汽车售后服务与管理-第2版 本书特色

本书作者具有多年欧、美、日等4s店管理经验，结合我国汽车售后服务企业的实际需要，系统讲述了汽车售后服务维修企业的服务理念，顾客满意，日常运营管理，保修和召回，配件管理，工具设备和安全生产管理，服务与销售部门的协调管理，人力资源管理，服务营销管理，目标管理等，对提高汽车售后服务企业管理者的决策能力和管理水平，树立良好的企业形象，提高企业服务质量，降低企业经营成本，提高企业核心竞争力有很大的帮助。

汽车售后服务与管理-第2版 目录

前言**章 概述 **节 汽车售后服务的概念和重要意义 第二节 汽车售后服务企业面临的挑战和发展机遇第二章 汽车售后服务企业的建立 **节 4s和3s特约服务站 第二节 汽车售后服务站应具备的基本条件 第三节 汽车售后服务站的筹建 第四节 汽车售后服务企业cis战略 第五节 厂区规划及设施环境要求第三章 服务理念 **节 服务工作的七大理念 第二节 一汽丰田的服务理念 第三节 其他知名企业服务理念简介第四章 顾客满意 **节 顾客满意与顾客关怀 第二节 顾客投诉及预防 第三节 顾客满意度调查与分析第五章 日常运营管理 **节 服务规范管理 第二节 服务流程 第三节 服务质量管理 第四节 5s管理第六章 保修和召回 **节 保修 第二节 三包 第三节 召回第七章 配件管理 **节 零件基础知识 第二节 仓储管理 第三节 库存控制 第四节 零件部与其他部门的协作第八章 工具设备与安全生产管理 **节 工具设备管理 第二节 安全生产管理第九章 服务与销售部门的协调管理 **节 服务与销售部门的交流 第二节 确保新车交车质量 第三节 提高新车销量第十章 人力资源管理 **节 组织机构和岗位职责 第二节 员工满意度与员工激励 第三节 领导能力和团队建设 第四节 员工培训第十一章 服务营销管理 **节 服务营销理论 第二节 满足顾客需要策略 第三节 顾客成本策略 第四节 便利策略 第五节 沟通策略 第六节 服务推广第十二章 目标管理 **节 目标管理概述 第二节 服务指标管理 第三节 客户维系的重要指标 第四节 业务指标管理

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