5.4.10 会计科目表的修订
5.4.11 合同信息管理
5.4.12 其他日常工作
5.5 财务资金支付管理
5.5.1 工程建设资金的支付管理
5.5.2 管理费用的支付管理
5.5.3 其他资金的支付管理
5.6 财务票据支出管理
5.6.1 票据审核程序
5.6.2 支票使用管理
5.6.3 收据使用管理
5.7 小结
第六章 综合管理之四：法律财务中介服务机构深度介入
6.1 法律服务机构的介入
6.1.1 法律服务机构的选聘和进入
6.1.2 法律顾问的服务内容
6.1.3 法律服务机构的服务方式和相关制度保证
6.2 财务服务机构的介入
6.2.1 财务服务机构的选聘和进入
6.2.2 财务管理顾问服务内容
6.2.3 造价控制和咨询服务内容
6.2.4 财务服务机构的服务方式和相关制度保证
6.3 深度融合的工作模式
6.3.1 精心优选共同确定*有利的采购方式
6.3.2 精益求精共同编制采购招标文件
6.3.3 充分准备始终把握合同谈判主动权
6.3.4 共同总结不断提高合同文本编制水平
6.3.5 层层把关严格做好合同签订审核工作
6.3.6 协力做好合同履行过程中的控制与跟踪管理环节
6.3.7 严格按程序做好合同支付审核工作
6.3.8 各自分头认真做好合同信息维护和档案管理工作
6.4 小结
第七章 综合管理之五：廉洁建设
7.1 廉洁建设的重要意义
7.1.1 落实工程廉洁建设重大任务的必然要求
7.1.2 提高工程建设管理效能的有效方法
7.1.3 锻炼队伍培养人才的重要途径
7.2 廉洁建设的主要措施
7.2.1 建立临时党组织
7.2.2 加强党风廉洁教育
7.2.3 制定廉洁守则
7.2.4 建立廉洁建设责任制
7.2.5 开展专项执法检查和同步预防职务犯罪
7.2.6 签订廉洁协议
7.3 廉洁建设的成效
7.3.1 工作人员廉洁自律意识不断增强
7.3.2 营造出了健康的工程建设环境
7.3.3 提高了工作效能取得了显著实效
7.4 小结
第八章 综合管理之六：内务管理
8.1 内务管理的内容和重要性
8.1.1 内务管理的主要内容及其特点
8.1.2 内务管理的重要性
8.2 制度建设
8.2.1 制度建设的目标
8.2.2 制度建设的流程
8.2.3 制度建设的内容
8.2.4 运营制度建设的规划研究
8.3 档案管理
8.3.1 档案管理的宗旨和规章制度
8.3.2 档案管理的控制管理模式
8.3.3 档案管理的实施措施
8.3.4 档案管理中的创新点
8.4 外事工作管理
8.4.1 出国（境）调研管理
8.4.2 外事接待管理
8.4.3 外事信函管理
8.5 办公资源管理
8.5.1 车辆管理
8.5.2 会议管理
8.5.3 印章管理
8.5.4 办公资源采购管理
8.6 物业管理和食堂管理
8.6.1 物业管理
8.6.2 食堂管理
8.7小结
第九章 总结
9.1 效果评价
9.1.1 创新建立了科技馆建设管理模式
9.1.2 高效率、高质量地完成了建设目标
9.1.3 较好地解决了科学中心建设和运营的衔接问题
9.1.4 节约了运营管理人才培训成本，获得了明显的财政投资效益
9.2 经验概括
9.2.1 从项目实际出发选择*合适的管理模式
9.2.2 广泛利用社会资源解决项目建设难题
9.2.3 建立健全的制度体系保证项目建设和管理成功
9.2.4 建立及时互动沟通机制，确保建设和管理团队高效运作
9.2.5 在项目建设中培养运营管理人才适应广东科学中心建设需要
9.2.6 良好的内务管理是项目建设成功的重要保障
附录一 《广东科学中心可行性研究报告》摘录
附录二 广东科学中心建设过程大事记
后记

广东科学中心建设与管理研究-综合管理篇 节选

**章 绪论
　　1.2　综合管理的重要性
　　1.2.1　综合管理的概念
我们可以从与一般项目管理的比较来理解广东科学中心建设中的综合管理概念。在已有的文献中，对项目管理比较典型的描述有：①工程项目管理是指在工程项目生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。②工程项目管理是指为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。
上述项目管理的概念可以分为四个方面来理解，一是存在约束条件；二是管理对象是建设项目；三是管理目标是保证质量、工期和投资控制三大目标的实现；四是要运用管理方法。
与一般项目管理相比较，广东科学中心建设的综合管理的不同之处主要表现在管理对象和管理目标上，其范围要比一般项目管理概念描述的要大。就管理对象来说，一般项目管理的对象就是指项目建设，而广东科学中心综合管理的对象包括项目建设和人力资源建设两个方面。就管理目标来说，一般项目管理的目标是确保质量、工期和投资控制三大目标的实现，而广东科学中心综合管理的目标要更多，在项目建设上确保“工程质量、建设进度、投资控制、技术创新、施工安全、廉洁建设”六大目标，同时在人力资源建设上，培养一支运营管理骨干人才，确保建成后开馆运营的顺利交接。
结合上述分析，如果要给综合管理下一个定义，那么，综合管理就是指在广东科学中心项目建设的整个过程中，以项目筹建办为主体，广泛融合社会资源，综合运用多种方法和途径，使在既定的资源和环境条件约束下，实现工程质量、建设进度、投资控制、技术创新、施工安全和廉洁建设六大项目建设目标和人力资源建设目标。

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