孙子兵法与商战谋略
孙子兵法与商战谋略作者:詹志勇 开 本:16开 书号ISBN:9787807478904 定价:28.0 出版时间:2010-07-01 出版社:海天出版社 |
孙子兵法与商战谋略 本书特色
《孙子兵法》作为我国古代兵书的集大成之作,是对我国古代军事智慧的高度总结,具有承前启后的重大意义。
日本的企业家们率先把《孙子兵法》运用于企业之间的竞争和改进企业的经营管理,取得了很大的成效。日本人对《孙子兵法》的研究和运用,已经扩展到军事以外的其他领域,如政治、外交、经济、体育等,其中以在商战和企业管理中的应用*引人注目。
本书由中兴通讯首席管理教练,结合《孙子兵法》和现代营销战略,给中国企业指出存亡之道!
孙子兵法与商战谋略 内容简介
本书是中国通讯管理培训专家詹志勇老师*新著作,主要面向中国通讯管理培训推出的**本专著,詹志勇老师将《孙子兵法》中深邃的军事思想,博大的古典军事理论体系,通过旁征博引,融会贯通,娴熟地运用到了管理培训过程中去,曾在众多学员中产生过热烈反响。中国通讯培训领域的精彩缩影,本书由深圳知名图书营销机构标杆文化整合推广。
孙子兵法与商战谋略 目录
**部分 国之大事商战谋略第1章 缘起
为什么用《孙子兵法》伴企业过冬?
第2章 孙武和他的《孙子兵法》
为什么松下幸之助说孙子是天下 **神灵?
第3章 家传瑰宝,成为他人的攻玉利器
为什么中国人要弘扬《孙子兵法》?
第4章 五事七计
麦肯锡应该拜孙子为师!
第二部分 存亡之道存乎一心
第5章 从教训中学习——道与术
为什么三鹿奶粉类事件在中国层出不穷?
第6章 向日本企业学习
2008年的金融危机进一步彰显了日本企业的战略能力。
第7章 向市场部门学习
河南联通总经理王祖益指着挂在墙上的企业文化核心价值观说:“这是墙上的老虎,下不来!”企业文化部门应该向他们的市场部门学习!
第8章 向解放军学习
如果王晓初不是中国电信的董事长,而是40万军队的总司令,他提出转型战略会是什么效果呢?
第三部分 上兵伐谋战略为先
第9章 方向比方法更重要
为什么龟兔 第二次赛跑,兔子又输了?
中兴通讯决策模式与三个基本原则
第10章 选择放弃也是一种战略
为什么ibm要退出pc制造行业?
第11章 竞争很简单1:比对手成本更低
如果戴尔经营餐馆
第12章 竞争很简单2:和对手不一样
为什么深圳是中国城市竞争力排名 **?
第13章 残酷事实:越勤劳的国家越贫穷
在重要的事情上勤劳,不要瞎勤劳
第四部分 先处战地抢占蓝海
第14章 蓝海就是先处战地
为什么世界日化巨无霸宝洁奈何不了比它小得多的高露洁?
真的有神秘的x配方吗?
第15章 蓝海很简单1:抢占空白市场,成为 **
可口可乐在中国*怕谁?
当歌星和会唱歌是两码事!为什么李宇春是“超女”冠军?
为什么农夫山泉总是能后发制人?
第16章 蓝海很简单2:在对方优点中找缺点
动感地带真的不可战胜吗?
第17章 蓝海很简单3:跟对方说不一样的
为什么宝马不担心奔驰?
第18章 出奇制胜
超级女声的策划完美在哪里?
第五部分 将帅之路重在修炼
第19章 让灵魂跟上脚步
中国企业家的集体悟道与自我救赎
每个中国人都希望自己聪明,但不希望和聪明人打交道
第20章 以牙还牙
如果一定要讲功利,诚信是*长远的功利。
第21章 中国人的管理智慧
为什么中国象棋中*重要的棋子却*没用?
第六部分 执法之本法大于情
第22章 用法公平,则无人怨
第23章 考核是真正的指挥棒
中兴通讯考核干部胜任力模式:q12
第24章 后果很严重原理
中兴通讯的高压线,中兴通讯末位淘汰制度
结语
孙子兵法与商战谋略 节选
《孙子兵法与商战谋略》,本书由中兴通讯首席管理教练,结合《孙子兵法》和现代营销战略,给中国企业指出存亡之道
孙子兵法与商战谋略 相关资料
本书从根本上剖析了企业“持续发展”与“赚大钱”之间的关系。正如中兴通讯侯为贵董事长所言:商业竞争到最后,如果到五十年一百年之后,你的企业还活着,毫无疑问,你就是极少数最厉害的那几个之一。能够生存下来,是非常重要的。所以持续比赚钱更重要。 ——史立荣 中兴通讯总裁 在不诚信的商业环境里,成本是最高的。聪明人看眼前,智慧人看长远。虽然企业管理的书汗牛充栋,《孙子兵法与商战谋略》与众不同在于。它提出了企业文化就是企业存亡的命脉。文章用字非常浅显易懂,案例生动新奇,很有示范和启发效用。 ——杨小伟 中国电信执行副总裁 詹老师是我多年的良师益友,他的课程诙谐幽默,深入浅出,寓教于乐之中给人以启发和思考。希望詹老师继续努力,为中国电信业的发展出谋划策,摇旗呐喊。 ——廖仁斌 中国电信湖南公司总经理 学习是一种个人行为,也是企业行为。《孙子兵法》不但是用兵之道,更是现代企业的管理之道,因为企业的“冬天”来了,何以御寒?“棉袄”就是《孙子兵法与商战谋略》。 ——陈健洲 中讯通讯学院院长 人们通常知道的往往是“道理”,而真正要做到却需要“方法”,本书的价值就在于给大家提供了解决问题的方法。 ——舒兆平 深圳联通总经理
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