5.1.3.1　用户类型

5.1.3.2　用户体验分类

5.1.3.3　信息交互设计对提升体验的意义

5.1.3.4　智慧城市中的信息交互设计

5.1.4　商业模式是内驱

5.1.4.1　智慧城市商业模式概述

5.1.4.2　规划——智慧城市顶层设计

5.1.4.3　技术——智慧城市实施产品

5.1.4.4　集成——智慧城市整体解决方案

5.1.4.5　资本——智慧城市四种融资方式

5.1.4.5.1债券融资六种模式

5.1.4.5.2股权融资九种模式

5.1.4.5.3内部融资和贸易融资七种模式

5.1.4.5.4项目融资和政策融资六种模式

5.1.4.6　运营——智慧城市闭环营运系统

5.2　智慧城市运营与推进

5.2.1　以“互联网 ”为核心的运营体系

5.2.1.1智慧城市运营体系概述

5.2.1.2智慧城市组织机构与流程

5.2.1.3运营效果评估

5.2.2　智慧城市运营模式

5.2.2.1官办官营

5.2.2.2官管民营

5.2.2.3官办民营

5.2.2.4联合建设

5.2.2.5联合公司化

5.3基于PPP管理模式的智慧城市建设

5.3.1　PPP模式概述

5.3.1.1　PPP模式内涵

5.3.1.2　PPP模式优缺点

5.3.2　PPP模式发展现状及发展空间

5.3.2.1PPP项目发展现状

5.3.2.2　PPP项目发展空间

5.3.3　PPP运作方式分类

5.3.3.1外包类

5.3.3.2特许经营类

5.3.3.3 私有化类

5.3.4 PPP项目适用性

5.3.4.1私有化类大部分公共产品或公共服务领域项目

5.3.4.2合作期限相对较长

5.3.4.3项目具有一定专业要求，且存在足够多的潜在社会合作主体

5.3.4.4综合评价PPP项目的交易成本

5.3.4.5　PPP项目不限于收费机制完善的项目

5.3.5　PPP模式存在的风险

5.3.5.1政策风险

5.3.5.2项目建设风险

5.3.5.3项目经营管理风险

5.3.5.4增信措施落实风险

5.3.5.5财政可承受能力风险

5.3.5.6信用风险、财务风险

5.3.5.7国有股权转让的法律风险

5.3.6　PPP成功的关键要素

5.3.7　PPP模式实施要点

5.3.8　PPP法制体系建设遵循四原则





案例篇



第六章　智慧城市解决方案



6.1中兴网信公司简介

6.2.智慧城市方案简介

6.2.1前言

6.2.2智慧城市方案综述

6.2.3中兴网信智慧城市方案整体构架

6.2.3.1两大平台

6.2.3.2四层构架

6.2.3.3六大体系

6.3　智慧城市系统应用场景

6.3.1平台先行之城市运营中心

6.3.2维稳定之应急指挥

6.3.3维稳定之平安城市

6.3.4维稳定之数字城管

6.3.5维稳定之智慧政务

6.3.6促发展之智慧园区

6.3.7促发展之智慧交通

6.3.8促发展之智慧物流

6.3.9促发展之智慧环保

6.3.10促发展之企业互联

6.3.11保民生之智慧教育

6.3.12保民生之智慧医疗

6.3.13保民生之智慧旅游

6.3.14保民生之智慧社区

6.3.15保民生之市民卡

6.4.智慧城市应用实例

6.4.1合川模式（BOO模式）

6.4.1.1项目背景

6.4.1.2项目分析

6.4.1.3项目总结

6.4.2秦皇岛模式

6.4.2.1项目背景

6.4.2.2项目分析

6.4.2.3项目总结

6.4.3济宁模式

6.4.3.1项目背景

6.4.3.2项目分析

6.4.3.3项目总结

智慧城市实践总论 作者简介

吴红辉，中国智慧城市研究院院长。中国智慧城市研究院于2012年8月成立，由中国科学院云计算育成中心与在深圳市18学大学研究院共建，并通过深圳市智慧城市研究会立足深港，拓展全国。中国智慧城市研究会经深圳市民政局批准注册成立于2013年3月，由北京航空航天大学深圳研究院和在深圳市18所大学研究院、深圳市智能交通协会及30家深圳知名企业共同发起成立，下设标准体系研究所、智慧城市产业研究所、智慧城市规划研究所，智慧城市评价研究所与《智慧城市》编辑部和学术研究中心，形成四所一部一院二中心的组织架构，从标准、产业、规划、评价各方面，推进和引导智慧城市的高标准、规范化建设，为政府智慧城市规划、高新技术智慧园区建设提供高水平咨询、规划、产业集聚服务。

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