中国大型发电集团新能源战略研究 本书特色

《中国大型发电集团新能源战略研究》以大唐集团下属新能源公司为例展开专门的战略研究，使企业能够好地防范风险，适应新能源领域技术、市场、政策等形势变化，好地抓住新能源发展的历史机遇。针对当前中国新能源企业包括大型发电集团发展所面临的三大战略节点，提出了一揽子独到的意见与建议，主要包括南下战略、精细化战略、规模化战略、技术先导战略、价值链延伸战略、价值创新战略等六大战略。

中国大型发电集团新能源战略研究 内容简介

本书以大唐集团下属新能源公司为例展开专门的战略研究, 使企业能够更好地防范风险, 适应新能源领域技术、市场、政策等形势变化, 更好地抓住新能源发展的历史机遇。针对当前中国新能源企业包括大型发电集团发展所面临的三大战略节点, 提出了一揽子独到的意见与建议, 主要包括

中国大型发电集团新能源战略研究 作者简介

吴疆（1971- ），曾用笔名“与燕栖”、“四月”。北京人，硕士学历，高级工程师、经济师。先后供职于北京电力公司、国家电力监管委员会等。曾担任电力系统调度员，后长期从事能源经济、电力改革与行业管制等方面的研究与管理工作。历年来组织或参与各类专题调研、学术交流近百次，承担国家发改委、中国体改研究会、国家电监会等各类课题数十项。

工业技术 能源与动力工程

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