守护自然-全球最大的环保组织-TNC不寻常的成长故事 本书特色

《守护自然·全球*大的环保组织:TNC不寻常的成长故事》：TNC（大自然保护协会）是*主要的自然保护国际组织之一，近60年来致力于用科学系统的方法在全球保护具有重要生态价值的陆地和水域，保护自然环境．提升人类福祉。目前TNC的保护项目涉及全球30多个国家。TNC于1998年进入中国，与中国政府相关部门合作，共同开展包括全国生物多样性保护远景规划、森林可持续经营、自然保护区建设、可持续流域保护与管理，缓解气候变化，以及滇西北三江并流地区自然与文化遗产的各类保护项目。TNC（The Nature Conservancy）的发展速度非常惊人，目前其资产已经超过37亿美元，年收入高达8亿美元，成长之快令众多企业羡慕不已。这个在1951年由几名生态学家成立的非政府机构已经发展成为全球*大的环保组织。它已从1990年的50万名会员发展到目前的100万名会员并拥有3500名员工。这些员工分别在美国的50个州和其他30多个国家开展着自然资源保护工作。TNC的成长故事讲述了人们是如何搭建起一个顶级机构，一个全世界*成功的组织。这是一个以成功结尾的故事。它生动地讲述了TNC的前辈们在迈向成功的道路上所经历的重重危机和种种挑战。《守护自然》着眼于幕后故事，它详细地讲述了人们勇于尝试改变工作方法，不断进取，*终获得成功的故事。事实再次证明，只有经历过困苦并善于从中汲取经验教训的人们才能使自己的机构从众多机构中脱颖而出，尽管这些困难有时是人们职业生涯中*令人气馁或伤脑筋的。《守护自然》中出现的人物正是从那些困境和危机中锻炼成长起来的。那些困难和危机迫使他们在面对考验时重新思考他们的行为.重新制定更合理的组织原则、重新确定更好的工作方法，以使TNC变得更强大。在《守护自然》中，TNC的领导者战胜了无数的挑战：目标不清、组织文化冲突、保护模式陈旧、头痛医头脚疼医脚的管理方式、从美国本土自然保护到全球生物多样性保护、应对公共信任危机等等。经历了一次又一次改革创新。这些引人入胜的故事成为想要创建有魄力、有决心取得成功的保护组织的榜样。《守护自然》告诉我们。TNC对创新方法的支持造就了成功的领导者，他们勇于实践，给人们留下深刻印象。

守护自然-全球最大的环保组织-TNC不寻常的成长故事 内容简介

tnc（大自然保护协会）是*主要的自然保护国际组织之一，近60年来致力于用科学系统的方法在全球保护具有重要生态价值的陆地和水域，保护自然环境．提升人类福祉。目前tnc的保护项目涉及全球30多个国家。
tnc于1998年进入中国，与中国政府相关部门合作，共同开展包括全国生物多样性保护远景规划、森林可持续经营、自然保护区建设、可持续流域保护与管理，缓解气候变化，以及滇西北三江并流地区自然与文化遗产的各类保护项目。

守护自然-全球最大的环保组织-TNC不寻常的成长故事 目录

序
1 没有不能解决的危机：tnc如何应对挑战与变革
2　领导者的勇气：重组领导班子，提高工作成效
3　终生使命：要系统化，不要机会主义
4　我们能够协同工作：保护文化的养育
5　我们不在堪萨斯了：实现新理想的道路
6　“我们”的力量：团结每一个支持者，取得突破性成果
7　不只是简单的加法：教你协同作战
8　学会管理自己：斯金纳领导的世界
9　全球的发电机：tnc走向世界
10　参议员呼吁：危机中的责任和管理
尾声：无名英雄
作者手记
后记

守护自然-全球最大的环保组织-TNC不寻常的成长故事 节选

《守护自然》为读者讲述了一个颇具启发性的领导故事和幕后管理经历，包括对TNC内部工作的详细描述。《守护自然·全球*大的环保组织:TNC不寻常的成长故事》重点描写了九位出色的领导者的辛勤工作，描写了TNC的组织文化与管理、策略与决议，也描写了其毕生追求卓越并有勇有谋的员工们。不论是企业、政府部门、教育机构还是非营利性组织，都能从TNC的故事中获得一些启迪并有助于这些机构迈向成功。

守护自然-全球最大的环保组织-TNC不寻常的成长故事 相关资料

费尔在回信中向董事会提出了TNC的拓展计划，他建议把11名员工分成5个部门，分别是组织管理、业务管理、开发、研究和土地管理，每个部门设一个部门管理。这个计划理由充分、远见卓识，继而引发了董事会的热烈讨论。但是，古德温发现费尔把对组织机构有帮助的意见和不受大家欢迎的建议混为一谈了。当时的TNC办公室（位于华盛顿22街4200号费尔家中）已经没有可供组织机构发展扩大的空间了，费尔因此建议迁址。由于他妻子的家族中有人故世，费尔的家乡伊利诺伊州罗克福德有一个大房子空出来可供使用。费尔说房子所处的州在美国的中心位置，在这里设立TNC总部对于一个正在向全国各地扩展其分支机构的组织来说是一处非常方便的地点。董事们一致同意搬家是件迫在眉睫的事情，但是，有很多人担心把总部搬离华盛顿可能会削弱这个组织的影响力。古德温意识到地点的选择不宜久等，于是他向董事会发送了一份备忘录，列举了新办公地点的选择标准：影响力、临近其他保护组织、邮政服务、有关部门的官员是否可以到达、是否在中心地带、财产、服务、成本，等等。但是在给他的回复中，费尔仍旧坚持中西部的新址。“什么样的办公地点最适合我们力图建立良好社会秩序的理念？”费尔在一份备忘录中写道，“对我来说，把办公室放在大城市里，放在拥挤的地带本身就是一个错误

 1/2    1 2 下一页 尾页

工业技术 环境科学 环境保护管理

在线阅读