建筑设计管理方法与实践 本书特色

本书遵循设计管理的过程逻辑，内容共分十个章节。 　　**章讲设计流程的优化，把部品及应用技术与规划、建筑方案设计提至并行的位置，强调其与成本、工程有效互动的重要作用。 　　第二章通过境外设计事务所对于设计工作标准管理的实例，分析了设计与流程、标准管理之间的意义。 　　第三章阐述设计工作与成本的关系，指出精细化设计管理对于工程成本、非工程成本所发挥的重要作用。 　　第四至八章涉及设计深化管理过程，包括设计深化（施工图之前）阶段、施工图阶段的设计质量管理、施工阶段的技术管理（施工图之后）以及部分具体单项，如设计模型工具在设计深化过程中的有效使用、总图专业对于整体设计成果的重要性等。 　　九、十两章内容为辅助设计实施的基础性管理工作——设计信息管理和组织与计划方面的保障，从而使设计信息管理与表达更清晰，组织模式更科学、设计计划管理更精细。

建筑设计管理方法与实践 内容简介

建筑作为凝固的音乐，其创作过程的本身就是一门解决问题的实用学科。而建筑设计除了灵感、创意之外，其实现过程也是一个有规律可循的经济价值活动过程，不断发现、总结那些有效克服限制条件的设计组织手段，介绍科学的技术管理方法正是本书的出发点。 　　本书选取、借鉴了国内外先进设计组织或管理团队的多项技术管理模式，并针对精细化技术控制所需要的人员计划组成及管理模式、方案创作、扩初设计、施工图深度精度、后期市场服务等各阶段的全程介入，通过大量的实际案例，使从业者对于精细化设计在民用设计中的作用，以及如何能实现这样的精细化产品有了更清晰的理解。同时对设计管理环节的一些具体工作方法进行了有益的尝试和可量化的分析。书中还介绍了一些有效的具体工作手段，大到设计公司的市场运营模式和系统化成果管理，小到设计模型的利用，内容详实充分，具有实操性。 　　本书可使从事设计管理的专业人员更好地了解其工作的操作规律，如果未来能在实际工程中部分得以应用，相信对整体设计水平的提高也大有裨益。

建筑设计管理方法与实践 目录

前言
**章 设计组织方式的优化
　一、 应用技术及部品设计工作的重要性
　二、 应用技术和部品设计概念的引入
　三、 设计中如何操作应用技术及部品设计工作
第二章 设计流程与标准
　一、 设计流程标准的概述
　二、 设计流程标准涉及的过程与内容
　三、 设计标准的逻辑与系统
　四、 设计标准的案例——境外设计事务所的设计成果手册
第三章 设计与成本
　一、 设计与成本，一个不可回避的话题
　二、 设计成果是怎么转化为项目成本的？
　三、 设计与工程成本的关联
　四、 设计与非工程成本的控制
第四章 设计深化的过程控制
　一、 设计深化的条件要求及工作组织
　二、 互提专业条件图的作用
　三、 施工图目录的作用
　四、 部件部品的设计支持体系
第五章 设计与模型
　一、 模型工具的概念
　二、 设计模型要如何做——分阶段做
　三、 工作模型如何使用
　四、 如何组织大量的模型工作
第六章 精细化的施工图成果
　一、 设计成果质量控制体系
　二、 精细化施工图的设计成果
　三、 与传统施工图的优化
第七章 总图设计及优化
　一、 总图设计概述与发展
　二、 总图设计与相关专业的关系
　三、 总图设计图应表达的内容
　四、 总图设计优化及管理办法
第八章 施工阶段的设计管理
　一、 施工阶段设计管理工作的意义
　二、 施工图审查及后续工作交接
　三、 施工标准及工艺样板确认的指引
　四、 现场定期巡查及管理工具
　五、 设计变更及现场签证管理
　六、 重点问题需重点关注
第九章 设计信息管理
　一、 设计信息管理的概念
　二、 设计信息管理的体系
　三、 关于设计信息的表达
　四、 工程阶段的设计信息管理案例
　五、 市场阶段的设计信息管理案例
第十章 组织与计划管理
　一、 设计组织模式的比较
　二、 设计管理与计划组织方式的差异
　三、 设计合约与费用管理
　四、 与境外设计合作的小常识
　参考文献
　后记

建筑设计管理方法与实践 相关资料

国内设计行业的现状和国外设计行业的情况多有不同，这一点许多人都有认识，但具体到差距、差异在哪里，哪些部分可以互补，答案就难以确定了，《建筑设计管理方法与实践》这本书似乎提供了一些参考和答案。

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