5.5.3 企业集团混合组织结构 77
5.5.4 基于股份有限公司的企业集团混合治理结构 78
5.5.5 集团公司组建混合治理结构的意义 78
5.6 企业混合组织制度的管理模式顶层设计 79
5.6.1 一元产权结构下的混合公司管理关系[73] 79
5.6.2 一元产权结构下混合公司制的战略管理模式及其内涵 81
5.6.3 乡元产权结构条件下的混合管理关系 81
5.6.4 多元产权结构下的混合公司制的战略管理模式及其内涵 82
第6章 基于流域开发战略的雅砻江公司集团治理结构设计 83
6.1 当前雅砻江公司治理结构 83
6.1.1 雅砻江公司的组织结构 83
6.1.2 雅砻江公司集团化的混合组织制度设计 84
6.1.3 雅砻江公司现代企业治理结构模式研究 87
6.2 雅砻江公司集团化后内部管控设计 91
6.2.1 基于管理熵理论的集团化管控模型 91
6.2.2 基于管理熵理论的集团管控内容 92
6.3 雅砻江公司集团管控模式 94
6.3.1 集团公司的管控模式 94
6.3.2 集团对子公司的管控 95
6.3.3 集团管控模式下利益相关者的利益保护问题 96
6.3.4 集团管控模式的信息化建设 97
第7章 雅砻江公司流域化水电开发人力资源管理研究 98
7.1 雅砻江公司人力资源规划 98
7.1.1 雅砻江公司人力资源需求分析 101
7.1.2 雅砻江公司各管理局各阶段人员需求预测 113
7.1.3 稚砻江公司下属管理局人员需求预测：数据拆分 121
7.1.4 雅砻江公司下属管理局人员优化调整建议 125
7.1.5 雅砻江公司下属电厂人员需求结构分析 127
7.1.6 雅砻江公司下属电厂人员需求预测 133
7.1.7 国内外流域水电开发企业人员配置横向比较 135
7.1.8 雅砻江公司人力资源预测需求结论 137
7.2 雅砻江公司人力资源供给分析 138
7.2.1 外部供给分析 139
7.2.2 内部供给 144
7.2.3 雅砻江公司人力资源“循环、滚动”配置策略 147
7.3 雅砻江公司2007～2015年人才储备计划 155
7.3.1 雅砻江公司总部的人才储备计划 156
7.3.2 下属管理局的人才储备计划 156
7.3.3 雅砻江公司下属电厂的人才储备计划 157
7.3.4 雅砻江公司人才储备计划结论 157
7.4 雅砻江公司人力资源管理优化 158
7.4.1 公司人力资源管理的角色定位和发展目标 159
7.4.2 建立以能力素质模型为核心的人力资源管理体系 160
7.5 雅砻江公司人力资源绩效考评管理的优化 163
7.5.1 工作目标 163
7.5.2 雅砻江公司绩效考核管理的目的 163
7.5.3 雅砻江公司绩效考核管理的内容 163
7.5.4 绩效考核管理在雅砻江公司中的重要作用 164
7.5.5 绩效考核在二滩公司人力资源管理中的作用 164
7.6 雅砻江公司人力资源薪酬管理体系的优化 165
7.6.1 工作目标 165
7.6.2 雅砻江公司薪酬管理体系优化的作用和意义 165
7.6.3 雅砻江公司薪酬管理体系优化中的注意事项 166
7.7 雅砻江公司关键员工管理研究 167
7.7.1 公司关键员工识别需求及结构分析 167
7.7.2 雅砻江公司关键员工管理存在的问题分析 169
7.7.3 雅砻江公司关键员工管理的对策 170
第8章 流域化梯级电站开发战略的工程总承包管理 175
8.1 流域化梯级电站开发战略的工程总承包原则 175
8.2 工程总承包的历史沿革和我国水电建设中的应用 177
8.3 水电工程施工总承包模式 179
8.4 采购-施工总承包 179
8.5 设计-施工总承包管理模式 181
8.6 设计-采购-施工总承包管理模式 183
8.7 交钥匙工程总承包管理模式 185
8.8 项目管理总承包管理模式 186
8.9 建设-转让总承包模式 189
8.10 建设-运营-移交总承包模式 191
第9章 流域化梯级电站工程项目的计划管理 195
9.1 工程项目计划管理的意义与作用 195
9.1.1 工程项目计划管理概述 195
9.1.2 工程项目计划管理的意义和作用 196
9.2 工程项目计划主要内容 197
9.2.1 水电建设工程项目总计划的主要内容 197
9.2.2 水电建设工程项目分计划的主要内容 198
9.3 水电工程项目计划的编制 199
9.3.1 水电工程项目计划编制的原则 199
9.3.2 水电工程项目计划编制的程序 200
9.4 水电工程项目工作分解结构设计 203
9.4.1 WBS 203
9.4.2 WBS设计的基本要素 204
9.4.3 WBS的创建方法 205
9.4.4 WBS的表示方式 206
9.4.5 创建WBS的分解方式和基本步骤 206
9.4.6 创建WBS的词典 207
9.5 锦屏水电工程项目进度计划管理案例 208
9.5.1 进度计划管理 208
9.5.2 进度管理支持 211
第10章 流域化梯级电站工程项目的施工管理 213
10.1 施工现场管理组织结构与职责 213
10.2 施工准备[126] 215
10.2.1 施工图纸会审和技术交底 216
10.2.2 施工前对方案及需求计划审查 216
10.2.3 施工现场准备 219
10.2.4 施工安全与环保 220
10.2.5 施工材料设备和人力资源准备 220
10.3 施工工序组织与工序施工周期计算[127] 221
10.3.1 串行工程施工组织方法与施工周期计算 222
10.3.2 并行工程施工组织方法与施工周期计算 223
10.3.3 串-并行工程混合组织与施工周期计算 224
10.4 施工进度计划的编制与表示 226
10.4.1 施工总进度计划编制的方法与步骤进度计划的实施 226
10.4.2 甘特图法 228
10.4.3 计划评审技术 229
10.5 工程项目施工进度管理 235
10.5.1 水电工程施工进度管理的理论研究 235
10.5.2 水电工程施工进度的影响因素 238
10.5.3 水电工程施工进度的控制方法与保障措施 239
10.6 二滩水电站建设的FDIC施

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