核心价值 本书特色

国内首部依照软实力理论体系研究电网企业软实力建设丛书！
中国决策科学院院长、中国发展战略学会研究会副理事长管益忻教授，中国企业联合会、中国企业家协会副理事长潘承烈教授联袂推荐！
《核心价值》一书告诉我们，如何摆脱现有的企业文化思维，抓住电网企业*具价值的关键少数，开展企业软实力建设，并按照企业软实力要求进行企业文化建设，实现软资源向软实力的转化。

核心价值 内容简介

核心价值是企业软实力的灵魂，价值创新是企业软实力的*高形态。企业核心价值体系由基本价值和核心价值构成。基本价值在于履行社会责任，是企业的生存线，体现企业共性，是企业的基本软实力；核心价值在于创造新的价值，是企业的生命线，体现企业个性，是企业的核心软实力。本书以企业软实力理论为脉络，紧密结合电网企业的价值实践，以核心价值为统领，就电网企业如何推行软实力战略、如何摆脱现有的企业文化思维，围绕客户的个性价值需求，深入剖析电网企业的基本价值、核心价值、品牌价值和企业文化，指导电网企业依照企业软实力要求建设企业文化，促进电网企业的软资源向软实力转化，不断提升电网企业价值，推动电网企业持续科学发展。

核心价值 目录

总序 企业软实力一核心价值+商业模式
前言 抓住*具价值的关键少数
**章 电网企业的软实力战略
一、企业软实力战略
二、企业软实力的战略效应
三、电网企业的战略重心
四、电网企业的软实力路线
第二章 电网企业的基本价值
一、基本价值关乎企业生存
二、做合格的企业公民
三、诚信是电网企业发展的基石
四、致力建设绿色安全电网
第三章 电网企业的核心价值
一、核心价值决定企业个性
二、核心价值=企业优势+客户价值
三、服务是电网企业的价值核心
四、创造客户价值是电网企业的本源
第四章 电网企业的品牌价值
一、品牌个性与核心价值
二、品牌实力与品牌势利
三、建立统一规范的电网企业品牌
四、打造电网企业强势品牌
第五章 电网企业的核心之道
一、核心及核心力量
二、核心价值的延展路径
三、电网企业的核心经营
四、电网企业的核心管理
第六章 电网企业文化与核心价值
一、企业文化源于核心价值
二、核心不变，文化在变
三、电网企业的“文化投资”
四、电网企业文化的继承与创新
第七章 电网企业文化的价值评判
一、企业文化的评判模式
二、企业文化的四种类型
三、电网企业文化诊断分析
四、电网企业的文化整合
第八章 电网文化与电网软实力
一、企业文化≠企业软实力
二、企业软实力的特性
三、电网企业文化精确落地
四、从电网文化到电网软实力
第九章 电网企业软实力建设的*佳时机
一、电网企业的创业阶段
二、电网企业的变革阶段
三、电网企业的危机阶段
四、电网企业的项目建设阶段
第十章 电网企业责任与电网企业创新
一、基本软实力在于做人
二、电网企业的社会责任
三、核心软实力在于做事
四、电网企业的价值创新
后记：方向不对，一切都是做无用功

核心价值 节选

《核心价值》内容简介：核心价值是企业软实力的灵魂，价值创新是企业软实力的*高形态。企业核心价值体系由基本价值和核心价值构成。基本价值在于履行社会责任，是企业的生存线，体现企业共性，是企业的基本软实力；核心价值在于创造新的价值，是企业的生命线，体现企业个性，是企业的核心软实力。《核心价值》以企业软实力理论为脉络，紧密结合电网企业的价值实践，以核心价值为统领，就电网企业如何推行软实力战略、如何摆脱现有的企业文化思维，围绕客户的个性价值需求，深入剖析电网企业的基本价值、核心价值、品牌价值和企业文化，指导电网企业依照企业软实力要求建设企业文化，促进电网企业的软资源向软实力转化，不断提升电网企业价值，推动电网企业持续科学发展。

核心价值 相关资料

四、电网企业的软实力路线电网企业的软实力战略重心落在资源、价值和用户上，那么，软实力战略应该沿着怎样的路径向前推进呢？企业软实力是基于特定市场、用户价值、企业历史、文化背景，经过一段时间经验和知识的积累建立起来，是企业中最具个性的能力和习惯，所以，电网企业的软实力路线包括两方面：一是习惯的养成，二是能力的培养，而且从一开始就必须打上企业个性的烙印。企业软实力是由一个个事件点连接起来的，每个事件点可以是一个项目、一项具体工作或一个简单的操作行为，但是每个事件点必须体现价值的内涵，做事的初衷必须秉持企业的核心价值，做事的过程必须体现资源的效能和效率，最终的结果必须以满足用户的个性价值需求为归宿。因此，每个事件点的价值运作是一个闭环，起点是企业的核心价值，终点是用户的个性价值，起点和终点是重合的，其过程中就是通过企业独特的资源整合能力来完成，最终实现资源的增值。企业软实力路线就是软实力累积的轨迹，企业通过事件点完成的每一个价值闭环，都是在促进企业个性习惯的养成和核心能力的培养，如此持续下去，就会形成强大的势能，确保企业可持续发展。按照事件点价值运作规律，电网企业的软实力路线概括为十六个字：坚守核心，突出个性，拓展能力，持续整合。1.坚守核心企业的核心就是核心价值，任何时候都不能动摇。企业核心价值是企业最具价值的无形资产，并且在不断地创造新的价值。企业价值观是企业的“核动力”源，其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，也辐射到企业的外部。企业核心价值能焕发全体员工的责任感、荣誉感、工作热情和创新精神，由表及里地约束、引导和激励着全体员工的行为乃至整个企业的行为，形成企业软实力，给企业带来巨大的收益。

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