工务管理 内容简介

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工务管理 目录

**篇 班组管理**章 班组管理概论**节 班组管理概述第二节 班组管理的作用、任务和内容第三节 班组“双达标”活动思考题第二章 班组安全管理基础知识**节 班组安全管理的意义第二节 班组安全管理的主要内容第三节 事故调查和处理第四节 安全自控型班组思考题第三章 班组生产管理**节 生产管理的作用和类型第二节 班组生产作业过程管理第三节 班组现场管理思考题第四章 班组劳动管理**节 班组劳动管理与劳动生产率第二节 班组劳动分工和小区域劳动管理第三节 劳动定额与定员第四节 劳动制度与劳动纪律思考题第五章 班组质量管理**节 质量管理第二节 班组质量管理的内容第三节 质量管理小组活动思考题第六章 班组设备及工具管理**节 设备管理内容第二节 班组工具管理第三节 设备安全管理思考题第七章 班组经济核算**节 班组核算基础知识第二节 班组材料管理第三节 经济责任与考核思考题第八章 班组民主管理与教育培训**节 班组民主管理的特点和作用第二节 班组民主管理的组织与工作方法第三节 班组政治思想教育第四节 班组技术业务教育第五节 创建学习型班组思考题第二篇 工务施工组织管理与线路设备大修预算第九章 工务施工组织管理**节 线路设备修理工作内容第二节 施工调查第三节 工务施工作业程序及方法第四节 施工技术安全措施思考题第十章 线路设备大修工程预算定额与大修预算**节 线路设备大修工程预算定额第二节 线路设备大修预算的编制原则第三节 线路大修预算费用内容与计算第四节 线路设备大修预算的编制第五节 线路中修清筛示例思考题参考文献

工务管理 节选

《工务管理》分为两篇。**篇为班组管理，主要讲述铁路班组管理的共性知识与管理基础理论，该篇是在总结班组长培训经验和充分调研的基础上编写的，同时还根据成人学习的规律融入了案例和一些管理心理学及领导科学知识。第二篇为工务施工组织管理与线路设备大修预算，主要介绍工务施工组织管理、线路设备大修工程预算定额、线路设备大修预算等内容，该篇的每一部分内容均融人了实例，清晰明了，通俗易懂。《工务管理》为高职高专、中等专业学校和职工培训教学用书，也可供铁路运输管理部门及工务、大修等部门养护维修人员参考。

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