**节 危险作业精细化管理 40

一、班组作业安全要求 40

二、八大危险作业精细化管理 42

第二节 规范现场安全管理精细化 63

一、班组现场管理的含义及要素 63

二、积极推行5S现场管理 65

三、进行目视管理 67

四、生产现场的质量控制 68

五、生产现场组织结构的设计原则及职能 69

六、生产现场员工的管理 71

第五章　班组现场精细化安全管理 73

**节 走动式管理 74

一、走动式管理的概念 74

二、走动式管理的特点 75

三、走动式管理的艺术特点 76

第二节 现场定置管理 76

一、定置管理理论 76

二、现场区域定置 77

三、定置管理的实施 78

第三节 看板管理 78

一、看板管理系统 79

二、实施现场看板管理的目的和意义 80

三、看板类型 81

四、看板管理的工作指令 82

五、看板管理的使用实务 83

第六章　班组安全精细化管理要求与方法 85

**节 了解你的员工 86

一、用安全责任激励员工 86

二、如何有效激励员工 89

三、信任是*大的安全良药 95

四、让班组的“闲人”“动”起来 96

五、增强班组内聚力 97

第二节 班组长的安全素质 98

一、超前的安全意识 98

二、认真负责的工作态度 100

三、丰富的生产实践经验 101

四、一定的科学文化知识 102

五、做到“五个善于” 104

六、团结协作是班组精细化安全管理的利器 104

第三节 班组安全精细化管理方法 105

一、“抽屉式”管理 106

二、“危机式”管理 106

三、“一分钟”管理 107

四、“破格式”管理 108

五、“和拢式”管理 108

六、问题管理 110

七、安全重在抓落实 110

第七章　班组安全文化建设 113

**节 班组安全文化建设的主要内容 114

一、班组安全文化建设应制定的规章制度 114

二、班组创新安全文化建设 116

三、班组安全文化的核心和要素 118

四、班组文化化育系统建设 119

第二节 班组长在安全文化建设中的作用 121

一、提高班组长的素质是当务之急 122

二、班组长安全工作职责 122

三、班组长让下属感到自己重要 123

第三节 班组安全文化建设的途径与方法 127

一、班组安全文化建设的途径 127

二、班组安全文化建设的方法 129

参考文献 132

班组精细化安全管理 作者简介

崔政斌，天脊中化高平化工有限公司环保安全部，原部长，大学毕业后一直从事企业安全管理工作。发表论文（文章）100余篇。主编《现代职业安全健康丛书》、《现代生产安全技术丛书》、《班组安全建设方法100例》等。

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