建筑施工现场管理 内容简介

本书在对有关概念和理论进行系统阐述的基础上，对建筑施工现场的技术管理、生产要素管理、安全质量管理、竣工验收以及文明施工等主要环节做了较深入的探讨，有针对性地介绍了施工现场管理的具体方法。

建筑施工现场管理 目录

**章 施工现场管理概述
**节　引言
第二节　施工现场管理的概念
第三节　施工现场管理的内容
第二章 施工准备工作
**节　施工准备工作的概念
第二节　组织准备
第三节　技术准备
第四节　施工具体条件准备
第三章 施工组织设计
**节　施工组织设计的概念
第二节　施工组织总设计
第三节　单位工程实施性施工组织设计
第四节　施工进度计划
第四章 施工现场技术管理
**节　技术管理概述
第二节　设计变更与技术交底
第三节　施工调度与施工日志
第四节　企业定额与工法工作
第五节　施工总结与技术档案
第五章 施工生产要素管理
　**节　劳动力组织与管理
　第二节　机械设备管理
　第三节　材料管理
第六章 施工安全与质量管理
　**节　施工安全管理
　第二节　施工质量管理
　第三节　施工质量检查及评定
第七章 文明施工与环境保护
**节　文明施工
第二节　施工环境保护
第八章 收尾工作与竣工验收
**节　收尾工作
第二节　竣工验收
第三节　竣工资料的验收
第四节　竣工项目的保修与回访
主要参考书目

建筑施工现场管理 节选

第二章　施工准备工作：
**节　施工准备工作的概念：
　 一、施工准备工作的概念：
　事物之间都是互相联系、彼此影响的。事物都处于一定的环境之中，故任何事物的发生与发展都必须有一定的条件。准备，就是人们基于对客观事物发展规律的深刻认识，为使事物按照我们的设想和要求发生与发展，而通过主观努力以创造其必要条件的工作。施工准备也就是要为施工创造必要的技术、物质、人力和组织条件，以便施工得以好、快、省、安全地进行。
施工准备工作是指施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工，在事先必须做好的各项准备工作。它是施工程序中的重要环节。
施工准备工作的基本任务就是：调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。
不管是整个的建设项目，或者是其中的任何一个单位工程，甚至单位工程中的分部、分项工程，在开工之前，都必须进行施工准备。施工准备工作是施工阶段的一个重要环节，是施工管理的重要内容。施工准备的根本任务是为正式施工创造良好的条件。凡事预则立，不预则废。没有做好必要的准备施工，必然会造成现场混乱、交通阻塞，停工窝工，不仅浪费人力、物力、时间，而且还可能酿成重大的质量事故和安全事故。因此，开工前必须做好必要的施工准备工作，有合理的施工准备期，研究和掌握工程特点、工程施工的进度要求，摸清工程施工的客观条件，合理地部署施工力量，从技术上、组织上和人力、物力等各方面为施工创造必要的条件。
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