５. １９ 公司老板的借口 差点使你处于危险之中
５. ２０ 公司老板的朋友希望得到新的咨询合同
５. ２１ 合同保密阻止了咨询顾问公开问题的真相
５. ２２ 客户认为你反应过度
５. ２３ 客户的对手在建模评估时出错且对你有利
５. ２４ 部分行业调查数据被人为主观剔除
５. ２５ 政府机构模型采用的参数过于保守
５. ２６ 咨询顾问考虑采用欺骗手段来赢得投标
第 ６ 章 环境困境———判断与决策情形
６. １ 公司环境污染排放———责任推诿到哪里才会停止
６. ２ 咨询公司客户未报告或修复土壤污染场地
６. ３ 为使不合理的严格标准合法化政府机构员工隐瞒数据
６. ４ 公司不得不公开竞争者的缺陷而不说坏话
６. ５ 招聘人员想要你带来你的客户和主要员工
６. ６ 政府官员提供资金帮助 寻求创业合作伙伴
６. ７ 一家公司企图通过曝光另一家公司的超标问题来保护公众健康
６. ８ 委托律师指示你忽略额外的反面发现
６. ９ 委托人￣律师保密特权的失效只发生在对个人产生迫在眉睫的危害时
６. １０ 专家必须平衡客户保密协议和受影响的医疗需求
６. １１ 公司面临利益集团凭借虚伪抗议进行的福利勒索
６. １２ 工厂经理在没有拿到适当许可证的情况下安装排放控制设备
６. １３ 咨询公司以高于初级工作人员的价格向委托人收取费用
６. １４ 公司为采购官员提供乡 村俱乐部会员的资格证
６. １５ 员工注意到不诚实使用公司资源的同事
６. １６ 危险废物被意外送至城市垃圾填埋场
６. １７ 告知人群暴露风险水平但不要引发恐慌
６. １８ 环保执法人员的困惑: 严格执法会不会导致工厂关闭
６. １９ 电视台记者被迫制造当地工业企业的 “ 爆炸性新闻”
６. ２０ 新的研究数据对行业协会与环保署的协议形成冲击
６. ２１ 咨询顾问是否可以对客户进行 “ 有奖举报”
６. ２２ 环保组织抗议海上垃圾焚烧
６. ２３ 只有当警察在的时候 车速才保持在规定的 ５５ 英里 /小时以下
６. ２４ 政府机构中有偏见的职员阻止了一个新项目
６. ２５ 为发展当地经济 审批人员未严格执行 ＮＳＲ 规则
术 语
附 录

环境伦理与可持续发展-给环境专业人士的案例集锦 作者简介

哈尔塔贝克（Hal Taback），注册专业工程师(PE)、认证环境工程师（BCEE）、环境专家（QEP）、注册环评师(REA)，是位于加利福尼亚州南部卡尔斯巴德一家环境咨询公司的总裁。他在减少因有毒空气污染物、危险废物和空气合规事务等引起的风险方面，有着超过40年管理和工程方面的实践经验。在美国石油学会担任了8年的首席顾问，配合美国环境保护署针对石油行业的整个工艺流程，开展大可行控制技术规则行动。
作为空气与废物管理协会（A&WMA）的研究员和荣誉会员，塔贝克是其国家伦理委员会的主席。他曾在空气与废物管理协会主持了8次全国性伦理研讨会，向横跨整个北美的环境专业技术人员和律师协会讲授了环境伦理。他拥有超过140篇环境领域的出版物。5年来，塔贝克在EM杂志有个题为“伦理角”的双月专栏，讨论专业环境人士共同面临的伦理困境的解决方案。

拉姆拉姆那（Ram Ramanan）博士，富布赖特学者，空气与废物管理协会（A&WMA）研究员，在管理可持续发展、环境、健康和安全方面，有超过40年的企业、咨询和学术经验。他是可持续发展企业中心的代理主任，斯图尔特理工学院商学院的工业副教授。此外，他目前还任教育理事会主席，空气与废物管理协会国际版块主管。
拉姆那博士也是埃克森美孚公司的退休人员，曾制定和实施了企业风险管理和可持续发展战略规划，在十几个超级基金场址履行企业责任，并建议在亚洲、非洲和美洲进行风险投资，开展环境和社会影响评估。他还带领行业组织在美国的州和联邦层面、印度和世界银行等倡议开展环境标准行动。拉姆那博士还担任ICF国际的研究员和主任、三一环境咨询公司子公司的总裁、AECOM（之前叫ERT）的部门经理。在此之前，他还在印度担任过不同职位，从设计工程师到总经理，主要从事向电力和石油行业提供空气污染控制系统的工作。

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