工程项目管理-第2版 内容简介

简介 　　本书是高职高专教育土建类专业系列教材之一。本书根据全国高职高专教育土建类专业教学大纲的要求，按照*新发布的《建设工程项目管理规范》和《中国工程项目管理知识体系》组织编写，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目范围管理与管理规划、工程项目组织、工程项目采购与合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目成本管理、工程项目资源与信息管理、工程项目风险与沟通管理、工程项目收尾管理等。　　 本书可作为高等专科学校、高等职业技术院校工程造价专业、工程管理专业、建筑施工技术专业的通用教材，也可作为土建类各相关专业的选用教材及行业岗位培训的教材。

工程项目管理-第2版 目录

1 工程项目管理概论1.1 工程项目与项目管理1.1.1 工程项目1.1.2 工程项目管理1.2 工程项目管理的内容和方法1.2.1 工程项目管理的内容1.2.2 工程项目管理的程序1.2.3 工程项目管理的方法1.3 工程项目策划的基本内容1.3.1 工程项目的构思1.3.2 工程项目的目标设计1.3.3 工程项目的可行性研究本章小结复习思考题2 工程项目范围管理与管理规划2.1 工程项目范围管理2.1.1 工程项目范围管理的概念2.1.2 工程项目范围的确定2.1.3 工程项目结构分析2.1.4 工程项目范围控制2.2 工程项目管理规划2.2.1 工程项目管理规划概述2.2.2 工程项目管理规划的内容2.2.3 工程项目管理规划的编制2.2.4 工程项目管理规划案例本章小结复习思考题3 工程项目组织3.1 工程项目组织概述3.1.1 项目组织的概念3.1.2 项目组织的作用3.1.3 工程项目组织的基本结构3.1.4 工程项目组织的基本原则3.2 工程项目的组织形式3.2.1 工程项目的分标策划3.2.2 工程项目组织的主要形式3.2.3 工程项目组织形式的选择3.3 项目经理部3.3.1 项目经理部的作用3.3.2 建立项目经理部的基本原则3.3.3 项目经理部的部门设置和人员配备3.3.4 项目经理部的党工团组织建设与民主管理3.3.5 项目经理部的解体3.3.6 工程项目管理制度的建立3.4 项目经理3.4.1 项目经理的地位和要求3.4.2 项目经理责任制3.4.3 项目经理的责权利3.4.4 项目经理责任制管理目标责任体系的建立与考核3.5 项目团队建设3.5.1 项目团队3.5.2 项目团队建设本章小结复习思考题4 工程项目采购与合同管理4.1 工程项目采购管理4.1.1 工程项目采购管理概述4.1.2 工程项目采购计划4.1.3 工程项目采购方式4.2 工程项目合同管理概述4.2.1 建设工程合同类型4.2.2 建设工程施工合同的主要内容4.3 施工合同的订立与管理4.3.1 施工合同的订立4.3.2 跟踪与控制4.3.3 变更与管理4.3.4 信息管理4.4 工程合同的索赔管理4.4.1 索赔及其分类4.4.2 索赔的依据和证据4.4.3 索赔程序4.5 工程项目采购与合同管理案例4.5.1 工程项目采购方法应用4.5.2 工程合同的履约管理方法应用4.5.3 工程合同的索赔管理方法应用本章小结复习思考题5 工程项目进度管理5.1 工程项目管理目标的产生5.1.1 工程项目目标的制定依据5.1.2 工程项目目标的制定原则和程序5.1.3 工程项目目标之间的关系5.2 工程项目进度计划的编制5.2.1 进度计划编制的依据5.2.2 进度计划的编制工具5.2.3 流水施工原理5.2.4 双代号网络计划方法5.2.5 程项目进度计划的编制方法5.3 工程项目进度计划的实施5.3.1 工程项目进度计划的审核5.3.2 工程项目进度计划的贯彻5.3.3 工程项目进度计划的实施5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制5.4.1 进度计划的检查5.4.2 进度计划的比较5.4.3 工程项目进度计划的调整5.5 工程项目进度管理案例本章小结复习思考题6 工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理概述6.1.1 项目质量和质量控制的定义6.1.2 质量管理及其特征6.2 项目质量策划6.2.1 项目质量目标策划6.2.2 运行过程策划6.2.3 质量策划的依据6.2.4 质量策划的方法和技术6.2.5 质量计划6.2.6 质量技术文件6.3 质量控制6.3.1 项目质量控制的特点6.3.2 项目质量控制步骤6.3.3 质量因素的控制6.3.4 项目工序质量控制6.3.5 施工过程质量控制的主要途径和方法6.4 工程项目质量保证6.4.1 施工质量保证体系的建立6.4.2 施工质量保证体系的运行6.4.3 工程项目质量审核6.4.4 工程项目质量的持续改进6.5 项目质量控制的数理统计方法6.5.1 数理统计的几个概念6.5.2 排列图法6.5.3 因果分析图法6.5.4 直方图法6.5.5 控制图法6.6 施工质量验收与质量事故处理6.6.1 施工质量的验收方法6.6.2 施工质量事故处理6.7 工程项目质量管理案例本章小结复习思考题7 工程项目职业健康安全与环境管理7.1 概述7.1.1 职业健康安全与环境管理的概念7.1.2 职业健康安全与环境管理的目的7.1.3 职业健康安全与环境管理的任务7.1.4 建设工程职业健康安全与环境管理的特点7.2 工程项目施工安全控制7.2.1 工程项目施工安全控制概述7.2.2 施工安全技术措施计划及其实施7.3 建设工程职业健康安全事故的分类和处理7.3.1 建设工程职业健康安全事故的分类7.3.2 建设工程职业健康安全事故的处理7.4 文明施工与现场环境保护要求7.4.1 文明施工的要求7.4.2 施工现场环境保护的措施7.5 职业健康安全与环境管理案例本章小结复习思考题8 工程项目成本管理8.1 工程项目成本管理概述8.1.1 工程项目成本的构成与形式8.1.2 工程项目成本控制的系统过程8.1.3 工程项目成本控制的任务8.1.4 工程项目成本控制的内容8.2 工程项目成本计划8.2.1 制订工程项目成本计划的原则8.2.2 量本利分析法8.2.3 工程投标阶段的成本估算8.2.4 项目经理部的责任目标成本8.2.5 项目经理部的计划目标成本8.2.6 计划目标成本的分解与责任体系的建立8.3 工程项目成本控制8.3.1 工程项目成本控制的基本方法8.3.2 降低工程项目成本的途径和措施8.4 工程项目成本核算8.4.1 概述8.4.2 工程项目成本核算的基本框架8.4.3 项目成本核算的基础工作8.4.4 项目成本实际数据的收集8.4.5 项目月度成本报告8.5 工程项目的成本分析8.5.1 成本分析的内容和原则8.5.2 工程项目成本分析的方法8.6 工程项目成本管理案例本章小结复习思考题9 工程项目资源与信息管理9.1 工程项目资源管理9.1.1 工程项目资源管理概述9.1.2 工程项目人力资源管理9.1.3 项目材料管理9.1.4 项目机械设备管理9.1.5 项目技术管理9.1.6 项目资金管理9.2 项目信息管理9.2.1 项目信息管理概述9.2.2 工程项目报告系统9.2.3 工程项目信息管理系统9.2.4 工程项目文档管理9.2.5 项目管理中的软信息本章小结复习思考题10 工程项目风险与沟通管理10.1 工程项目风险管理10.1.1 项目风险管理概述10.1.2 风险识别10.1.3 风险评估10.1.4 风险对策与控制10.2 项目沟通管理10.2.1 项目沟通管理概述10.2.2 项目中几种重要的沟通10.2.3 项目沟通中的问题及原因10.2.4 项目沟通方式与渠道本章小结复习思考题11 工程项目收尾管理11.1 工程项目竣工验收阶段管理11.1.1 竣工验收的概念11.1.2 竣工验收的条件和标准11.1.3 竣工验收的管理程序和准备11.1.4 工程项目竣工资料11.1.5 工程项目竣工验收管理11.1.6 工程竣工结算11.2 工程项目考核评价11.2.1 工程项目管理全面分析11.2.2 工程项目管理单项分析11.2.3 工程项目管理考核与评价11.3 工程项目产品回访与保修11.3.1 工程项目产品回访与保修的意义11.3.2 工程项目产品保修范围与保修期11.3.3 保修期责任与做法11.3.4 回访实务本章小结复习思考题参考文献

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