创业管理(21世纪高等开放教育系列教材) 本书特色

     吴雅冰主编的《创业管理》是21世纪高等开放教育系列教材之一。教材共分十章，内容包括：创业基础知识，创业机会的识别与把握，创业商业计划的编制，新创企业的设立，新创企业的组织管理，新创企业的营销管理，新创企业的财税管理，新创企业的风险管理，新创企业的战略管理，创业体验———erp沙盘模拟对抗。

创业管理(21世纪高等开放教育系列教材) 内容简介

     当前，创业逐渐成为中国大学生择业的新动向。通过对《创业管理》的学习，学生可以获得创业、经商、求职的基本常识和方法，学到许多具体实用的操作技巧，开阔创业、理财的思路，树立起创业、经商、求职的信心，在创业、经商、求职的道路上打下坚实的基础，*终走向成功。 《创业管理》由吴雅冰主编。

创业管理(21世纪高等开放教育系列教材) 目录

**章 创业基础知识 **节 创业的内涵、特点与种类 第二节 创业者的特征 第三节 创业者的基本素质 第四节 创业过程 第二章 创业机会的识别与把握 **节 创业机会的概念与特征 第二节 创业机会的识别 第三节 创业机会的评估与筛选 第三章 创业商业计划的编制 **节 认识创业商业计划 第二节 创业商业计划的制定 第三节 创业商业计划的内容 第四章 新创企业的设立 **节 个人独资企业 第二节 合伙企业 第三节 公司制企业 第四节 新创企业的设立程序 第五章 新创企业的组织管理 **节 新创企业的商业模式 第二节 新创企业的组织设计 第三节 新创企业的团队运作 第六章 新创企业的营销管理 **节 创业营销的概念 第二节 营销定位 第三节 营销定价 第四节 渠道构建 第五节 促销策略 第七章 新创企业的财税管理 **节 新创企业的筹资管理 第二节 新创企业的财务管理 第三节 新创企业的税务管理 第八章 新创企业的风险管理 **节 风险与创业风险 第二节 创业风险的识别与评估 第三节 创业风险管理 第九章 新创企业的战略管理 **节 新创企业的战略环境分析 第二节 新创企业的战略目标设定 第三节 新创企业的战略选择 第四节 新创企业的战略实施与失败分析 第十章 创业体验———erp沙盘模拟对抗 **节 erp沙盘对抗模式及规则 第二节 常见报表与问题解答 参考文献

教材 研究生/本科/专科教材 公共课

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