市政工程管理人员职业技能全书:监理员 节选

《监理员》从市政工程监理概论、市政工程投资控制、市政工程进度控制、市政工程质量控制、市政工程合同管理、监理信息管理与监理组织协调等方面着重介绍了市政工程监理的主要理论和相关知识，并从实际出发，进一步将质量监理工作细化、完善和总结，详细阐述了市政道路工程质量监理、市政桥梁工程质量监理、给排水管道及构筑物工程质量监理、排水管渠工程质量监理、城市供热工程质量监理、市政燃气工程质量监理、城市消防工程质量监理、城市防洪工程质量监理、城市绿化工程质量监理等内容。《监理员》内容丰富，具有很强的实用性。 《监理员》可供市政工程现场监理员、质量监督人员参考使用，也可供高等院校相关专业师生学习时参考。

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第三章 市政工程进度控制第一节市 政工程进度控制概述一、进度控制概述（一）进度控制的概念工程建设的进度控制是指在工程项目各建设阶段编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。进度、质量、投资并列为工程项目建设三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。监理工程师在工作中要对三个目标全面系统地加以考虑，正确处理好进度、质量和投资的关系，提高工程建设的综合效益。特别是对一些投资较大的工程，对进度目标进行有效的控制，确保进度目标的实现，往往会产生很大的经济效益。工程项目的进度，受诸多因素的影响。这些因素包括人的因素、技术的因素、物质供应的因素、机具设备的因素、资金的因素、工程地质的因素、社会政治的因素、气候的因素以及其他潜在的、难以预料的因素等。建设者需事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，在编制进度计划时予以充分反映，使建设项目按计划进行。然而计划毕竟是主观的东西，在执行过程中，必然会遇到各种客观情况，使计划难以执行。这就要求人们在执行计划的过程中，掌握动态控制原理，不断进行检查，将工作的实际执行情况与计划安排进行对比，判断是否偏离，并找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提：（1）通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；（2）采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划实施。这种不断地计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环过程，就是进度控制。（二）进度控制的影响因素由于市政工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了市政工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。影响市政工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及

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