筑龙论精华贴-施工管理篇2 内容简介

　　也许您在施工过程中遇到过各种各样烦人的问题，建筑施工篇已经帮您解决不少，但是当您遇到有关管理方面的问题，或许解决更是左右为难，管理和施工的问题还不是同类，更多的是这也行、那也行，左右为难。现在将筑龙网凝聚的百万网友共同关注的管理问题，通过精选出版，提供的是左如何、其优劣或后果如何；右如何、其成败关键在何……不一定是定论，但一定有思路；不是让您学，是让您了解；不是所有问题，而是所有经典问题；给出的不是所有回答，而是有价值的回答。本书关注的不是所有人，而是所有专业人士的你们；给出的问题不是所有人关注的，而是*值得您关注的。本书作者关心的不仅是你看了多少，而是你用了多少；本书编辑关心的不是你仅用了多少，而是你让多少人知道；本书读者收获的不仅是一个个问题的解答，而是一个个实际问题的解决。 　　　　本书适用于从事工程建设的业主、监理、施工等各方管理者、有技术发展前景者、想往管理岗位发展的专业人士，大专院校相关专业师生。

筑龙论精华贴-施工管理篇2 目录

第1章 安全与文明施工管理1.1 外架1.1.1 讨论主题：脚手架*高搭设高度是多少？1.1.2 讨论主题：脚手架计算长度的讨论。1.1.3 讨论主题：“外竹脚手架”应该提倡、还是取缔！1.2 临时用电1.2.1 讨论主题：塔吊吊钩为什么带电灼伤人？1.2.2 讨论主题：施工现场的配电箱为什么采用铁质而不采用木质？1.2.3 讨论主题：欢迎对临时用电安全技术新规范交流。1.2.4 讨论主题：施工现场临时用电设计(方案)应该由谁来编制？1.2.5 讨论主题：施工现场临时用电设计及安全防火措施。1.2.6 讨论主题：如何配置现场临时用电漏电保护器？1.2.7 讨论主题：施工现场临时用电施工组织设计该由谁来签名？1.2.8 讨论主题：为什么施工用电老跳闸？1.3 其他安全与文明施工管理1.3.1 讨论主题：有什么办法可以让安全问题得到真正的重视？1.3.2 讨论主题：如何对安全员实施管理？1.3.3 讨论主题：安全意识为重还是安全监督为重？1.3.4 讨论主题：如何做到真正的文明施工？第2章 质量管理2.1.1 讨论主题：大家帮我分析这属于质量问题，质量事故？2.1.2 讨论主题：出现这样的问题该找谁(配图)？2.1.3 讨论主题：质量管理中一个不可回避的问题！(工程质量资料管理)2.1.4 讨论主题：创优工程经验探讨。2.1.5 讨论主题：关于质量管理中，特殊过程控制的讨论！2.1.6 讨论主题：特殊过程审核记录。2.1.7 讨论主题：一组施工现场质量缺陷图片，引出的质量管理讨论。2.1.8 讨论主题：为什么分项工程划分差别会如此大？2.1.9 讨论主题：对于混凝土小型预制构件，如何进行质量控制？2.1.10 讨论主题：关于施工生产与技术质量的关系。2.1.11 讨论主题：有关验收规范的一些问题的讨论。2.1.12 讨论主题：求解施工G101问题。2.1.13 讨论主题：监理把规范里的“不宜”全部按“严禁”控制对吗？2.1.14 讨论主题：大家讨论下施工图会审应注意的问题。2.1.15 讨论主题：图纸会审的要点及注意事项是什么？2.1.16 讨论主题：有关按『结构图』施工与按『建筑图』施工。2.1.17 讨论主题：有关图纸自会审的问题。2.1.18 讨论主题：以下几项资料编制，你会如何做？2.1.19 讨论主题：关于土建与安装的配合问题。2.1.20 讨论主题：求助：污水厂氧化池施工的质量控制如何做？2.1.21 讨论主题：顶层楼梯间及女儿墙砖砌体细小不规则横向裂缝预防？2.1.22 讨论主题：质量控制资料的问题。第3章 进度管理3.1.1 讨论主题：单代号和双代号网络计划哪个好用？3.1.2 讨论主题：施工进度过快对工程质量是否有影响？3.1.3 讨论主题：网络计划探讨园地。3.1.4 讨论主题：怎样计算施工工期才正确？第4章 造价管理4.1 量算技能4.1.1 讨论主题：关于平屋面的找坡层的计算。4.1.2 讨论主题：算算此板的钢筋。4.2 预算结算4.2.1 讨论主题：清单中没有的材料价格，如何按实结算？4.2.2 讨论主题：关于模板中对拉止水螺杆的结算问题。4.2.3 讨论主题：建筑面积如何计算(图)。4.2.4 讨论主题：钢筋的根数怎样计算。4.3 招标投标4.3.1 讨论主题：讨论开标中废标的多种情况。4.4 合同索赔一4.4.1 讨论主题：由于业主原因导致部分工程未施工应如何索赔？第5章 项目管理5.1 设计管理5.1.1 讨论主题：关于设计管理的讨论。5.1.2 讨论主题：关于图纸问题的责任以及相关处理。5.1.3 讨论主题：做设计师一定要对工地很了解吗？5.2 招投标管理5.2.1 讨论主题：技术标中真正的大忌。5.2.2 讨论主题：参加一个大型装修工程专业评标的感受。5.2.3 讨论主题：工程公司编制工程施工进度表时应重视的几个问题。5.2.4 讨论主题：讨论一下施工组织设计究竟该谁来编？5.3 合同管理5.3.1 讨论主题：这份合同是否合法？5.4 现场管理5.4.1 讨论主题：不同施工单位之间工程交接，应重点检查哪些方面？5.5 材料管理5.5.1 讨论主题：商品混凝土厂家是否应该提供各种试验资料？5.5.2 讨论主题：商品混凝土的利弊进行探讨。5.5.3 讨论主题：施工现场物料的堆放。5.6 项目经理5.6.1 讨论主题：一个优秀的项目经理应具备哪些素质？5.6.2 讨论主题：项目管理系列讨论1——项目经理的人际关系处理技能。5.6.3 讨论主题：如何加强劳务管理，确保双方利益？5.6.4 讨论主题：甲方拖延决算我们该怎么办？5.6.5 讨论主题：大家讨论一下如何处理施工单位与造价咨询单位之间的分歧！5.6.6 讨论主题：项目管理中的决定性因素是什么？5.6.7 讨论主题：项目管理怎么适应低价中标？5.6.8 讨论主题：甲方将工程发包给不具备资质的单位，总包怎么办？5.7 项目管理模式5.7.1 讨论主题：总包工程项目——自创新管理办法。第6章 企业管理6.1.1 讨论主题：工程项目承包管理模式的探讨。6.1.2 讨论主题：怎样建立施工企业核心竞争力？6.1.3 讨论主题：施工企业几个悖论问题如何解决？6.1.4 讨论主题：市场份额和企业利润，如何选择！6.1.5 讨论主题：“水至清则无鱼”在管理中如何理解这句话！

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