展战略
**节 电子商务战略
第二节 虚拟经营战略
第三节 博弈论与合作战略
第四节 战略联盟
第五节 产业集群
第六节 突变视域下的发展战略
第七节 创新战略
第八章 战略分析与选择
**节 战略分析方法
第二节 战略态势
第三节 战略转型与战略权变
第四节 大企业战略
第五节 中小企业战略
第六节 以小搏大应对不对称竞争战略
第七节 成长路径与成长方式选择
第九章 战略实施
**节 战略实施的过程、阶段和基本原则
第二节 资源配置
第三节 战略力量场与变革管理
第四节 7s模型
第五节 公司治理结构
第六节 战略与组织
第七节 战略与企业文化
第十章 战略评价与控制
**节 战略评价与控制概述
第二节 战略评价与控制的三项基本活动
第三节 有效的战略评价与控制
第四节 战略信息系统
第五节 战略管理工具
第六节 流程再造
……

战略管理(第二版)(教育部经济管理类核心课程教材;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材) 作者简介

　　徐飞，上海交通大学战略学教授，博士生导师。现任上海交通大学副校长。2005年9月获教育部国家级教学成果奖，2006年获教育部新世纪优秀人才和上海市曙光学者称号，2007年美国哈佛大学、麻省理工学院（MIT）高级访问学者。现任教育部高等学校创业教育指导委员会委员，中国创新创业学会副会长，中国高校创新创业学会专家委员会主任，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任；中国企业管理研究会副理事长；中国大体联副主席，上海市青联副主席，上海市行为科学学会会长，上海市政府决策咨询专家，上海市信息化专家委员会专家，上海市学位委员会学科评议组成员，《管理学家》特邀主编、《战略管理》副主编、《系统管理学报》编委、《创新与创业教育》编委会副主任，Frontiers of Business Research in China学术顾问，《北大商业评论》学术指导，《哈佛商业评论》（中文版）专栏撰稿人，在国内外核心学术刊物上发表论文50余篇，出版《战略管理》、《企业战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论——管理科学基础探索》、《赢利模式3.0：变革时期的竞合》、《管理学中的伟大思想》、《成蹊集》、《大象无形》、《大方无隅》、《中小企业创业管理》等著作和译著。主要研究方向：战略管理，博弈论，创新与创业管理，战略领导力。

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