工程项目管理 本书特色

本书是高职高专教育土建类专业系列教材之一。本书根据全国高职高专教育土建类专业教学大纲的要求，按照*的《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017）、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2017）、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201）组织编写，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目组织管理、工程项目范围管理与管理规划、工程项目采购与合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目成本管理、工程项目资源与信息管理、工程项目风险与沟通管理、工程项目收尾管理等。本书可作为高等职业技术院校建筑施工技术专业、工程管理专业、工程造价专业的通用教材，也可作为土建类各相关专业的选用教材及行业岗位培训的教材。

工程项目管理 内容简介

本书全面系统地阐述了工程项目管理的理论、方法和实例, 并以施工项目管理为主, 围绕施工项目, 深入讲述了施工项目管理理论、流水施工原理、网络计划技术、施工项目的质量、成本、进度和安全管理等内容。全书共11章, 主要包括工程项目管理概述、施工项目管理概述、流水施工原理、网络计划技术、施工组织设计、施工项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目成本管理、施工项目安全管理、施工项目合同管理、施工项目信息管理。

工程项目管理 目录

1工程项目管理概论（1）
1.1工程项目与项目管理（1）
1.1.1工程项目（1）
1.1.2工程项目管理（4）
1.2建设工程项目管理的目标和任务（7）
1.2.1施工方项目管理的目标和任务（7）
1.2.2其他各方项目管理的目标和任务（9）
小结（11）
复习思考题（11）
2工程项目组织管理（12）
2.1工程项目组织概述（12）
2.1.1项目组织的概念（12）
2.1.2项目组织的作用（13）
2.1.3工程项目组织的基本结构（13）
2.1.4工程项目组织的基本原则（15）
2.2工程项目的组织形式（18）
2.2.1工程项目组织的主要形式（18）
2.2.2工程项目组织形式的选择（24）
2.3项目经理部（25）
2.3.1项目经理部的作用（25）
2.3.2建立项目经理部的基本原则（25）
2.3.3项目经理部的部门设置和人员配备（26）
2.3.4项目经理部的党工团组织建设与民主管理（27）
2.3.5项目经理部的解体（27）
2.3.6工程项目管理制度的建立（28）
2.4项目经理（30）
2.4.1项目经理的地位和要求（30）
2.4.2项目经理责任制（35）
2.4.3项目经理的责权利（37）
2.4.4项目经理责任制管理目标责任体系的建立与考核（39）
2.5项目团队建设（41）
2.5.1项目团队（41）
2.5.2项目团队建设（41）
小结（43）
复习思考题（43）
3工程项目范围管理与管理规划（45）
3.1工程项目范围管理（45）
3.1.1工程项目范围管理的概念（45）
3.1.2工程项目范围的确定（46）
3.1.3工程项目结构分析（48）
3.1.4工程项目范围控制（51）
3.2工程项目管理规划（52）
3.2.1工程项目管理规划概述（52）
3.2.2工程项目管理规划的内容（54）
3.2.3工程项目管理规划的编制（58）
3.2.4工程项目管理规划案例（60）
3.3项目管理策划（62）
3.3.1项目管理策划（62）
3.3.2项目管理配套策划（62）
小结（63）
复习思考题（63）
4工程项目采购与合同管理（64）
4.1工程项目采购与投标管理（64）
4.1.1工程项目采购管理概述（64）
4．1．2工程项目采购计划（65）
4.1.3工程项目的投标管理与分标策划（66）
4．1．4工程项目采购方式（69）
4．2工程项目合同管理（74）
4．2．1建设工程合同类型（74）
4．2．2建设工程施工合同的主要内容（75）
4．3施工合同的订立与管理（76）
4．3．1施工合同的订立（76）
4．3．2跟踪与控制（78）
4．3．3变更与管理（80）
4．4工程合同的索赔管理（84）
4．4．1索赔及其分类（84）
4.4.2索赔的依据和证据（85）
4．4．3索赔程序（87）
4．5工程项目采购与合同管理案例（88）
4．5．1工程项目采购方法应用（88）
4．5．2工程合同的履约管理方法应用（90）
4．5．3工程合同的索赔管理方法应用（90）
小结（92）
复习思考题（92）
5工程项目进度管理（93）
5.1工程项目管理目标的产生（93）
5.1.1工程项目目标的制定依据（93）
5.1.2工程项目目标的制定原则和程序（94）
5.1.3工程项目目标之间的关系（94）
5.2工程项目进度计划的编制（95）
5.2.1进度计划编制的依据（95）

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