质量控制与现场管理 本书特色

　　1、没有纯管理理论的艰深，通俗易懂 　　2、本教材切合机械制造行业生产过程质量控制实际，填补了相关教材的空白，能适应从生产一线操作层到工程管理层知识更新的要求。 　　3、选材注意实用性和代表性，内容编写力求直观易学。 　　4、本教材以现场常用电气控制、常用机床的操作训练为核心，注重应用、注重学生动手能力的培养。选材注意实用性和代表性，内容编写力求直观易学。

质量控制与现场管理 内容简介

　　本书主要内容包括质量管理的基本概念，质量管理体系，企业质量管理体系的建立和论证，质量检验与计量基础，过程质量管理，质量成本，生产现场管理的要素与方法，质量改进和现代制造生产模式概况等内容。　　本书作为高职高专规划教材，坚持以岗位需求为导向，注重理论和实践的结合。本书切合机械制造行业生产过程质量控制实际、语言通俗易懂，既填补了高职质量管理类教材的空白，也能满足学生从生产一线操作层到工程管理层知识更新的要求。

质量控制与现场管理 目录

第1章　质量管理的基本概念　
1.1　质量和质量管理　
1.1.1　质量的定义　
1.1.2　质量概念的演变　
1.1.3　管理的概念　
1.1.4　质量管理的概念　
1.2　质量管理的历史发展　
1.2.1　操作工质量检验阶段　
1.2.2　专职质量检验阶段　
1.2.3　统计质量控制阶段　
1.2.4　全面质量管理阶段　
1.2.5　质量保证阶段　
1.2.6　质量战略管理阶段　
1.3　质量管理思想的代表　
1.3.1　戴明的质量管理思想　
1.3.2　朱兰的质量思想管理　
第2章　质量管理体系　
2.1　质量管理体系　
2.1.1　质量管理相关术语　
2.1.2　质量管理体系的定义及内涵　
2.2　iso 9000质量管理体系标准简介　
2.2.1　iso 9000族标准简史　
2.2.2　2008版iso 9000族标准的构成及核心标准的介绍　
2.2.3　2008版iso 9000族标准的主要理念　
第3章　企业质量管理体系的建立和认证　
3.1　质量管理体系的概念　
3.2　质量管理体系建立的一般步骤　
3.2.1　质量体系的策划与设计　
3.2.2　质量体系文件的编制　
3.2.3　质量体系的试运行　
3.2.4　质量体系的审核与评审　
3.3　质量管理体系认证　
3.3.1　质量管理体系认证程序　
3.3.2　质量管理体系认证证书和认证标志　
3.3.3　认证范围和认证标准的变更　
3.4　质量管理体系的改进　
3.4.1　实现和改进现有质量管理体系的有效性　
3.4.2　应用iso 9004持续改进体系的有效性和效率　
3.5　实践环节　
第4章　质量检验　
4.1　质量检验概述　
4.1.1　检验概述　
4.1.2　检验的职能　
4.1.3　质量检验、试验、验证和监视　
4.2　质量检验的方式及基本类型　
4.2.1　质量检验的方式　
4.2.2　质量检验的基本类型　
4.3　产品检验管理　
4.3.1　质量检验计划　
4.3.2　进货检验　
4.3.3　过程检验　
4.3.4　*终检验　
4.3.5　成品入库、包装及出厂检验　
第5章　过程质量管理　
5.1　统计过程控制概述　
5.2　控制图原理　
5.3　控制图的应用　
第6章　质量成本管理　
6.1　项目导入　
6.2　项目实施　
6.2.1　质量成本管理的方法　
6.2.2　质量成本项目分类　
6.2.3　质量成本分析法　
6.2.4　项目实践　
第7章　生产现场管控要素与方法　
7.1　现场管理概述　
7.2　质量影响因素及控制措施　
7.2.1　“人”的因素分析及控制措施　
7.2.2　“机”的因素分析及控制措施　
7.2.3　“料”的因素分析及控制措施　
7.2.4　“法”的因素分析及控制措施　
7.2.5　“环境”的因素分析及控制措施　
7.2.6　“测”的因素分析及控制措施　
7.3　生产准备　
7.3.1　作业标准确认　
7.3.2　人员状况确认　
7.4　组织生产　
7.4.1　岗位之间的“接口”处理　
7.4.2　再造生产流程　
7.4.3　生产过程监督与控制　
7.4.4　减少浪费　
7.4.5　确保交货期　
7.5　6s管理　
7.5.1　6s的定义　
7.5.2　6s状况确认的步骤　
第8章　质量改进　
8.1　质量改进的基本概念　
8.1.1　质量改进的定义　
8.1.2　质量改进的必要性　
8.1.3　质量改进的重要性　
8.1.4　质量改进的基本过程pdca循环　
8.2　质量改进的步骤、内容及注意事项　
8.2.1　选择课题　
8.2.2　掌握现状　
8.2.3　分析问题产生的原因　
8.2.4　拟定对策并实施　
8.2.5　确认效果　
8.2.6　防止再发生和标准化　

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