现代企业管理理论与应用-(第2版) 内容简介

　　《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材：现代企业管理理论与应用（第2版）》以实用性和适用性为着眼点，在适度的理论体系覆盖下，突出现代企业管理的基本概念、基本原理和基本方法，注重理论联系实际，强化分析问题和解决企业管理实际问题能力的训练。《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材：现代企业管理理论与应用（第2版）》中各章前均设有教学目标与要求、导入案例，章后设有小结、习题和案例分析，章节内还有管理故事、相关链接、经典人物和实训练习等内容。同时，提供与《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材：现代企业管理理论与应用（第2版）》配套的电子课件，以备教师在教学中使用。 　　本书特别适合高等院校应用型本科非管理专业，尤其是工程技术学科使用，也可作为工程硕士和工科硕士研究生选修课教材，还可供企业技术人员和管理人员培训使用。

现代企业管理理论与应用-(第2版) 目录

第1章 企业与企业管理
1.1 企业概述
1.1.1 企业的特点
1.1.2 企业的类型
1.1.3 企业的系统
1.2 企业管理的性质和内容
1.2.1 企业管理的概念
1.2.2 企业管理的性质
1.2.3 企业管理的内容
1.3 企业管理理论及发展
1.3.1 古典管理理论
1.3.2 行为科学理论
1.3.3 现代管理理论
1.3.4 管理理论的新发展
本章小结
习题

第2章 企业管理的职能
2.1 决策
2.1.1 决策的概念
2.1.2 决策的分类
2.1.3 决策的程序
2.1.4 决策的方法
2.2 计划
2.2.1 计划的作用和类型
2.2.2 计划的程序
2.2.3 计划的组织实施方法
2.3 组织
2.3.1 组织设计
2.3.2 组织变革与组织文化
2.4 领导
2.4.1 领导概述
2.4.2 激励
2.4.3 沟通
2.5 控制
2.5.1 控制与控制过程
2.5.2 控制方法
本章小结
习题

第3章 战略管理
3.1 战略管理概述
3.1.1 战略管理的内涵和特征
3.1.2 战略管理的过程和构成要素
3.2 战略分析与战略选择
3.2.1 外部环境与内部因素分析
3.2.2 确定企业宗旨和目标
3.2.3 战略选择
3.3 战略实施与控制
3.3.1 战略实施
3.3.2 战略控制
本章小结
习题

第4章 营销管理
4.1 营销管理概述
4.1.1 市场及其分类
4.1.2 营销管理的内容
4.1.3 市场细分与目标市场
4.2 市场调查与预测
4.2.1 市场调查的类型和程序
4.2.2 市场调查的内容
4.2.3 市场调查的方法
4.2.4 市场预测的方法
4.3 营销策略
4.3.1 产品策略
4.3.2 价格策略
4.3.3 渠道策略
4.3.4 促销策略
本章小结
习题

第5章 新产品开发与技术管理
5.1 新产品开发管理
5.1.1 新产品开发概述
5.1.2 新产品开发的程序和策略
5.2 价值工程
5.2.1 价值工程的原理
5.2.2 价值工程的应用
5.3 技术引进
5.3.1 技术与技术引进
5.3.2 技术引进的程序
5.4 技术创新
5.4.1 技术创新概述
5.4.2 技术创新的过程
本章小结
习题

第6章 生产管理
6.1 生产管理概述
6.1.1 生产过程
6.1.2 生产类型
6.2 生产组织
6.2.1 空间和时间组织
6.2.2 流水生产组织
6.2.3 生产组织新技术和新方法
6.3 生产作业计划与网络计划技术的应用
6.3.1 生产作业计划
6.3.2 网络计划技术的应用
本章小结
习题

第7章 物资与设备管理
7.1 物资管理
7.1.1 物资管理概述
7.1.2 物资消耗定额
7.1.3 物资供应计划
7.1.4 库存管理
7.1.5 物流控制系统
7.2 设备管理
7.2.1 设备管理概述
7.2.2 设备的选用和维修
7.2.3 设备的更新和改造
本章小结
习题

第8章 质量管理
8.1 质量管理概述
8.1.1 质量与质量管理
8.1.2 全面质量管理
8.2 质量体系与质量认证
8.2.1 is09000族标准与质量体系
8.2.2 质量审核与质量认证
8.3 质量管理常用方法
8.3.1 因素分析法
8.3.2 直方图法
8.3.3 控制图法
8.3.4 相关图法
本章小结
习题

第9章 人力资源管理
9.1 人力资源管理概述
9.1.1 人力资源与人力资源管理
9.1.2 人力资源规划
9.2 选聘与培训管理
9.2.1 岗位分析与岗位设计
9.2.2 选聘的程序与选聘方法
9.2.3 员工培训的原则和方法

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