临床护理管理与工作流程 本书特色

本书与现代管理科学技术紧密结合，系统、详细地介绍了临床护理工作管理的理论、方法及其流程在具体实践中的应用，符合我国国情，融科学性、先进性和实用性为一体，适合广大护理人员、医院管理者及护理院校师生阅读。

临床护理管理与工作流程 内容简介

编者结合临床护理实践，全面介绍了当今护理管理的新理论、新观念及热点问题，详细阐述了适合我国国情、基层医院临床护理需要的工作流程（sop），重点介绍了解决护士团队合作和医护分工协作问题、克服护理工作标准化的难点、规范护理工作和护士行为等工作流程，使护士工作有章可循，护士长管理有据可依。本书内容新颖，指导性、实用性、可操作性强，适合基层医院（二级及以下医院）的管理人员和各级护理人员阅读参考。

临床护理管理与工作流程 目录

第1章 概论
**节 管理与管理学
第二节 护理管理
第三节 医院护士的组织管理
第2章 整体标准化管理
第3章 人文的护理管理
第4章 护理人力资源管理
**节 护理部及各级人员职责与质量管理工作流程
第二节 各级职称护理人员职责
第三节 各科护理人员职责
第5章 护理信息
**节 护理信息的特点、分类与收集
第二节 护理信息管理
第6章 护士继续教育管理
**节 继续教育
第二节 学分管理
第7章 护理管理中的医院感染管理
**节 一般消毒隔离制度及门诊诸科室的消毒隔离制度
第二节 病房、手术室及产科的消毒隔离制度
第三节 其他科室的消毒隔离制度及器械管理
第8章 临床护士的职业防护
第9章 绩效管理
**节 概述
第二节 绩效管理计划与评价
第10章 护理管理中的质量控制
**节 临床护理的重要性与基本任务
第二节 护理质量管理意义与重要性
第三节 制定护理质量标准
第四节 临床护理的风险管理与安全管理
第11章 临床护理工作制度
**节 护理部工作制度
第二节 护理人员会议制度
第三节 分级护理制度
第四节 护理文件书写规范
第五节 门诊、急诊护理工作制度
第六节 各病区护理工作制度
第七节 各专科护理工作制度
第12章 护理应急预案
**节 医院应急预案组织工作
第二节 病区护理应急预案
第三节 门诊、急诊应急预案
第四节 突发事件的应急预案
第13章 医院的质量管理体系
第14章 医院临床护理工作流程
**节 创建工作流程的目的与意义
第二节 内科病房护理工作流程
第三节 外科病房护理工作流程
第四节 手术室护理工作流程
第五节 妇产科病房护理工作流程
第六节 急诊科护理工作流程
第七节 透析室护理工作流程
第八节 供应室护理工作流程
第九节 护理关键流程与告知程序
参考文献

临床护理管理与工作流程 节选

《临床护理管理与工作流程》内容简介：编者结合临床护理实践，全面介绍了当今护理管理的新理论、新观念及热点问题，详细阐述了适合我国国情、基层医院临床护理需要的工作流程（SOP），重点介绍了解决护士团队合作和医护分工协作问题、克服护理工作标准化的难点、规范护理工作和护士行为等工作流程，使护士工作有章可循，护士长管理有据可依。《临床护理管理与工作流程》内容新颖，指导性、实用性、可操作性强，适合基层医院（二级及以下医院）的管理人员和各级护理人员阅读参考。

临床护理管理与工作流程 相关资料

插图：（一）按要求实施本科室的日常工作管理，贯彻以人为本、体现爱心、细心、耐心、责任心的护理工作理念。贯彻各项规章制度，持续改进护理工作质量，具体内容包括：1.参加医院、护理部有关会议，参与护理质量管理的讨论，提出合理化建议。2.主动与科主任交流，配合科主任管理，在医护合作中发挥良好作用。3.以公平、公正管理为前提，保持与同事间的良好合作关系，促进人与人之间的信任与尊重。4.通过护士长查房，对照护理管理标准，定期评估本科的护理质量与护理业务水平。5.落实各项岗位责任制，保障节假日、夜班、危重患者抢救的人员紧急替代；安排护士长本人外出期间的岗位替代人员，并及时上报护理部。6.创造良好的病室环境，合理控制病房陪护人数，管理好护理员。7.对护士进行工作责任合理分派，按职责评估每位护士的工作实效，检查工作流程执行情况，认真体现奖惩与考核，指导其改进工作与发展；对不称职的护士经教育不能改进者，提交护理部。对不称职护士的教育，要求至少半年内经过2次谈话，有文字记载及本人签字。（二）科室工作24h负责制，使护理工作质量达标1.以身作则，参与临床护理工作，掌握护理工作动态。参与危重患者抢救，保证危重患者护理质量安全管理。2.按护理质控标准，组织实施有关的规章制度、操作程序。3.努力提高患者的满意度，不发生因护理质量和服务态度问题引起的投诉。4.树立法制观念，增强法律意识，避免有关护理纠纷。

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