SI住宅多利益主体协同机制研究 本书特色

SI住宅体系具有将住宅的支撑体（Skeleton）和填充体（Infill）分离的特点，既能保证住宅结构的安全性和耐久性，也能体现内部体系的灵活性和可变性，对实现住宅的可持续发展有重要意义。曹新颖* 的《SI住宅多利益主体协同机制研究》在相关理论的基础上，基于行业实践的发展需求，建立了SI住宅多利益主体协同模型，对完善和丰富SI住宅的发展体系和产业链协同理论与方法有一定的理论意义。此外，本书还探索了目前SI住宅体系在中国发展的具体情况及影响各利益主体协同的深层次原因，建立并完善了参与主体协同机制，为行业内有意参与SI住宅的相关企业提供借鉴，同时也为***制定促进SI住宅发展的相关政策提供参考。

SI住宅多利益主体协同机制研究 目录

第1章 绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景1.1.2 研究意义1.2 研究内容与创新点1.2.1 研究内容1.2.2 主要创新点1.3 SI住宅在国内外的发展1.3.1 SI住宅在国外的发展1.3.2 SI住宅在我国的发展1.3.3 SI住宅国内外发展情况对比 第2章 SI住宅多利益主体协同理论基础2.1 SI住宅与住宅产业化2.1.1 SI住宅涵义及特征2.1.2 住宅产业化涵义及特征2.1.3 SI住宅与住宅产业化的关系2.2 SI住宅多利益主体协同理论基础2.2.1 协同学理论2.2.2 合作竞争理论2.2.3 技术创新理论2.2.4 利益相关者理论本章小结 第3章 SI住宅多主体协同的系统架构3.1 SI住宅利益主体界定3.1.1 SI住宅多主体协同的动力模型3.1.2 SI住宅多主体协同的自组织动力3.1.3 SI住宅多主体协同的外部动力3.1.4 SI住宅多主体协同的内部动力3.2 SI住宅多主体协同的影响因素分析3.2.1 数据调研方法及过程3.2.2 初步问卷设计及预调研3.2.3 正式调研及数据统计3.2.4 关键因素分析3.3 SI住宅多主体协同影响因素的作用路径3.3.1 作用路径分析方法3.3.2 作用路径假设及检验3.3.3 作用路径及影响机理3.4 SI住宅多主体协同机制的构建维度3.4.1 SI住宅多主体技术创新协同维度3.4.2 SI住宅多主体组织协同维度3.4.3 SI住宅多主体利益协同维度3.4.4 SI住宅多主体协同的三维度耦合关系本章小结 第4章 SI住宅多主体组织协同机制4.1 SI住宅多主体协同关系特点4.1.1 SI住宅多主体协同关系的复杂性4.1.2 SI住宅多主体协同合作与竞争并存4.1.3 SI住宅多主体协同关系的稳定性4.2 SI住宅多主体组织协同原则4.2.1 战略一致性原则4.2.2 标准一致性原则4.2.3 文化一致性原则4.3 SI住宅多主体协同组织模式4.3.1 SI住宅产业集团4.3.2 SI住宅虚拟企业4.3.3 组织模式对比分析4.4 SI住宅多主体协同合作伙伴选择4.4.1 SI住宅多主体协同合作伙伴特点4.4.2 合作伙伴选择原则4.4.3 合作伙伴影响因素4.4.4 合作伙伴选择方法4.5 SI住宅多主体协同平台设计4.5.1 建设工程项目协同平台的应用4.5.2 SI住宅多主体协同平台的功能4.5.3 SI住宅多主体协同平台的架构本章小结 第5章 SI住宅多主体创新协同机制5.1 SI住宅多主体协同创新的内容与方法5.1.1 SI住宅多主体协同创新需求5.1.2 SI住宅多主体协同创新内容5.1.3 SI住宅多主体协同创新方法5.2 SI住宅多主体协同创新工作识别5.2.1 SI住宅多主体协同创新工作体系5.2.2 研发与设计体系协同工作识别5.2.3 生产与供应体系协同工作识别5.2.4 施工与装配体系协同工作识别5.3 基于DSM的SI住宅多主体协同创新过程建模5.3.1 DSM模型的分类与选择5.3.2 多主体协同创新任务与关系识别5.4 基于DSM的Sl住宅多主体协同创新过程优化5.4.1 多主体协同创新任务关系分类5.4.2 耦合任务集识别与过程优化算法5.4.3 多主体协同创新过程优化模型本章小结 第6章 SI住宅多主体利益协同机制6.1 SI住宅多主体利益协同基础6.1.1 SI住宅多主体利益的体现形式6.1.2 SI住宅多主体利益协同影响因素6.1.3 SI住宅多主体利益协同易出现的问题6.2 SI住宅多主体利益协同实现过程6.2.1 SI住宅多主体利益协同原则6.2.2 SI住宅多主体利益协同模型6.3 SI住宅多主体协同利益分配方法6.3.1 多主体协同利益分配方法综述6.3.2 SI住宅多主体协同利益分配基本假设6.3.3 SI住宅多主体协同利益分配模型6.4 SI住宅多主体协同利益分配系数测算6.4.1 任务价值指标体系及测算方法6.4.2 任务绩效指标体系及测算方法本章小结 第7章 结论与展望7.1 研究结论7.2 不足与展望 参考文献 致谢

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