工程项目管理(第二版)新世纪工程管理专业系列教材 本书特色

　　立足于工程项目的整体，重点论述了工程项目的系统理论，策划与决策，管理体制，实施控制及风险管理等主要问题。具体内容包括：工程项目管理概论、工程项目策划与投资决策管理、工程项目组织与人力资源管理、工程项目范围管理、工程项目招标投标管理、工程项目合同管理、工程项目计划管理、工程项目控制与协调、工程项目风险管理、工程项目竣工验收与投产准备、工程建设监理和工程项目信息管理等内容。 　　《工程项目管理（第2版）》吸收了国内外先进的管理理论及成果，密切联系我国工程管理实际，不仅可以作为高等院校工程管理专业本科生教材，亦可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人士学习和工作的参考用书。

工程项目管理(第二版)新世纪工程管理专业系列教材 目录

第1章 工程项目管理概论1.1 工程项目1.2 工程项目周期1.3 工程项目系统分析1.4 工程项目管理第2章 工程项目策划与投资决策管理2.1 概述2.2 工程项目策划2.3 工程项目的投资决策第3章 工程项目组织与人力资源管理3.1 概述3.2 工程项目组织3.3 工程项目的人力资源管理第4章 工程项目范围管理4.1 概述4.2 工程项目范围的确定及定义4.3 工程项目结构分析4.4 工程项目范围变更控制4.5 工程项目范围的核实确认第5章 工程项目招标投标管理5.1 概述5.2 工程项目招标5.3 工程项目投标5.4 工程项目开标、评标与中标第6章 工程项目的合同管理6.1 概述6.2 工程项目合同的主要内容、形式和组成6.3 工程项目合同的谈判、签订、审批与履行6.4 工程项目合同的变更、解除和终止6.5 解决工程项目合同纠纷的主要方式6.6 工程项目合同的索赔第7章 工程项目的计划管理7.1 概述7.2 工程项目的计划系统及主要内容7.3 工程项目计划的编制7.4 工程项目的网络计划技术第8章 工程项目的控制与协调8.1 概述8.2 工程项目的费用控制8.3 工程项目的进度控制8.4 工程项目的质量控制8.5 工程项目的环境与安全控制8.6 工程项目的协调管理第9章 工程项目的风险管理9.1 概述9.2 工程项目风险的识别与分析9.3 工程项目风险的防范与处理9.4 工程项目的保险9.5 工程担保第10章 工程项目竣工验收与投产准备10.1 概述10.2 竣工验收的内容、质量核定及程序10.3 工程档案与竣工图移交10.4 竣工决算10.5 工程项目的投产准备!10.6 工程项目的后评价第11章 工程建设监理11.1 概述11.2 工程建设监理的程序及基本方法11.3 工程建设监理组织11.4 工程建设监理的主要内容11.5 工程建设监理的目标控制第12章 工程项目信息管理12.1 概述12.2 工程项目信息管理的方法12.3 计算机在信息管理中的应用12.4 工程项目管理软件简介12.5 项目管理中的软信息参考文献

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