核电工程建设总承包管理企业核安全文化建设探索 本书特色

朱玉璧所*的《核电工程建设总承包管理企业核安全文化建设探索》主要阐述核电工程建设总承包管理企业开展核安全文化的建设和培育的主要内容，以及具体做法。通过对《声明》进行全面的解读，结合核电工程建设总承包管理的经验反馈、标准化、专业化、创新、对标管理等方面的实践，对目前国内相关企业的现状进行梳理，把《声明》的要求，以理论和实践结合的方式落实在企业核安全管理中，提出重点环节和具体做法。

核电工程建设总承包管理企业核安全文化建设探索 内容简介

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核电工程建设总承包管理企业核安全文化建设探索 目录

1 绪论 1.1 “核安全文化建设专项行动”的出台和《核安全文化手册》的发布 1.2 企业核电工程建设总承包业务需要 2 开展核安全文化建设的意义 2.1 “安全**”是核安全的本质要求 2.2 核能和核技术利用行业健康发展的重要保障 2.3 减少人因失误的有力措施 3 核安全文化相关的概念及相互关系 3.1 文化 3.1.1 文化的定义 3.1.2 文化的特征 3.2 企业文化 3.3 安全文化 3.3.1 安全文化的内涵 3.3.2 安全文化的层次 3.3.3 安全文化的内容 3.4 核安全文化 3.4.1 核安全的定义 3.4.2 核安全文化的定义 3.4.3 核安全文化的特征与组成 3.5 核安全文化与企业文化和安全文化之间的关系 3.5.1 企业文化与核安全文化之间的关系 3.5.2 安全文化与核安全文化之间的关系 3.6 核安全文化与核安全的关系 4 核安全文化的起源和发展 4.1 历史上的核安全事件 4.2 国际核安全文化的起源与发展 4.2.1 全球核电发展的初期阶段 4.2.2 三哩岛核事故后的阶段 4.2.3 切尔诺贝利核事故后的阶段 4.2.4 《一个强有力的核安全文化原则》的提出 4.2.5 福岛核事故后的阶段 4.3 福岛核事故后的行动和思考 4.3.1 NNSA采取的措施 4.3.2 NRC采取的措施 4.3.3 核事故引发的思考 5 对《核安全文化政策声明》的解读 5.1 国家对核安全的政策 5.1.1 发布《声明》的目的和定位 5.1.2 中国核安全观与核安全文化的关系 5.1.3 《声明》对企业的总体要求 5.1.4 中国核安全的总目标 5.1.5 贯彻核安全文化的落脚点 5.2 核安全和核安全文化对企业的具体要求 5.2.1 中国政府赋予核安全和核安全文化的定义，核安全观的内涵 5.2.2 如何培育和实践核安全文化 5.2.3 核安全文化对团队中各群体的要求 5.2.4 决策层如何落实核安全文化的要求 5.2.5 管理层如何落实核安全文化的要求 5.2.6 员工如何落实核安全文化的要求 5.2.7 把握核安全文化的内涵，做核安全的维护者 5.2.8 核安全文化学习氛围的营造 5.2.9 核安全监管体系的有效性 5.2.10 建立与核安全文化相适应的员工环境 5.2.11 高效的信息沟通和经验反馈 5.2.12 核安全文化缺失或弱化的表现形式 5.2.13 核安全文化的持续发展 5.2.14 企业如何在核安全文化建设中开展对标管理 5.2.15 总承包管理企业如何开展核安全文化的评价和评估 5.2.16 企业核安全文化建设和培育需要继承和发展 6 企业如何开展核安全文化建设和培育 6.1 国内核安全文化的发展 6.2 企业的核安全文化建设现状 6.3 核安全文化需要企业怎么做 6.3.1 建立核安全文化建设和推广机制 6.3.2 成立工作推进小组 6.3.3 培养正确的思维习惯 6.3.4 企业如何宣贯核安全文化 6.3.5 阶段性评价、评估与提高 7 总结 附录1 核安全文化政策声明 附录2 缩略语 附录3 INSAG-1～INSAG-26清单 参考文献 后记

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