多院区医院管理 本书特色

     近年来，“看病难、看病贵”的问题始终是医疗卫生改革关注的焦点，其中一个主要原因是优势资源的紧缺。随着大型医院的发展与人民需求的不断增长，原先建立医院时的规划难免与现实需求产生矛盾。因此一些能力较强且有空间发展的医院在医疗技术不断增长的的同时，也开拓新院区，以期配置更多的优质资源，缓解看病需求。然而医院院区的增多既是医院发展的机遇，也给医院管理者带了新的挑战。在此背景下，上海交通大学医学院附属仁济医院结合自身经验，从医疗、护理、人力资源、绩效管理、药事管理、教学、科研及精神文明管理几个方面阐述多院区管理的问题、经验及应对办法。本书是对医院多院区管理的有益探索，希望能给同行管理者提供借鉴。

多院区医院管理 目录

目录
**章 多院区的布局和规划
**节 多院区布局和规划的产生
第二节 多院区布局和规划的主要内容
第三节 多院区布局和规划的重要意义
第四节 多院区布局和规划的主要影响因素
第五节 医院多院区布局和规划的总体分类
第六节 多院区总体布局和规划的经验
第二章 多院区的医疗管理
**节 多院区管理的难点
第二节 多院区医疗管理的经验及创新
第三章 多院区的护理管理
**节 护理部组织架构
第二节 多院区护理人力资源集约管理统一调配
第三节 多院区护理质量管理
第四节 多院区供应室工作与管理模式
第四章 多院区的人事管理
**节 上海交通大学医学院附属仁济医院各院区人力资源配置现状
第二节 多院区人力资源管理的主要问题
第三节 创新多院区人力资源管理
第五章 多院区的绩效管理
第六章 多院区的药事管理
**节 药事组织管理
第二节 药品供应管理
第三节 调剂业务管理
第四节 药品质量和监督管理
第五节 临床药学与药物信息管理
第六节 其他业务管理
第七章 多院区的教学管理
**节 多院区教学管理的难点
第二节 多院区教学管理的经验及创新
第八章 多院区的科研管理
**节 建立科研管理系统，增强科研信息互动
第二节 发挥科技管理人员在申报科研项目和成果奖项中的引导和把关作用
第三节 建立科研干事制度，发挥沟通协调作用
第九章 多院区的信息管理
第十章 多院区的财务管理
**节 多院区引发的财务管理弊端
第二节 加强多院区财务管理的实践探索
第十一章 多院区的资产管理
**节 多院区物资供应的特点和难点
第二节 几种多院区物资供应模式探讨
第三节 多院区物资供应发展展望
第四节 装备信息化管理
第十二章 多院区的后勤管理
**节 多院区后勤管理的难度
第二节 后勤服务质量的提高：多院区后勤的社会化管理
第三节 后勤管理模式的改善：网格化管理的试行
第四节 后勤网格化管理在外环境中的实践
第五节 成果和多院区推行的思考
第十三章 多院区的党务管理
**节 注重顶层设计，完善党组织建设
第二节 切实发挥党组织的引领作用，积极营造党建良好氛围
第三节 注重搭建平台，扎实推进党建工作走前头
第十四章 多院区的文化建设
**节 医院文化的定义
第二节 多院区医院文化建设的重点和难点
第三节 多院区医院文化建设主要内容
第十五章 社会力量在多院区管理中的作用
**节 社会资本参与多院区管理是必然趋势
第二节 医院供应链外包服务是现阶段社会资本参与多院区管理的主要形式
第三节 上药控股医院供应链服务实践

多院区医院管理 作者简介

李卫平，医学博士、博士生导师、主任医师。现任上海交通大学医学院附属仁济医院院长，上海市医院协会副会长，上海市医务工会副主席，中国医院协会常务理事、委员等。李卫平院长从事医院管理十余年，有丰富的理论与实践经验，能正确把握卫生改革的形势，努力探索和掌握卫生事业发展规律，积极践行公立医院改革实践。他熟悉医疗政策和法律法规，思维活跃、视野开阔，能把握国际前沿信息，为医疗卫生改革提出新思路。特别是近几年，在国家卫生部、上海市新医改政策指引下，李卫平院长大胆探索公立医院运营的体制机制创新，在医院精细化、科学化管理，如提升医疗质量、降低医疗费用、完善绩效管理、强化信息化建设等方面取得很大突破。同时他强调医院内涵建设，在学科建设、人才培养方面积极探索，推动医院向"转型提升"的办院模式转化，全面提升了服务人民的能力。

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