医院人力资源管理实践创新

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医院人力资源管理实践创新

医院人力资源管理实践创新

作者:丁强

开 本:32开

书号ISBN:9787520121347

定价:85.0

出版时间:2017-12-01

出版社:社会科学文献

医院人力资源管理实践创新 本书特色

本书系统回顾、总结了近年来江苏省人民医院的人力资源管理实践,包括医院的发展状况、人才招聘与引进、人才培养、薪酬管理、绩效考评与职称管理、人力资源管理信息化等主要内容,力求展现医院人力资源管理的核心实践。本书有助于加强对医院人力资源管理的系统总结和思考,促进医院人力资源管理创新经验的分享。

医院人力资源管理实践创新 目录

**章 江苏省人民医院的历史与发展
  **节 全国公立医院格局
  第二节 早期发展历程
  第三节 近十年的快速发展
  第四节 医院在全国同行的排名情况
第二章 江苏省人民医院的招聘与人才引进实践
  **节 招聘与引进的原则和步骤
  第二节 招聘与引进的具体过程
  第三节 近年来招聘与引进的成果
第三章 江苏省人民医院的医学人才教育与培养
  **节 “院校教育、毕业后教育、继续教育”医学人才培养模式
  第二节 医院医学人才教育与培养的组织管理机构与制度建设
  第三节 医院医学人才教育与培养的实践探索及成效
第四章 江苏省人民医院的薪酬制度的设计实践
  **节 医院薪酬管理概述
  第二节 医院薪酬制度面临的环境
  第三节 医院岗位设置与聘用制度
  第四节 医院岗位绩效工资制度
  第五节 医院的职工福利
  第六节 医院薪酬制度管理成效与经验
第五章 江苏省人民医院的绩效管理实践
  **节 医院绩效管理的相关概念
  第二节 医院职能部门绩效考核实施方案
  第三节 职能部门考核结果应用
第六章 江苏省人民医院的员工考核与晋升
  **节 各种专项考核
  第二节 医院专项考核结果的应用
第七章 江苏省人民医院的人力资源管理信息化实践
  **节 医院人力资源管理信息化建设背景
  第二节 医院人力资源管理信息系统的构建
  第三节 医院人力资源管理信息系统各子模块
  第四节 医院信息化建设的特色——胸牌一卡通
第八章 江苏省人民医院的组织架构与人力资源管理组织分工体系
  **节 医院的组织架构体系
  第二节 医院本部职能部门的组织结构
  第三节 医院人力资源管理的组织架构、分工及岗位职责

医院人力资源管理实践创新 作者简介

丁强,江苏省青年联合会常务委员、江苏省医院人力资源管理专业委员会主任委员、南京医院协会医院人才与绩效专业委员会秘书长、《中华医院管理杂志》审稿专家。获得江苏省科教兴卫工程重点人才,江苏省第五期“333高层次人才培养工程”第二层次培养对象,江苏省六大人才高峰人才培养对象。获得江苏省发改委、江苏省委宣传部、江苏省社科联、江苏省残联立项课题7项;其中《江苏医学领军型人才发展战略研究》获江苏省社科联2013年度“省社科应用研究精品工程”优秀成果二等奖,《“333工程”绩效评价研究》获江苏省社科联2014年度“省社科应用研究精品工程”优秀成果三等奖。在管理类期刊发表管理类学术论文20余篇,承办医院人力资源管理相关的国家级和省级继续教育管理学习班5次,学员1000余人,多次获卫生主管部门和医院管理表彰,2009年获江苏省科技进步二等奖。

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