海上新开发油气田生产准备良好作业实践 本书特色

本书以南海西部油田某气田群开发项目为例，主要介绍海上新开发油气田生产准备阶段的项目管理和组织管理方面良好作业实践以及油气田开发方案中的关键技术。本书内容丰富，通俗易懂，切合实际。 本书可供从事油气田开发生产管理的研究和设计、项目管理人员、施工人员、工程技术人员、运行管理人员使用，也可供相关专业院校师生参考。

海上新开发油气田生产准备良好作业实践 内容简介

本书以南海西部油田某气田群开发项目为例，主要介绍海上新开发油气田生产准备阶段的项目管理和组织管理方面良好作业实践以及油气田开发方案中的关键技术。本书内容丰富，通俗易懂，切合实际。 本书可供从事油气田开发生产管理的研究和设计、项目管理人员、施工人员、工程技术人员、运行管理人员使用，也可供相关专业院校师生参考。

海上新开发油气田生产准备良好作业实践 目录

第1章海上油气田开发概论001

1.1海上油气田开发工程的特点001

1.1.1中国海洋石油工业及概述001

1.1.2海上油气田的生产特点003

1.1.3海上油气田的开发模式004

1.1.4“三新三化”管理要求005

1.1.5完整性管理要求014

1.1.6绿色低碳油田管理要求019

1.2海上油气田工程各阶段工作022

1.2.1前期研究阶段022

1.2.2项目实施阶段023

1.3海上油气田工程生产准备概述023

1.3.1生产准备项目组工作任务023

1.3.2生产准备项目组良好作业实践概述025



第2章生产准备阶段项目管理良好实践026

2.1生产准备计划管理026

2.1.1项目计划管理概述026

2.1.2生产准备计划管理目标027

2.1.3生产准备计划管理措施027

2.2生产准备预算管理029

2.2.1生产准备费用类型029

2.2.2生产准备预算管理要求030

2.2.3预算管理良好实践案例032

2.2.4相关资料032

2.3生产准备QHSE管理036

2.3.1生产准备质量管理036

2.3.2生产准备HSE管理037

2.3.3生产准备QHSE管理良好实践039

2.4生产准备试生产文件准备管理045

2.4.1管理要求045

2.4.2试运行方案编写045

2.5生产准备组委托代管管理050

2.5.1代管背景050

2.5.2代管工作界面050

2.6设备管理及问题管理054

2.6.1建立湛江分公司工艺改造数据库054

2.6.2生产准备阶段问题管理055

2.7生产准备试生产检查管理059

2.7.1总体要求059

2.7.2试生产检查和验收062

2.8安全竣工验收管理070

2.8.1生产设施安全竣工验收流程070

2.8.2生产设施安全竣工现场验收要求073

2.9生产准备后勤管理075

2.9.1服务理念075

2.9.2服务方针076

2.9.3服务目标076

2.9.4后勤管理相关制度076

2.9.5后勤服务“6S”管理077

2.10生产准备完工总结管理082

2.10.1完工资料整理082

2.10.2文昌9-2/9-3/10-3气田群生产准备完工总结082



第3章生产准备阶段组织管理良好实践089

3.1党工团建设089

3.1.1党建工作089

3.1.2工会工作096

3.1.3团组织工作098

3.2培训管理102

3.2.1编写生产准备组培训小组管理规定102

3.2.2借助外力进行安全法规培训104

3.2.3深入压缩机技术应用学习培训105

3.2.4以培促学的私人订制培训106

3.3人员管理106

3.3.1项目阶段五个工作小组106

3.3.2伙伴价值考核107

3.3.3绩效考核评定方法107

3.3.4多举措管控工作质量109

3.4取证管理110

3.4.1取证管理的范围110

3.4.2生产准备组固定人员111

3.4.3投产取证管理112

3.5文化建设113

3.5.1文化建设的意义113

3.5.2团队文化的形成113

3.5.3团队文化建设115

3.5.4团队文化的传承和发扬119

3.6双程观察119

3.6.1“双程观察”实践活动一：赴垦利3-2油田交流学习120

3.6.2“双程观察”实践活动二：赴高栏终端交流学习120

3.6.3“双程观察”实践活动三：中初级赴珠海建造现场交流学习121

3.6.4“双程观察”实践活动四：生产准备人员到气田交流学习122

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工业技术 石油、天然气工业

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