从业必读-预拌混凝土实用管理读本 本书特色

本书主要介绍预拌混凝土企业管理的相关知识。全书共分3篇28章，主要介绍预拌混凝土行业当前现状分析、混凝土企业并购重组交易与公司治理机制、混凝土企业联合重组、混凝土企业的股权转让与资产转让、运营管控、收购兼并商品混凝土企业的内部管理、企业内部管理、商品混凝土企业质量体系的建立与运用、技术档案的管理、全员管理、质量管理、成本管理、对标管理等内容。

从业必读-预拌混凝土实用管理读本 内容简介

本书主要介绍了预拌混凝土行业管理、企业内部管理和市场营销管理，内容涵盖预拌混凝土行业的自律公约制定、并购重组注意事项、并购中的法律风险及并购整合后的多站管理；还包括混凝土企业内部的质量体系建立、资料管理、人员管理、成本管理、车队管理及产品质量管理等；同时内容还涉及预拌混凝土的价格制定、合同管理及各地的绿色混凝土生产规程的制定等内容。其中既有经验总结，也有实践应用，可供混凝土搅拌站从业人员参考使用，也可供混凝土原材料企业、设备企业、施工单位、其它材料生产企业的管理人员借鉴，还可供从事相关专业的信息研究人员及大专院校师生阅读参考。

从业必读-预拌混凝土实用管理读本 目录

第1篇预拌混凝土行业管理1
第1章预拌混凝土企业自律公约制定及实施办法2
1?1行业当前现状分析/2
1?2产品质量自律公约范本/2
1?3产品质量自律管理办公室机构设置及管理办法范本/4
1?4产品质量自律管理实施细则范本/7
第2章混凝土行业并购重组12
2?1当前企业并购重组行业现状/12
2?2并购重组法律风险分析/13
2?3把握并购重组交易时机/15
2?4构建公司治理机制/16
2?5混凝土行业兼并重组展望/17
2?6混凝土并购中的股权转让与资产转让/18
2?7收购兼并预拌混凝土企业的内部管理/21
2?8集团化混凝土公司的运营管控/23
2?9高效的多站混凝土集团化管理模式/30
第3章砂石行业资源整合35
3?1我国砂石及上下游行业的发展现状/35
3?2上述现状产生的主要原因/36
3?3风险规避建议/37
第4章预拌混凝土绿色化生产38
4?1《预拌混凝土绿色生产管理规程》的意义/38
4?2预拌混凝土绿色生产发展方式的转变/38
4?3贯彻实施《预拌混凝土绿色生产管理规程》/39
第2篇企业内部管理42
第5章混凝土搅拌站的选址与规划43
5?1厂址的选择与生产成本的控制/43
5?2厂区合理布局与生产成本控制/44
5?3零排放设置与生产成本的控制/45
5?4建站前期其他注意事项/46
5?5混凝土骨料上料方式分析/46
第6章预拌混凝土企业质量体系的建立与运用49
6?1建立质量管理体系的前置条件/49
6?2建立质量管理体系的总要求/49
6?3建立质量管理体系的文件要求/51
6?4质量方针和质量目标的制定/52
6?5质量手册的编制/53
6?6程序文件的编制/54
6?7支持文件和作业指导书的控制/73
6?8质量记录的控制/74
第7章混凝土企业试验室技术档案的管理75
7?1混凝土企业试验室技术档案的重要性/75
7?2混凝土试验室技术资料收集/76
7?3混凝土试验室技术档案的分类/77
第8章混凝土企业的全员管理80
8?1全员管理的概念/80
8?2加强教育和培训/81
8?3岗位人员管理与被管理的落实/81
8?4技术部人员技术开发和管理监督/82
第9章混凝土企业质量管理83
9?1混凝土企业的自身发展需要/83
9?2混凝土交货前后的质量管理及质量责任/84
9?3混凝土质量问题的原因及预防措施/95
9?4外部因素导致的混凝土企业质量风险/98
9?5混凝土质量问题有效维权办法/104
第10章混凝土企业成本管理108
10?1原材料的管理/108
10?2生产过程中的管理/108
10?3人员和设备管理/109
10?4安全管理/110
第11章混凝土企业对标管理111
11?1对标管理目的/111
11?2组织绩效及对标管理模型/111
11?3对标执行步骤/112
11?4混凝土企业的生产成本对标/113
11?5混凝土企业的销售对标/113
11?6混凝土的质量对标/113
11?7财务费用的对标/114
11?8企业成立对标管理委员会/114
第12章混凝土企业的车队管理116
12?1车队的岗位职责/116
12?2加强教育培训，提高安全意识/117
12?3强化泵送设备和运输车辆维保工作/117
12?4主动配合上级主管部门管理/118
第13章混凝土企业法律风险防范体系的建立与完善119
13?1企业法律风险的表现/119
13?2企业法律风险防范体系的建立与完善/119
13?3预拌混凝土在市场交易中的相关法律风险与防范/120
13?4行政管理风险/124第3篇混凝土市场营销管理125
第14章混凝土的营销管理126
14?1企业要根据自身条件制定市场营销战略/126
14?2抓好企业的品牌管理/126
14?3混凝土的价格与垫资/127
14?4加强对销售人员的培训/127
14?5销售合同的管理/128
14?6客户如何分类/131
第15章混凝土企业主要亏损原因分析132
15?1销售价格偏低/132
15?2财务成本过高/132
15?3业务费用投入大/133

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