4.4.1 材料设备供应合同管理的内容 138
4.4.2 应对材料设备供应合同风险的有效手段 139
4.4.3 材料设备供应合同监控 140
4.4.4 材料设备供应合同存档管理 141
4.4.5 加强材料设备供应合同管理的措施 141
第5章 工程总承包设计管理 143
5.1 工程总承包设计概述 143
5.1.1 工程总承包设计的特点 143
5.1.2 工程总承包设计管理现状 144
5.2 工程总承包设计过程控制 146
5.2.1 设计输入管理 146
5.2.2 设计过程管理 147
5.2.3 设计输出管理 157
5.3 工程总承包项目设计阶段的成本管理 158
5.3.1 设计阶段成本管理的现状 158
5.3.2 设计阶段成本管理的内容 159
5.3.3 设计阶段成本管理的问题 160
5.3.4 设计阶段成本管理的方法 161
5.3.5 设计概算的编制与审查 163
5.4 工程总承包项目设计收尾管理 165
第6章 工程总承包全要素供应链管理 166
6.1 工程总承包全要素供应链概述 166
6.1.1 工程总承包全要素供应链的内涵 166
6.1.2 工程总承包全要素供应链的实施优势 167
6.1.3 工程总承包全要素供应链的各参与主体 168
6.2 工程总承包人力资源管理 169
6.2.1 工程总承包人力资源管理概述 169
6.2.2 工程总承包人力资源管理内容 172
6.3 工程总承包物资采购管理 176
6.3.1 工程总承包物资采购现状 176
6.3.2 工程总承包物资采购方式 177
6.3.3 工程总承包物资采购成本管理 179
6.3.4 工程总承包物资采购过程管理 180
6.4 工程总承包融资及资金管理 183
6.4.1 工程总承包融资管理 183
6.4.2 工程总承包资金管理 183
6.5 工程总承包技术管理 186
6.5.1 技术管理的主要作用 187
6.5.2 技术管理的主要内容 189
6.5.3 各阶段技术管理的要点 190
6.6 工程总承包信息管理 191
6.6.1 工程总承包信息管理概述 191
6.6.2 工程总承包信息管理措施 193
第7章 工程总承包施工管理 195
7.1 工程总承包项目施工管理概述 195
7.2 工程总承包项目施工准备管理 197
7.3 工程总承包项目施工过程控制 198
7.3.1 施工过程控制概述 198
7.3.2 施工进度控制 199
7.3.3 施工成本管理 206
7.3.4 施工过程质量控制 209
7.3.5 项目HSE管理 211
7.3.6 施工收尾管理 220
第8章 工程总承包试运行管理 224
8.1 工程总承包项目试运行概述 224
8.2 工程总承包项目试运行过程控制 225
8.2.1 试运行阶段部门设置及主要职责 225
8.2.2 试运行阶段岗位设置及人员职责 225
8.2.3 试运行执行计划编制 227
8.2.4 试运行实施过程控制 227
8.3 工程总承包项目竣工验收与交付 229
8.3.1 竣工验收管理 230
8.3.2 竣工决算管理 231
8.3.3 工程档案验收管理 232
第9章 基于BIM的工程总承包集成化管理 234
9.1 工程总承包信息化管理概述 234
9.1.1 工程总承包信息化管理的必要性 234
9.1.2 工程总承包信息化管理现状 235
9.1.3 工程总承包信息化管理的改善方法 236
9.2 基于BIM的集成化管理体系 238
9.2.1 BIM的理论体系 238
9.2.2 BIM在设计阶段的集成化管理 245
9.2.3 BIM在采购阶段的集成化管理 249
9.2.4 BIM在施工阶段的集成化管理 254
9.3 基于BIM的工程总承包管理平台 261
9.3.1 基于BIM的工程总承包信息集成管理需求分析 261
9.3.2 基于BIM的工程总承包管理平台构建 269
9.3.3 基于BIM的工程总承包管理平台研究 271
第10章 工程总承包管理能力评价 281
10.1 工程总承包管理能力概述 281
10.1.1 工程总承包管理能力评价研究综述 281
10.1.2 工程总承包管理能力概念 282
10.1.3 基于核心业务能力的工程总承包能力辨析 284
10.2 工程总承包管理能力评价指标 286
10.2.1 工程总承包管理能力特征 286
10.2.2 工程总承包管理能力内容分析 288
10.2.3 工程总承包管理能力评价指标体系 290
10.3 工程总承包管理能力评价模型 292
10.3.1 工程总承包管理能力水平划分依据 292
10.3.2 物元分析法建立定量评价模型 292
10.3.3 层次分析法确定指标权重 295
10.4 工程总承包管理能力提升措施 296
10.4.1 分阶段加强战略管理 297
10.4.2 萌芽阶段提升工程总承包能力的措施 299
10.4.3 成长阶段提升工程总承包能力的措施 302
10.4.4 成熟阶段提升工程总承包能力的措施 305
第11章 工程总承包项目管理案例分析 308
11.1 某市医院新建项目基于BIM的工程总承包管理案例 308
11.1.1 工程概要 308
11.1.2 项目管理目标及实施 309
11.1.3 项目目标（任务）分解 315
11.1.4 项目组织结构 316
11.1.5 项目设计管理 317
11.1.6 项目采购管理 328
11.1.7 项目分包管理 338
11.1.8 合同管理 341
11.1.9 项目进度管理 344
11.1.10 项目成本管理 346
11.1.11 项目质量管理 351
11.1.12 BIM技术的应用 352
11.1.13 项目管理平台的应用 360
11.2 某市区综合办公楼新建项目工程总承包管理案例 362
11.2.1 工程概述 362
11.2.2 总体实施方案 363
11.2.3 项目管理要点 381
11.2.4 总承包项目案例表 405
参考文献 413

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