重大科技项目的过程管理及协同机制研究 内容简介

随着人们对“科技是**生产力”认识的不断提高，国家各行各业对科技投入的力度正在逐年加大，支持了很多科技项目，取得了很多高水平的科技成果。无论是国家还是企业，它们之间的竞争也越来越依赖于科技的力量，越来越依赖于研究与发展工作。由此可见，要提高国家的科技竞争力与综合实力，要提高企业的创新效益，就必须大力加强科技研发项目的管理工作。
本书将在一定程度上很好地指导科技项目的管理工作，首先对于欧盟重大科技项目管理的做法和经验进行了比较和梳理，在此基础上，分析了我国重大科技项目管理的现状和存在的主要问题。结合“863”计划电动汽车重大专项的管理实践，对重大科技项目管理中的过程监控、资源配置模式、领先度跟踪系统设计、基于网络化组织的内部协同机制、人员组织与管理以及风险控制等重要问题进行了系统研究，*后提出了重大科技项目管理模式变革路径设计的基本思路。
本书既可以作为高等学校科技管理及相近专业本科生、研究生或专业学位学员的教学用书，也可作为科技管理领域教学、研究及管理人员的参考用书。

重大科技项目的过程管理及协同机制研究 目录

第1章　欧盟重大科技项目管理经验及启示
　1.1　德国重大科技项目管理
　　1.1.1　德国的国家创新体系与科技管理体制
　　1.1.2　德国重大科技项目管理详述
　　1.1.3　德国重大科技项目管理对我国的启示
　1.2　瑞士科技项目管理
　　1.2.1　瑞士科技管理主要部门及职能
　　1.2.2　瑞士科技项目管理详述
　　1.2.3　瑞士科技项目管理对我国的启示
　1.3　欧盟国家重大科技项目评估
　　1.3.1　重大科技项目评估的方法与类型
　　1.3.2　科技项目评估的流程
　　1.3.3　科技项目评估的服务性与评估标准
　　1.3.4　欧盟科技项目评估对我国的启示
第2章　重大科技项目的过程监控
　2.1　电汽车重大科技专项介绍
　　2.1.1　专项意义与立项背景
　　2.1.2　研发目标与资金来源
　　2.1.3　组织结构与管理模式
　　2.1.4　研发成果与成果转化
　2.2　电动汽车重大科技专项的监控体系设计
第3章　重大科技项目的资源配置模式
　3.1　重大科技项目的概念及特征
　3.2　科技资源及科技资源配置的概念
　　3.2.1　科技资源的概念
　　3.2.2　科技资源配置的概念
　3.3　重大科技项目资源配置模式
　3.4　重大科技项目资源配置效率的评价
　　3.4.1　评价指标
　　3.4.2　评价方法
第4章　重大科技项目领先度跟踪系统设计
　4.1　重大科技项目及其领先度
　4.2　重大科技项目领先度的评价路径
　4.3　重大科技项目领先度跟踪体系的设计
第5章　基于网络化组织的内部协同机制
　5.1　重大科技项目管理中网络化组织的构建
　　5.1.1　网络化组织理论
　　5.1.2　网络化组织的构建原则
　　5.1.3　网络化组织的实施与管理
　5.2　重大科技项目管理中内部协同机制的构建
　　5.2.1　协同机制理论
　　5.2.2　内部协同机制的构建流程
　　5.2.3　内部协同机制的效率
　5.3　电动汽车项目网络化组织的内部协同机制现状
　　5.3.1　项目组织管理体系
　　5.3.2　项目组织中内部协同机制的问题
　　5.3.3　项目网络化组织的内部协同机制改进
第6章　重大科技项目的人员组织与管理
第7章　重大科技项目的风险管理
第8章　重大科技项目管理模式变革的路径设计

重大科技项目的过程管理及协同机制研究 作者简介

陈强 搏士，浙江余姚人。同济大学教授，博士生导师。现任中国科技管理研究院服务科学与工程研究所副所长。主要研究领域包括知识密集型服务业创新集群、城市发展质量评价、国际教育服务贸易等。正在主持和已经完成的科研项目有国家社会科学基金、上海市自然科学基金、上海市科委市区联动项目、上海市教育科学规划市级课题、上海市商委课题等。曾获中国高教学会优秀高教科研成果奖二等奖。主编或参编出版的著作有《城市治理与科学发展》（2009）、《现代城市管理学概论》（2008）、《顾客满意管理》（2008）、《公共管理研究》（2006）等。在《经济社会体制比较》、《公共管理学报》、《中国行政管理》等期刊上发表学术论文80多篇。

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