3M的脑神经管理 本书特色

《3M的脑神经管理》是美国制造业巨头3M公司高管大久保孝俊在“激活创新”方面的重磅作品。 本书活用脑科学，厘清人类创造力恒久不变的本质，帮助管理者激发个人与团队的创造力。 对于挑战创新，人类既有积极的一面本质，也有消极的一面。作为本书的主题，为了强化积极面的人类本质的出现，抑制消极面的人类本质的出现，主要探讨“如何进行针对人的管理”、“如何设计组织的管理”、以及“如何设计个体资质”三个领域。

3M的脑神经管理 目录

第8章 实现“心动管理”的脑科学 创造性工作在“管理2.0” / 是否要为了帮助大多数人而牺牲个人 / 旧脑超越理论做出决定 / 将“必须”转换为“想要” / 反复Stretch→Support→Reward / 大脑内的化学物质会引起内心的变化 第9章 将夸张的目标转换为可达成目标 反复进行可达成的目标设定 / 让高龄者在夜间也可以看清交通标志 / 通过创新的事业化实现重要的效率提升 / 通过提高生产力来提高毛利率 / 目标以顾客需求为前提 第10章 让员工心服口服的交流技巧 重视“为何做”的交流 / 进行鹦鹉学舌式的提问 / 培育抗压能力强的人才 专 栏 想要怒骂员工的时候 第11章 为员工提供心灵的庇护所 至此的工作即将消失？ / 从日本东京奔赴美国西海岸的副社长 / 发自肺腑的“感谢” / “真诚”一词改变了员工 / 重视放松的闲谈 / 脑科学所体现的Support（支持）作用 第12章 如何打破“难以产生创意”的僵局 什么能够促进大脑产生新的想法？ / 激活无意识状态 专 栏 为什么一旦实际体验过，就会难以忘却呢？

3M的脑神经管理 作者简介

3M日本株式会社执行董事 公司法人·生产流程、革新、及品质负责人 生于1955年，日本长崎县出身。1980年3月，九州大学研究生院工学研究科应用化学专业硕士毕业。1983年3月，入职住友3M公司（现更名为3M日本）。1987年7月，成为美国3M公司存储器技术组研究人员。1999年10月，任山形3M（现3M日本产品山形事业所）装饰图形技术部长。2003年9月，任美国3M公司亚洲·太平洋地区总裁、 六西格玛董事。2005年6月，任美国3M公司企业研究研究所首席技术部长。2007年6月，任住友3M公司（现3M日本）执行董事技术担当。2009年8月开始至今，任住友3M公司（现3M日本）首席制造官。 2013年起，任东京工业大学革新人才培训机构外聘讲师。2015年起，任早稻田大学商务学校（WBS）外聘讲师，传授“Business Systems Design for Innovation”课程。 在《一桥商务评论》（2009年秋季号57卷2号，东洋经济新报社）上发表过“感动而激发创新的全球领导人”一文。

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