一,二线城市综合体项目不同物业类型目标客户群特征分析的要诀76

二,二线城市综合体项目目标客户群细分的依据80

三,二线城市综合体项目目标客户群确定的方法81

第五节二线城市综合体项目如何进行案名定位82

一,项目案名定位的策略83

二,项目案名定位的方法83

第六节二线城市综合体项目如何进行产品定位84

一,项目产品类型定位的方法84

二,项目户型面积定位的要诀86

第七节二线城市综合体项目如何进行业态定位87

一,项目业态定位的原则87

二,项目业态定位的要诀88

第八节二线城市综合体项目如何进行价格定位89

一,项目价格定位的方法89

二,项目价格定位的要诀91

第九节二线城市综合体项目如何进行其他类型定位91

一,项目主题定位的要诀91

二,项目档次定位的要诀92

三,项目经营方式定位的要诀92

第三章二线城市综合体项目如何进行产品规划设计建议94

**节二线城市综合体项目如何进行整体规划与业态布局建议94

一,项目整体规划布局建议的主要内容94

二,项目整体规划布局经济技术指标分析的要诀95

三,项目整体规划布局方案制订的方法97

四,项目商业业态规划布局建议的方法100

第二节二线城市综合体项目如何进行交通规划与景观设计建议105

一,二线城市综合体项目交通规划建议的主要内容105

二,二线城市综合体项目园林景观与绿化设计建议的方法107

第三节二线城市综合体项目如何进行建筑单体设计建议112

一,二线城市综合体项目建筑风格建议的方法112

二,二线城市综合体项目不同物业类型建筑设计建议的要诀114

三,二线城市综合体项目户型设计建议的主要内容118

四,二线城市综合体项目装修建议的主要内容122

五,二线城市综合体项目配套服务建议的要诀124

第四章二线城市综合体项目如何进行投资分析126

一,二线城市综合体项目收入测算的步骤126

二,二线城市综合体项目成本估算的步骤131

三,二线城市综合体项目盈利能力分析的要诀132

四,二线城市综合体项目盈亏平衡与敏感性分析的要诀135

第五章二线城市综合体项目如何进行营销推广策划137

**节二线城市综合体项目如何进行推广策划137

一,二线城市综合体项目卖点提炼与整体推广战略制订的方法137

二,二线城市综合体项目推广的主要方式及各种推广方式策划的要诀140

三,二线城市综合体项目推广计划制订的步骤149

第二节二线城市综合体项目如何进行销售执行策划156

第六章二线城市综合体项目如何进行经营管理161

**节二线城市综合体项目如何制订商业物业经营管理策略161

一,商业物业常见的经营模式及其特点161

二,商业物业经营管理权益关系的确定162

三,商业物业盈利模式的确定163

第二节二线城市综合体项目如何组建商业经营管理公司164

一,商业经营管理公司组建的常见模式164

二,商业经营管理公司的组织架构设置与部门职能说明165

第三节二线城市综合体项目商业物业如何进行营运管理166

一,商业物业开业前营运管理的主要内容与工作要点166

二,商业物业现场营运管理的主要内容与工作要点169

三,商业物业租户沟通与协调管理的主要内容与工作要点181

第四节二线城市综合体项目如何进行商业物业管理185

一,商业物业工程管理的主要内容与工作要点185

二,商业物业安全管理的主要内容与工作要点187

三,商业物业环境管理的主要内容与工作要点190

二线城市综合体项目开发经营策划-市场分析.定位规划.营销推广.经营管理全程策划要诀与工作指南 作者简介

余源鹏，广州市智南投资咨询有限公司，总经理，主要从事房地产研究,房地产培训,房地产中介经纪,智地网和房商网的运营,房地产开发商推荐服务商和高级人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续六年对中国房价和房地产政策的走向有精准的判断。主编出版了“房地产实战营销丛书”,“房地产公司管理制度丛书”和“商业地产实战丛书”,“物业管理服务实操一本通丛书”和“等养老地产与养生地产开发宝典丛书”等系列近百本实操型房地产专业书籍。

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