政府购买全民健身公共服务绩效评估体系研究 本书特色

《政府购买全民健身公共服务绩效评估体系研究》全面阐释了政府购买公共体育服务必要性和紧迫性，从实践上构建了政府购买公共体育服务绩效评估指标体系并揭示运用的相关路径。本书从理论上充分阐释了“为什么”、从现实上聚焦了“是什么”、从操作层面上回应了“该怎么”、从未来预判上凝练“优化什么”等全民健身公共服务绩效评估中的现实问题。

政府购买全民健身公共服务绩效评估体系研究 内容简介

本书全面阐释了政府购买公共体育服务必要性和紧迫性, 从实践上构建了政府购买公共体育服务绩效评估指标体系并揭示运用的相关路径。本书从理论上充分阐释了“为什么”、从现实上聚焦了“是什么”、从操作层面上回应了“该怎么”、从未来预判上凝练“优化什么”等全民健身公共服务绩效评估中的现实问题。

政府购买全民健身公共服务绩效评估体系研究 目录

1绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路内容、结构安排与研究方法
1.2.1 研究思路与内容
1.2.2 研究结构安排
1.2.3 研究方法
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外相关研究现状
1.3.2 国内相关研究进展
1.3.3 国内外相关研究述评
2政府购买全民健身公共服务绩效评估的理论概述
2.1 概念界定
2.1.1 公共服务
2.1.2 全民健身公共服务
2.1.3 政府购买服务
2.1.4 绩效评估
2.1.5 政府购买公共服务绩效评估
2.1.6 政府购买全民健身公共服务绩效评估的基本涵义
2.2 理论源流
2.2.1 新公共管理理论
2.2.2 新公共服务理论
2.2.3 公共物品理论
2.2.4 交易成本理论
2.2.5 治理理论
2.2.6 政府与社会（市场）合作伙伴关系理论
2.2.7 绩效管理理论与委托代理理论
2.2.8 公共组织绩效评估理论
3政府购买全民健身公共服务绩效评估体系的内涵阐释
3.1 政府购买全民健身公共服务绩效评估体系构建的价值取向
3.1.1 依法行政
3.1.2 转变职能
3.1.3 公众为本
3.2 构建政府购买全民健身公共服务绩效评估体系的基本原则
3.2.1 普遍性和特殊性相结合
3.2.2 总结性与预判性相结合
3.2.3 层次性与协调性相结合
3.2.4 科学性和有效性相结合
3.3 政府购买全民健身公共服务绩效评估的目标类型
3.3.1 效果主导型
3.3.2 品质主导型
3.3.3 行为主导型
3.4 政府购买全民健身公共服务绩效评估的过程步骤
3.4.1 确定绩效评估的目的
3.4.2 确定有关评估范围
3.4.3 实施绩效评估的准备工作
3.4.4 设立评估机构
3.4.5 选择和确定评估主体
3.4.6 绩效评估的实施程序和环节
3.4.7 反馈和控制
3.5 政府购买全民健身公共服务绩效评估的主要模式
3.5.1 政府内部评估
3.5.2 政府外部评估
3.5.3 多元主体评估
4发达国家政府购买大众公共体育服务的实践与启示
4.1 主要发达国家政府购买公共体育服务的实践探索
4.1.1 英国政府购买公共体育服务的实践经验
4.1.2 美国政府购买公共体育服务的实践经验
4.1.3 日本政府购买公共体育服务的实践经验
4.1.4 新西兰及澳大利亚政府购买公共体育服务的实践经验
4.2 对优化我国政府购买全民健身公共服务的启示
4.2.1 加强政府购买体育组织公共服务法律体系建设
4.2.2 探索和深化全民健身公共服务多元化购买方式
4.2.3 推进政府购买全民健身公共服务信息化建设
4.2.4 健全评估机制和监督机制
5我国政府购买全民健身公共服务绩效评估的现状与问题
5.1 我国政府购买全民健身公共服务绩效评估的现状——基于三个个案分析
5.1.1 常州市政府购买全民健身公共服务与绩效评估的现状
5.1.2 长沙市政府购买全民健身公共服务与绩效评估的现状
5.1.3 上海市政府购买全民健身公共服务与绩效评估的现状
5.2 三个个案绩效评估的共性和差异
5.2.1 三个个案绩效评估的共性
5.2.2 三个个案绩效评估的差异
5.3 政府购买全民健身公共服务绩效评估存在的问题探索
5.3.1 评估主体过于单一
5.3.2 评估内容指标不完善
5.3.3 公众诉求决策制度缺乏
5.3.4 政府资金投入不足
5.4 政府购买全民健身公共服务绩效评估的启示
5.4.1 健全法律法规体系，制定规范性管理办法

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