设计的创作和实现对于国外全职责的建筑师而言，是要综合平衡考虑环境、法律法规、管理等诸多因素才能完成，但就国内设计界的现状而言，设计工作延展性不足、市场的成熟和认知程度有限、对外部条件管理能力和意识不足，往往是为了设计自身而设计的局限性，成为了国内、外设计师工作状态差异最大的地方之一。
　　当然，我也非常认同本书的宗旨——切实提高在设计实施阶段把控能力才是真正可以提高国内设计水平的关键。这一点在书中很多地方都可以看到，譬如境内外设计师在管控流程上的差异，境外设计公司在成熟设计成果标准管理要求上的差异，以及境外设计师在每个设计环节、乃至工作辅助软件上的使用习惯，甚至是境外设计师在模型工具使用上的习惯这些细微之处都有涉及，等等。谁又能说，不是这些微小似乎又是可以提高的部分的堆积，才造成了我们和那些赫赫有名的大师之间的差异呢？
　　关于本书，最后一点，我想也是最难能可贵的，书中还有不少和境外设计团队合作的经验之谈。譬如如何遴选设计公司和设计师，如何进行合同谈判，如何做好中间环节的沟通，等等。看得出，这些都是些实实在在的案例和经验之谈，也是非常贴合目前国内工程建设领域现状的。而对于那些有机会直接参与境内外设计项目合作的建筑师们来讲，这本书也堪称一本不错的设计工具书，能够较好地答疑解惑。

建筑设计管理方法与实践 作者简介

沈 源：建筑设计及房地产设计管理资深从业人员 　　实践：十余年设计实践，成功操作多个一、二线城市大型住宅区及高端综合体项目，参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星级酒店、城市精装修豪宅、办公及商业设计、健康绿色建筑、国家级超高层建筑等各类产品的策划和全过程设计实现。 　　职责：历任大型地产公司设计负责人、项目总经理、总经理，负责产品设计及项目综合管理工作。曾参与标杆地产集团的标准化设计及产品线推广工作，对于产品精细化控制、产品线规划、企业战略研究及管理流程再造、公司及商业项目的整体运营等工作均有一定的理解。 　　足迹：行业、专业间兼收并蓄，几度走访欧美，曾与境外多家大型综合设计事务所有合作、交流经历，在结合国内地产项目全案操作经验的基础上，吸收先进设计管理理念，并逐步归纳为自身的理论知识与经验积累。 　　培训：归纳并设有《精细化设计管理》、 《房地产企业的产品线策划与实施》、 《精装修是怎样炼成的》等专业培训模块。

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