EPC工程总承包管理 内容简介

《EPC工程总承包管理》首次从总承包商视角对EPC工程总承包管理中的一些现实问题进行了系统探讨：设计、施工和采购整合中的管理责任和风险防范问题，技术方案和商务谈判的互相协调问题，指定分包和直营分包的管理机制问题等等。作者认为，EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。总承包商以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更多的利润。工程总承包管理的核心内容就是工程的设计（或深化设计）、采购、施工以及调试验收的管理，因此，本书所探讨的EPC工程总承包管理是广义的而不仅仅局限于FIDIC合同含义。设计施工一体化即EPC模式是成功实施BT、BOT项目的基础，带有融资性质的BT、BOT项目中的B就等于EPC，只有通过EPC模式经历了建设项目从规划设计到竣工验收交付的全过程管理，才能够真正掌握项目建造的全部成本要素。施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间，承建商只是通过施工方案优化控制项目建造的很有限的部分成本要素。对EPC工程总承包项目而言，更加重要的是总承包商有机会通过把握设计优化机会以及EPC的一体化降低整个工程的建造成本并保证建筑产品的质量。

EPC工程总承包管理 目录

1　大型建筑业企业的国际化
　1.1　建筑业的现状及发展趋势
　　1.1.1　国际建筑市场现状
　　1.1.2　国际建筑市场结构分析
　1.2　国际工程总承包市场的特征
　　1.2.1　以总承包能力为基础培育企业价值链的增值点　　
　　1.2.2　现代信息和通信技术正在改变着工程项目管理的模式
　　1.2.3　总承包商占据国际建筑市场的主导地位
　1.3　中国建筑业的国际化经营模式
　　1.3.1　中国建筑业国际化经营的发展背景
　　1.3.2　中国建筑业国际化经营优势
　　1.3.3　国际化背景下中国建筑业成长模式的转变
　　1.3.4　建筑业国际化经营的动态性和长期性　　
　1.4　中国工程总承包企业的国际化战略
　　1.4.1　建筑企业的基本发展战略
　　1.4.2　工程总承包企业的国际化战略
　　1.4.3　国际化战略实施
　1.5　工程总承包企业的核心能力
　　1.5.1　工程总承包企业发展的驱动因素
　　1.5.2　工程总承包企业核心业务的变革
　　1.5.3　工程总承包企业的核心能力
2　EPC工程总承包模式
　2.1　传统的DBB承发包模式
　　2.1.1　DBB模式及其合同结构
　　2.1.2　DBB模式的特点
　2.2　工程总承包模式
　　2.2.1　DB总承包模式　　
　　2.2.2　EPC总承包模式
　2.3　项目管理总承包模式
　　2.3.1　CM模式
　　2.3.2　BOT模式　　
　　2.3.3　Partnering模式
　　2.3.4　PM模式
　　2.3.5　PC模式
　2.4　EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析
　　2.4.1　施工总承包模式
　　2.4.2　设计和施工总承包
　　2.4.3　施工总承包、EPC总承包和BOT总承包
　2.5　EPC工程总承包模式
　　2.5.1　EPC工程总承包模式的发展背景
　　2.5.2　EPC工程总承包的主要内容
　　2.5.3　EPC总承包项目的建设程序
　　2.5.4　EPC项目中业主和承包商的责任范围
　　2.5.5　EPC总承包项目的管理模式
3　EPC总包商的融资策略与项目资金管理
　3.1　从“垫资”现象到带资承包
　　3.1.1　国内“垫资”承包现象的历史渊源
　　3.1.2　国内“垫资”现象的表现形式
　　3.1.3　带资竞标要求EPC总包商具备强大的融资能力
　3.2　EPC总包商的融资渠道与融资策略
　　3.2.1　利用国内金融市场进行融资
　　3.2.2　利用国际金融市场融资
　3.3　项目资金管理
　　3.3.1　项目资金管理模式
　　3.3.2　项目资金管理的基本内容
4　EPC工程总承包投标策略
　4.1　工程投标的基本理论及应用
　　4.1.1　工程投标的理论基础
　　4.1.2　工程招投标的一般程序
　4.2　EPC工程总承包的投标过程分析
　　4.2.1　EPC工程总承包项目投标的工作流程
　　4.2.2　EPC工程总承包项目投标的资格预审
　　4.2.3　EPC工程总承包项目投标的前期准备
　　4.2.4　EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析
　4.3　EPC工程总承包项目投标报价的具体策略
　　4.3.1　EPC工程总承包项目投标的策略
　　4.3.2　EPC工程总承包项目报价的策略
5　EPC工程总承包的商务谈判与合同管理
　5.1　商务谈判
　　5.1.1　商务谈判及商务谈判的基本模式
　　5.1.2　关于商务谈判的两种观点
　　5.1.3　商务谈判的策划与运作
　　5.1.4　合同价格的确定
　　5.1.5　合同条款的商务谈判
　5.2　合同管理
　　5.2.1　履约管理
　　5.2.2　变更管理
　　5.2.3　索赔管理
　　5.2.4　争议的解决
　5.3　对合同管理问题的探讨
　　5.3.1　合同双方的关系
　　5.3.2　招投标的管理与实施
　　5.3.3　如何规避工程风险
6　EPC工程总承包的深化设计管理
　6.1　工程总承包项目的设计工作特征
　　6.1.1　设计阶段的划分
　　6.1.2　专业设计的版次管理

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