施工项目成本管理 内容简介

本书主要包括了项目及施工项目成本管理的理论基础，施工项目成本预测、施工项目目标成本、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本分析、施工项目成本核算、施工项目考核等几个方面的内容。
本书可作为高等院校建筑工程项目管理及其相关专业的教材，还可作为建筑工程项目管理人员和有关岗位培训人员用书，也可作为施工项目成本核算及管理人员实际工作的参考书。

施工项目成本管理 目录

**篇　基础概念篇　
　**章　施工企业项目成本管理概述
　　**节　建筑产品价格与成本
　　第二节　施工项目成本管理概念
　　第三节　施工项目成本管理的职能、原则与内容
　　第四节　施工项目成本与工程造价管理的比较
　　第五节　fidic的项目成本管理
　　本章总结
　　思考题
　第二章　施工项目成本管理系统总论
　　**节　施工企业成本管理模式
　　第二节　施工企业成本管理体系建立及基本要求
　　第三节　施工企业项目成本管理流程
　　本章总结
　　思考题
第二篇　实际操作篇　
　第三章　工程项目成本预测
　　**节　工程项目成本预测概述
　　第二节　定性预测方法
　　第三节　定量预测方法
　　第四节　量本利分析方法
　　第五节　定性、定量预测在施工企业的应用
　　本章总结
　　思考题
　第四章　施工项目成本计划
　　**节　施工项目成本计划概述
　　第二节　施工项目成本计划内容
　　第三节　施工项目目标成本计划的编制
　　第四节　施工项目成本计划的编制
　　本章总结
　　思考题
　第五章　工程项目成本控制
　　**节　施工项目成本控制概述
　　第二节　施工成本控制的步骤和方法
　　第三节　挣值法（赢得值法）
　　第四节　偏差分析法
　　第五节　工期?费用优化
　　本章总结
　　思考题
　第六章　施工项目成本分析
　　**节　施工项目成本分析概述
　　第二节　施工项目成本分析内容
　　第三节　施工项目成本分析的方法
　　本章总结
　　思考题
　第七章　施工项目成本核算
　　**节　施工项目成本核算概述
　　第二节　施工项目成本核算对象与程序
　　第三节　施工项目成本核算方法
　　本章总结
　　思考题
　第八章　施工项目成本考核
　　**节　施工项目成本考核概述
　　第二节　施工项目成本考核内容与流程
　　第三节　施工项目成本考核的实施
　　第四节　施工项目责任成本绩效与激励
　　本章总结
　　思考题
　第九章　施工项目成本的措施管理
　　**节　施工项目成本措施管理概述
　　第二节　施工企业质量成本核算与分析
　　第三节　建筑合同成本管理的措施
　　第四节　施工索赔成本管理的措施
　　第五节　施工索赔的成本管理内容
　　第六节　施工索赔的策略
　　第七节　工程建设项目成本风险分析与管理
　　本章总结
　　思考题
　第十章　施工项目成本管理案例
　　**节　施工项目基本情况和成本管理流程案例
　　第二节　施工绩效管理的案例
　　第三节　烟台建筑公司项目施工成本管理 　　
　　第四节　业主直接雇佣的其他承包商延误总承包商的施工进度
　　本章总结
参考文献

施工项目成本管理 节选

《施工项目成本管理》主要包括了项目及施工项目成本管理的理论基础，施工项目成本预测、施工项目目标成本、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本分析、施工项目成本核算、施工项目考核等几个方面的内容。《施工项目成本管理》可作为高等院校建筑工程项目管理及其相关专业的教材，还可作为建筑工程项目管理人员和有关岗位培训人员用书，也可作为施工项目成本核算及管理人员实际工作的参考书。

施工项目成本管理 相关资料

插图：偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。1.横道图法用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP），横道的长度与其金额成正比。横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。2.表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。用表格法进行偏差分析具有如下优点：（1）灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。（2）信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。3.曲线法在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用（BCwS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）曲线。采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。

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