电力企业标准化工作指南 本书特色

　　为满足电力企业在构建标准体系、编制企业标准等标准化工作方面的需求，中国电力企业联合会标准化管理中心组织标准化专家编写了《电力企业标准化工作指南》。
　　《电力企业标准化工作指南》通过对DL/T 485-2018《电力企业标准体系表编制导则》、DL/T800-2018《电力企业桥准编制导则》的解读，为电力企业科学开展标准化工作提供有效的指导和帮融。
　　《电力企业标准化工作指南》内容共分14章，分别为电力行业标准化发展概况、标准系统原理、企业标准体系结构特性与功能、企业标准体系表编制要求、电力企业标准体系表构成、电力企业标准体系结构、技术标准体系、管理标准体系、岗位标准体系、标准明细表、标准统计表、标准体系表编制说明、企业标准体系表编制程序、标准编写基本要求。
　　此外，《电力企业标准化工作指南》设置了4个附录，收录了电力企业标准化工作**标准、
　　《电力企业标准化工作指南》适用于电力企业标准化工作人员，其他相关工作人员也可参考阅读。

电力企业标准化工作指南 内容简介

本书通过对DLT 485-2018《电力企业标准体系表编制导则》、DLT 800-2018《电力企业标准编制导则》的解读, 为电力企业科学开展标准化工作提供有效的指导和帮助, 服务于电力企业标准化工作从业人员及相关工作人员。

电力企业标准化工作指南 目录

**章 电力行业标准化发展概况

第二章 标准系统原理

第三章 企业标准体系结构特性与功能
**节 标准体系结构特性
第二节 标准体系结构功能

第四章 企业标准体系表编制要求
**节 企业标准体系表概述
第二节 电力企业标准体系表的编制

第五章 电力企业标准体系表构成

第六章 电力企业标准体系结构

第七章 技术标准体系
**节 技术标准体系概述
第二节 电力设计企业技术标准体系结构与内容
第三节 电力施工企业技术标准体系结构与内容
第四节 发电企业技术标准体系结构与内容
第五节 供电企业技术标准体系结构与内容
第六节 电力科研企业技术标准体系

第八章 管理标准体系
**节 管理标准体系概述
第二节 电力企业产品实现管理标准体系结构与内容
第三节 电力企业基础保障管理标准体系结构与内容

第九章 岗位标准体系
**节 岗位标准体系概述
第二节 电力企业岗位标准体系

第十章 标准明细表

第十一章 标准统计表

第十二章 标准体系表编制说明

第十三章 企业标准体系表编制程序

第十四章 标准编写基本要求
**节 概述
第二节 技术标准主题内容编写
第三节 管理标准主题内容编写
第四节 岗位标准主题内容编写
第五节 标准编号

附录A GB／T 35778-2018企业标准化工作指南
附录B DL／T 485-2018电力企业标准体系表编制导则
附录C DL／T 800-2018电力企业标准编写导则
附录D T／CEC 181-2018电力企业标准化工作评价与改进

电力企业标准化工作指南 节选

2017年底，新版《企业标准体系》系列国家标准经国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合发布，于2018年7月1日起正式实施。这一系列标准的修订和发布实施，将在新形势下，进一步指导企业构建适合自身发展战略、经营管理需要的标准体系，形成自我驱动的标准体系实施、评价和改进机制，掀起企业标准化工作新热潮，助推企业提升管理水平，提高整体绩效，使企业的生产经营和管理全面实现可持续发展。一、电力企业标准化管理已取得重要成果电力企业标准化工作全面展开。企业标准化是标准化工作的重要组成部分，是企业的一项综合性基础工作，是企业组织现代化大生产的必要条件和实现专业化生产的前提，贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程。通过企业标准化活动的开展，企业可以在规范技术要求、统一管理内容，节约原材料和有效利用各类资源，加快新产品的研发、缩短产品生产周期，稳定和提高产品与服务质量上，促进企业不断提升能力并对经济和社会效益等各方面起到重要促进作用。电力企业实行标准化管理始于20世纪后期，*初阶段的特点是质量为先，兼顾安全、健康、环境等管理体系，通过导入GB/T19001《质量管理体系要求》、GB/T24001《环境管理体系要求及使用指示》、GB/T28001《职业健康安全管理体系要求》标准，建立并实施三标一体化管理体系，完善标准体系。随着标准化管理理论的成熟和企业管理升级的需要，电力企业不断健全标准化组织机构，立足服务企业战略目标，结合企业实际及内在需求，建立了以技术标准为主体，管理标准和工作标准协调配套的企业标准体系。国家电网公司从转变公司发展方式出发，提出了按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，建立了科学合理、运行良好、不断改进的企业标准体系。大唐集团在2012年对标准化建设工作进行全面部署，提出了“126”工作思路，即：把握建设集团公司一体化标准化平台这一主线，突出“标准完善、标准执行”两个重点，抓好“调整机构、构建体系、完善平台、开展试点、检查督办、培育意识”6项主要工作。各电力集团公司的重视和支持，有力推动了电力企业标准化建设进程。

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