设计事业管理-服务型设计战略 本书特色

　　成乔明编的《设计事业管理(服务型设计战略)(精)》介绍了，设计是一项创造世界的事业，但人们常常沉醉于设计生意或设计商业而不能自拔，一谈到设计管理就自然将设计企业、设计商品的运营当成主要的管理活动就是明证。事实上，无论是公益性设计还是商业性设计都带有强烈的服务功能，都是对现实和未来的一种创意服务，设计事业管理正是从这个视角检视和规范设计造物活动的管理行为。大部分物质和非物质文化遗产都是一国一民族设计创造力的伟大成果，同时也是该国该民族在设计事业管理上的卓越成就，没有战略胸怀，人类不足以登上文明之巅峰。在市场和商业无比兴盛的当下，人类不应当企图去控制外界，*不应该臣服于商业潮流，从战略的高度挖掘设计实存和空灵的服务能量正是设计管理堪称伟大事业的精髓所在。

设计事业管理-服务型设计战略 目录

**章  设计事业概述  **节  设计天生是一种事业  第二节  设计事业的含义  第三节  古代设计事业活动概述    一、中国古代设计事业活动概述    二、欧洲设计事业活动历史略介第二章  设计事业管理的概念  **节  何为设计事业管理：战略为本  第二节  设计事业管理为何：服务至上  第三节  设计事业管理的主体  第四节  设计事业管理的客体  第五节  设计事业管理的特征    一、全民性    二、服务性    三、精神性    四、非营利性    五、自治性第三章  设计事业管理与其他设计管理  **节  设计管理系统的生发方法    一、设计管理自成一种生发系统    二、设计管理生发的本生性方法    三、设计管理生发的分生性方法    四、设计管理生发的化生性方法    五、设计管理生发的配生性方法    六、设计管理生发的内生性方法    七、设计管理系统的知识体系  第二节  设计事业管理与设计管理  第三节  设计事业管理与设计行政管理  第四节  设计事业管理与设计产业管理    一、设计产生的动机不同    二、设计受众的定位不同    三、设计流通的场所不同    四、设计表现的方式不同    五、设计发展的趋势不同第四章  设计事业管理的种类  **节  政府设计事业管理  第二节  社区设计事业管理  第三节  独立民办设计事业管理第五章  设计事业管理的实施  **节  设计事业管理的实施准备    一、设计事业的调研    二、设计事业的实施计划    三、设计事业的组织工作  第二节  设计事业管理的实施过程    一、计划表的确定    二、社会资源的调配    三、执行力的贯彻落实    四、有效谈判    五、设计项目的建设    六、严格的监督和纠偏    七、设计产品的检测和使用  第三节  设计事业管理的实施模式    一、从管理者与被管理者之间的关系考察    二、从管理权责的流动方式考察  第四节  设计事业管理的实施手段    一、设计方面的法律、规章、制度等手段    二、设计方面的税收等经济调节  管理手段    三、设计事业管理中的行政手段    四、设计事业管理中的教育手段    五、设计事业管理中的价值同构手段第六章  设计事业的审查管理  **节  设计事业的审查者  第二节  设计事业审查的原则    一、严格与宽松相结合的原则    二、截流与疏导相结合的原则    三、集中与分散相结合的原则    四、自审与他审相结合的原则  第三节  设计事业审查的方法    一、预设警示法    二、跟踪监督法    三、司法追惩法第七章  设计事业的品牌管理  **节  内化经济：一种新的时代背景    一、当下经济的表现与实质    二、内化经济：复合型生产力经济    三、内化生产力的构成以及内化经济的特征    四、内化经济的运营范式    五、内化经济的未来及政府对策  第二节  设计品牌：信息化战略的利器    一、网络电子信息和实物载体信息    二、多位体验信息和单一体验信息    三、虚拟信息和真实信息  第三节  品牌竞争：内化经济时代的必然  第四节  设计事业的广告宣传  第五节  设计事业的品牌经营第八章  设计事业的危机管理  **节  设计事业危机的类型    一、产业发展、事业式微的危机    二、全球性文化霸权造成的危机    三、设计版权的侵犯和设计品的盗窃危机    四、设计技艺流失的危机    五、其他设计事业危机  第二节  设计事业危机的防范  第三节  设计事业危机的处理第九章  设计事业的当代演变  **节  体制的转变  第二节  产业化的趋势  第三节  设计事业的拓展第十章  结论：设计事业是文化的旗帜附录参考文献后记

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