工业项目建设与投运 内容简介

　　《工业项目建设与投运》立足于项目发起人、出资人即业主方的需要，从实现项目愿景及目标出发，阐述了工业项目全寿命周期特别是项目决策、实施和投运阶段，业主方应该做什么、应该如何做。　　该书强调了工业项目建设美好、正确的愿景，阐述了工项目决策、实施及生产运营“安、精、好、快、省”五个维度上的目标，论述了“安、精、好、快、省”五维目标的协调原则；阐述了项目投资决策及启动的过程与要点；阐述了工业项目业主方管理的基本任务，论述了促进业主方管理增值的维度；论述了业主方项目负责人的应有特征、业主方项目核心团队的建设与项目业主方管理组织；论述了策划项目建设方案要点；阐述了项目建设管理规划的要求，重点细致地介绍了各级项目建设管理计划的编制；介绍了建设项目工程任务实施模式、项目建设采购的方式、采购文件编制及合同签订要点；介绍J，从工程到工厂所经历的工程勘察、工程设计、工程施工、工程收尾与中间交接、项目试车与试运行、竣工验收等阶段业主方工作的要求，对工程监理进行了要求；阐述了工业项目生产运营准备工作的原则与任务；论述了业主方在工业项目投运后的管理。　　该书可作为各种工业项目建设的业主方管理人员的学习用书；可作为高等院校工程管理专业教材；可供旨在创建理想工厂的社会人士阅读学习：可供将来创建理想工厂的各工科专业、管理学科的学生，进行拓展性学习参考。

工业项目建设与投运 目录

前言
致谢

第1章 用愿景及目标引领未来
1．1 投资愿景及目标体系
1．1．1 投资愿景
1．1．2 目标体系
1．2 业主方五维目标
1．2．1 “安”
1．2．2 “精”
1．2．3 “好”
1．2．4 “快”
1．2．5 “省”
1．3 工业项目建设目标的协调
1．3．1 工业项目建设各目标之间的相互作用
1．3．2 协调项目建设目标的原则
1．3．3 工业项目建设主要目标与辅助目标之间的关系
1．4 “诗”说项目

第2章 选好项目再启动
2．1 项目决策指导思想
2．2 项目决策的驱动力
2．3 投资动机与构思
2．3．1 产生建设项目投资动机的因素
2．3．2 项目构思
2．4 项目投资决策
2．4．1 投资机会研究
2．4．2 初步可行性研究
2．4．3 可行性研究
2．5 项目启动
2．5．1 项目启动前的准备
2．5．2 项目启动
2．6 “诗”说项目

第3章 业主方基本任务与管理
3．1 业主方工作任务
3．1．1 专业性管理
3．1．2 行政事务性管理
3．1．3 廉洁管理
3．2 业主方管理的增值
3．3 促进业主方管理增值的维度
3．3．1 主体维上的统筹
3．3．2 方法维上的把握
3．3．3 时间维上的谋划
3．3．4 空间维上的协调
3．3．5 知识维上的引导
3．4 “诗”说项目

第4章 业主方组织构建
4．1 项目出资人
4．1．1 合适的共同／合伙出资人
4．1．2 有利于决策的出资比例
4．1．3 出资有关协议
……
第5章 项目建设方案策划
第6章 项目建设管理规划与计划
第7章 项目建设采购
第8章 从工程到工厂
第9章 生产运营准备
第10章 投运后的管理
主要参考文献

工业项目建设与投运 节选

　　《工业项目建设与投运》：　　4.2业主方项目负责人不成功的项目、不成功的项目管理，在组织上的基本特征是：缺乏核心，各行其是，各自烦恼，互相抱怨。业主方项目负责人是指经项目出资人、业主授权，代表业主方全面负责项目建设全过程管理的人，是选定的全心全意维护项目出资人、业主利益的代表，是业主方项目团队的种子成员和领军人物，是项目日常管理的唯一中心，是独有的具有相应决定权的人，是一个工业项目全面、全寿命周期管理不可替代的灵魂和权威，是形成将来工厂核心竞争力的关键。项目管得好，是业主方项目负责人带领项目管理团队、引领各个参与方、引导业主方各级组织共同奋斗的结果。华西希望集团创始人陈育新说：“我*高兴的事也莫过于我用对了人。”资源，必须交由合适的人支配。“大海航行靠舵手”，凭借职位与其自身的异质性特征，项目负责人应成为全力以赴带领队友一起实现项目愿景及目标的人。4.2.1项目负责人应有的特征　　工业项目建设管理成功与否，受业主方项目负责人影响很大。业主方项目负责人能够管理多大的项目，是由反映其价值观和综合水平的自身特征决定的。作为选定的业主方项目负责人，应该具备一些靠谱的良好特征，必须德才兼备。　　1.惜福　　出于信任被委以大任，是比黄金还珍重的，是无比幸福的。身在“福”中能够知福，能够珍惜已经享受到的信任和幸福，以感恩之心为人处世，以创造价值造福于项目，把项目工作当成自己生活乃至生命的重要部分，以强烈的愿望去努力实现项目愿景及目标，是项目负责人*应该拥有的特征和品质，是其他应有特征的基础。　　“忠诚敦厚，人之根基也。”“人之忠也，犹鱼之有渊。”惜福的项目负责人会像传教士那样，拥有正确的价值观和感恩之心，对出资人、对项目具有无条件的、唯一的、彻底的、没有杂质和水分的忠诚，会像爱护自己的生命一样爱护项目的生命，会以发自内心的责任感、骨子里的使命感和献身精神，时时、处处、事事站在项目愿景及目标需要上思考问题，筹划事情，会对自己有约束，自律而不放纵。项目负责人价值观不正确，不能惜福，对项目是致命的、毁灭性的。不能惜福、没有或缺少忠诚心、但不缺少聪明的项目负责人，想问题、干事情的立场必将出现偏差，容易成为假公济私者、以权谋私者或以权谋私者的保护伞，将成为项目团队里*大的“坏苹果”。人是劳动者、劳动对象和劳动工具生产力三要素之首，一个人的人品、态度、能力是形成生产力的重要因素。基于惜福的自觉、自制、自发的忠诚，是项目负责人*首要的人品。项目必须由惜福、忠诚的人坚守。　　初心是项目的命根子。懂得惜福，对出资人、对项目真正忠诚的项目负责人，会不忘初心，视权力为责任，对项目有感情，对项目会用心，会将愿景及目标牢记于心，对不利于项目愿景及目标实现的变化非常敏感，会拥有正向的、积极的、合适的问题意识，对于发现的问题，首先反思自己而不是用指责他人掩盖自己的过失和缺失，首先思考自己控制范围内能做到的事情；在控制范围之外，也会判断自身可以通过哪些行动来产生影响。就确定处理的问题，会贯彻“三不放过，到‘我’为止”的原则：找不到问题的根本原因不放过，找不到合适的问题解决措施不放过，问题还在影响项目愿景及目标实现不放过，让问题到“我”为止。懂得惜福，对出资人、对项目真正忠诚的项目负责人，会坚持“满足功能不浪费”，会让物尽其用、人尽其才，不忍心一丝一毫的浪费。懂得惜福，对出资人、对项目真正忠诚的项目负责人，不会说不利于实现项目愿景及目标的话，不会做不利于实现项目愿景及目标的事，会尽力创建正能量关系场，让团队内部想干事、能干事的队友干成事。业主方项目负责人，懂得惜福，能够对出资人、对项目忠诚，十分重要。　　2.高明　　项目负责人是在理解组织及内外部环境的基础上，在冲突的不断处理、风险的不断化解中，带领整个团队渐进式实现项目愿景及目标的。项目实施过程中，人与人、团队与团队、部门与部门之间矛盾，可能表现在机制不健全、制度不完善、流程不合理、信息不对称、资源不协调、权责不统一、责利不均衡等方面。面对纷扰或者一面之词，通过独立思考，做出正确的判断，是智者的专利。“在茫茫黑暗中用自己发出的微光，带领队伍前进”，是高明项目负责人的特征。思维懒惰的人不适合被委托为项目负责人。项目负责人应该同时是项目的“首席执行官”和“首席创新官”，应具有通盘全局的视野和能够预见未来的长远眼光，客观地而非主观地、动态地而非静止地、整体地而非片面地、联系地而非孤立地、系统地而非零散地思考问题，能够更多地想到问题，能够从更多维度思考问题，能够明白是非、曲直、邪正、真妄，看到常人所不能看到的、想到常人所不能想到的事情，在认清事情真相与本质的基础上策划手段，说出的话事先打“草稿”，实现善谋、善断、善处和善于变通，善作善成，善于应付突发紧急事件，不出乱子。　　……

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