P3e/c工程项目管理应用 内容简介

本书重点介绍了Primavera公司推出的企业项目管理软件中的P3e/c 5.0在项目管理中尤其是在建设工程项目管理中的应用。主要内容包括：P3e/c 5.0项目管理基础，P3/ec 5.0体系结构，P3e/c 5.0实施规划等。

P3e/c工程项目管理应用 目录

前言
第1章　P3e/c 5.0项目管理基础
　本章内容简介
　本章结构图
　1.1　项目及项目管理概述
　　1.1.1　项目
　　1.1.2　项目管理
　1.2　P3e/e 5.0项目管理软件简介
　　1.2.1　P3e/c项目管理软件的发展历程
　　1.2.2　P3（P3e）项目管理软件的应用现状
　　1.2.3　P3e/c 5.0的主要功能
　习题
　参考答案
第2章　P3e/c 5.O体系结构
　本章内容简介
　本章结构图
　2.1　P3e/c 5.0主要模块简介
　　2.1.1　PM简介
　　2.1.2　Team　member简介
　　2.1.3　MP简介
　　2.1.4　PA简介
　　2.1.5　MM简介
　2.1.6　其他模块简介
2.2　P3e/c 5.O体系结构及配置要求
　2.2.1　P3e/c 5.O体系结构
　2.2.2　P3e/c 5.0配置要求
2.3　PM导航
　2.3.1　启动PM
　2.3.2　PM工作窗口简介
　2.3.3　PM初始化设置
2.4　MM导航
　2.4.1 启动MM
　2.4.2　MM工作窗口简介
　2.4.3　MM的默认设置
　2.4.4　MM部分数据字段简介
　2.4.5　MM向导
　习题
　参考答案
第3章　P3e/c 5.0实施规划
　本章内容简介
　本章结构图
　3.1　P3e/c 5.O实施规划概述
　3.1.1　实施规划的作用
　3.1.2　实施规划的主要工作
3.2　数据编码与定义
　3.2.1　全局数据的编码与定义
　3.2.2　项目级数据的编码与定义
　3.2.3　其他数据项的编码与定义
　习题
　参考答案
第4章　项目计划
本章内容简介
本章结构图
4.1　P3e/c 5.O计划的基础及工作流程
　4.1.1　横道图进度计划
　4.1.2　网络进度计划
　4.1.3　计划的工作流程
4.2　项目进度计划
　4.2.1　项目案例
　4.2.2　创建项目
　4.2.3　定义项目基本信息
　4.2.4　定义WBS详情
　4.2.5　定义作业属性
　4.2.6　制定无资源约束的项目目标计划
4.3　项目资源计划
　4.3.1　项目资源计划概述
　4.3.2　设置默认设置
　4.3.3　制定项目资源计划
　 4.3.4　查看与分析资源分配计划
　4.3.5　资源平衡
4.4　项目成本计划
　4.5　项目计划的优化与确定
　习题
　参考答案
第5章　项目跟踪与控制
　本章内容简介
　本章结构图
　　5.1　项目跟踪与控制的基础
　　5.1.1　跟踪与控制概述
　　5.1.2　P3e/c5.0项目跟踪与控制流程
　5.2　确定控制基准
　　5.2.1　项目控制基准目标
　　5.2.2　赢得值计算基准目标
　5.3　定义临界值
　　5.3.1　定义临界值相关页面
　　5.3.2　临界值参数
　5.4　项目实际情况的更新
　　5.4.1　项目实际情况更新流程
　　5.4.2　确定数据更新周期
　　5.4.3　作业数据的更新
　5.5　本期进度更新
　　5.5.1　执行“本期进度更新”命令
　　5.5.2　临界值的监控与问题分析
　　5.5.3　项目执行情况的对比分析
　5.6　项目的动态监控
　　5.6.1　项目的动态更新
　　5.6.2　项目的动态监控与分析
　习题
　参考答案
第6章　视图与报表
　本章内容简介
　本章结构图
　6.1　视图
　　6.1.1　视图概述
　　6.1.2　定制视图
　6.2　报表
　　6.2.1　报表概述
　　6.2.2　定制报表
　6.3　视图与报表的输出
　　6.3.1　视图与报表的发布
　　6.3.2　视图与报表的打印
　习题
　参考答案
第7章　项目群管理与协作
　本章内容简介
　本章结构图
　7.1　项目群管理
　　7.1.1　项目群管理概述
　　7.1.2　P3e/c5.0项目群管理
　　7.1.3　项目群计划
　　7.1.4　项目群控制
　　7.1.5　项目群组合管理
　7.2　项目协作
　　7.2.1　项目的导入/导出
　　7.2.2　资源的导入/导出
　　7.2.3　项目的签入/签出
　　7.2.4　Web站点
　习题
　参考答案
附录　P3e/c上机操作练习
**部分　设置与规划
　练习一　设置管理参数
　练习二　建立企业编码体系
　练习三　管理用户及权限
第二部分　进度计划编制
　练习四　编制总控制计划
　练习五　编制标段控制计划
　练习六　编制详细施工计划
第三部分　资源与费用管理
　练习七　管理资源
　练习八　自上而下费用管理
　练习九　自下而上费用管理
　练习十　项目费用分析
第四部分　实施与控制
　练习十一　项目进展情况跟踪
　练习十二　项目进展情况分析
　练习十三　项目信息的组织与发布

 1/2    1 2 下一页 尾页

建筑 建筑施工与监理 工程监理与项目管理

在线阅读