创建六个一流的实践与思考 内容简介

　　《创建六个一流的实践与思考》介绍了“六个一流”是水利部党组对小浪底管理中心提出的新要求，同时也是小浪底管理中心改革发展的内在需要。为深入贯彻落实“六个一流”要求，小浪底管理中心制订了具体工作方案，分层次制定了“六个一流”具体标准，组织开展专题教育等系列活动。黄河水利水电开发总公司（简称开发公司）“六个一流”论坛就是贯彻落实的重要措施之一。　　“六个一流”论坛由开发公司于2013年7月创建，按照开发公司业务内容，分为枢纽管理、安全管理、环境整治、人才培养等20个主题，每个主题均按照“六个一流”标准要求，从管理现状、存在不足、发展趋势、今后努力方向4个方面展开论述，并陆续发布在自媒体办公平台上。

创建六个一流的实践与思考 目录

前言
生产类
枢纽水工设施运行维护
发供电设备运行管理
枢纽发供电设备检修维护
安全生产管理
生产调度与防汛管理
生产保障管理

管理类
综合管理
企业文化建设
枢纽管理区综合规划思路
合同管理
财务管理
人力资源管理
建设与管理
对外投资管理

服务类
环境资源管理
信息管理
档案管理
后勤管理
安全保卫管理
退休职工管理
后记

工业技术 水利工程

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