优秀校长一定要做的15件事-增订版 本书特色

　　全球教育畅销书《优秀校长一定要做的15件事》增订版 　　入选《中国教育报》2009年度影响教师的100本图书 　　美国教育界*具影响力专家托德  威特克尔倾心增补内容，完善修订，更有时代贴近感，实际指导性！帮助学校管理者具有异于常人的信念和思维体系，成为高效能领导。 　　校长面对所有问题和挑战的完全解决法则 　　学校管理者提升领导力的经典行动指南

优秀校长一定要做的15件事-增订版 内容简介

　　优秀校长是如何有效工作的？什么才是高效能校长的独到之处？是什么影响优秀校长的决策？是什么使优秀校长如此出色脱颖而出？我们如何做才能取得同样的成功？本书所揭示的15个核心理念、行为和技巧，来自于美国*新校长案例研究课题和作者几十年校长管理经验总结，从优秀校长的角度，解构学校建设，帮助所有学校管理者把握领导者的核心信念，管理好学校，带领学校持续发展取得成功，成为日益优秀、高效能的校长。

优秀校长一定要做的15件事-增订版 目录

增订版前言
　前言：优秀校长是如何去做的
　导语：什么才是高效能校长的独到之处
第1件事
　人才是决定学校质量的关键
　两种方法可让学校取得进步
　开放式教学关键在于出色教师
　明确训导法：问题所在还是对症良方
　鼓励和支持教师个人发展
　恰当而有效的奖励方式
第2件事   
　 具备自我准确评价意识是高效能领导的**素质
　你的门是开着的吗？
　自知是一种技巧
　冰淇淋车效果
　你是如何协调的?
　重视教职工会议反馈意见
　听取优秀教师的好建议
　把信心当作礼物
第3件事
　决定学校发展的关键变量是什么
　谁是课堂教学的关键变量
　如果学生们表现不好会怎样
　嘿，是谁该为学校负责
　期望值的高低重要吗
　我们应该如何看待别人的要求
第4件事 
　每时每刻尊重每一个人
　我们永远不会忘记那一刻
　那24名学生是站在教师这一边的
　不同的表达方式有不同的结果
　营造积极的氛围影响到每个人
　永远追求更好
第5件事
　校长其实是过滤器
　今天过得怎么样
　处理坏消息要沉着冷静
　面对愤怒的家长
　怎样传达提高成绩的会议要求
　关注学校真正起作用的事情
　每次教师会议都有同样的目标
　应对“这是我遇到的*差劲儿的一群孩子”的挑战
第6件事
　培养优秀的教师
　教师能把会做的事做到*好
　教会教师该怎么面对成绩的尴尬
　提供给教师精彩讲课的更好办法
　为交往树立有效的榜样
　仅仅坐在办公室里是不能教育到任何人的
　让教师们走进彼此的课堂
　分享交互听课过程中的收获
第7件事
　聘用优秀的教师
　优秀校长的目标
　我们需要的是领导能力
　以才能为招聘重点
　优秀教师本身才是*好的教师，而非经验
　不要论资排辈
　在面试环节就开始引导
第8件事             
　积极应对动态的变化
　让校园文化跟上时代变化
　重视课堂文化的独特性
　把握气氛变化
　发生了什么事？
　优秀老师如何看待变化
　挑战与机遇并存
　“过去”已经过去
　
第9件事
　如何平衡应试教育与综合教育
　如果不能成功适应，学校就会被考试完全占据
　高效能校长要用发展的眼光看待统考
　
第10件事 
　首先关注行为，进而关注信念
　要清楚动机是什么
　要主动给家长打电话
　学会赞扬学生
　要懂得改进操作方式
　
第11件事
　应该对谁负责
　忠于学生
　如何做才*有利于学生
　如何做才*有利于学校
　
第12件事
　基于优秀教师的意见进行决策
　优秀教师会怎么想呢
　如何执行新想法
　优秀教师无论如何都会干得“不错”吗
　查出到底是谁在滥用复印机
　他们不是校长的宠物
　
第13件事
　弄清楚在每一种情况下谁*舒服而谁*不安
　以赞扬和感谢的口吻对待每个人
　不安的感觉使人选择改变
　自问：我们*优秀的教师会怎么想
　
第14件事
　了解那些力争上游的人
　适当忽视小差错
　给予自主权与充分肯定
　正确看待对教师的评估
　如果他们筋疲力尽了怎么办
　
第15件事
　要乐于关注
　营造乐于关注的氛围
　让关注成为乐趣
　精心设计的圣诞节活动带来的改变
　谁才是传奇
　触动他们的情感软肋
　
第16件事

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