现代医院急诊运营管理实务 本书特色

本书从务实的角度出发，涉猎急诊运营管理内涵及急诊运营管理在医院经营管理中的战略地位、急诊运营目标化管理、目标化管理在急诊工作中的运用、目标管理效果的评价、院内急诊运营管理、院外急诊运营管理、急诊质量控制与医疗安全及常见急、危、重症诊治管理等十余个方面。尤其难能可贵的是在于首次对急诊学科和急诊文化建设方面问题进行了系统的探讨和总结。

现代医院急诊运营管理实务 内容简介

《现代医院急诊运营管理实务》以繁杂的急诊日常管理工作为背景前提，紧扣急诊运行的各个环节，将现代运营管理的理念应用于急诊管理整个过程。同时针对急诊管理中的热点难点问题，诸如绩效分配、常见危重症防范管理、急诊学科及文化建设等方面进行了探讨，为各医院急诊建设和发展提供了参考资料和借鉴依据，本书对从事急诊工作的管理者和医师有一定的指导作用。

现代医院急诊运营管理实务 目录

**章 急诊运营管理概述
**节 急诊运营管理的概念
第二节 急诊运营管理的内涵
第三节 急诊运营管理在医院经营管理中的战略地位
第二章 急诊运营目标化管理
**节 目标管理的概念
第二节 目标化管理在急诊工作中的运用
第三节 整体目标的确立
第四节 子目标的确立
第五节 急诊人员业务及技术目标
第六节 急诊护理目标
第三章 目标管理效果的评价
**节 急诊科的绩效考评
第二节 绩效考评指标设定
第三节 急诊医疗安全管理量化评价

现代医院急诊运营管理实务 节选

《现代医院急诊运营管理实务》以繁杂的急诊日常管理工作为背景前提，紧扣急诊运行的各个环节，将现代运营管理的理念应用于急诊管理整个过程。同时针对急诊管理中的热点难点问题，诸如绩效分配、常见危重症防范管理、急诊学科及文化建设等方面进行了探讨，为各医院急诊建设和发展提供了参考资料和借鉴依据，《现代医院急诊运营管理实务》对从事急诊工作的管理者和医师有一定的指导作用。急诊运营管理就是借鉴现代企业运营管理的原理和理念，对急诊医学专业在运行中的各个环节，包括工作目标、院内外急诊、医疗质量安全、急危重症及时有效处置及学科建设等诸多方面进行规范化的计划、组织实施和控制，从而达到*佳运行效果。急诊运营管理是医院急诊专业发展的迫切需要，是医院整体管理效果的“门面”和“试金石”；是杜绝医疗纠纷、事故，确保急诊医疗安全的强有力手段。

医学 医院管理

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