医院管理理论与方法 目录

**章 绪论**节 医院的概述第二节 医院管理的概述第三节 医院的宏观管理第四节 医院管理的发展趋势与公立医院的改革方向第二章 医院战略管理**节 医院战略概述第二节 医院战略规划的制定第三节 医院战略控制第三章 医院人力资源管理**节 医院人力资源管理概述第二节 医院工作分析与职位设计第三节 医院人力资源管理环节第四节 医院人员考评与薪酬设计第四章 医疗管理**节 医疗管理概述第二节 门诊管理第三节 住院管理第四节 重点病人诊疗的管理第五节 急诊管理第六节 康复管理第五章 医疗质量与医疗安全管理**节 医院质量管理概论第二节 医疗质量评价第三节 医疗质量管理模式第四节 医疗质量管理常用工具第五节 医疗安全概论第六节 医院风险管理第七节 医疗纠纷与医疗事故第八节 医疗事故责任保险第六章 医院科教管理**节 医院科研管理第二节 医院教学管理第三节 医院重点学科管理第七章 医院设备管理**节 医疗设备概述第二节 医院设备管理第三节 医院设备的装备管理第四节 医院设备的使用管理第五节 设备的经济管理和效益评价第八章 医院成本核算与管理**节 医院成本核算与管理概述第二节 医院成本核算的基本概念第三节 医院成本核算的步骤与方法第四节 医院成本控制第九章 医院文化管理**节 医院文化概述第二节 医院文化管理第三节 医院的形象塑造与品牌创建第十章 社区卫生服务管理**节 社区卫生服务管理概述第二节 社区卫生服务的组织与计划第三节 社区卫生服务信息管理第四节 社区卫生服务评价第十一章 医疗集团管理**节 医疗集团概述第二节 医疗集团产生的原因第三节 医疗集团的类型第四节 医疗集团管理的作用第五节 目前医疗集团管理中存在的问题第六节 完善医疗集团的措施第十二章 医院营销管理**节 医院营销概述第二节 医疗服务与医疗市场第三节 医院营销环境分析第四节 医院营销战略第五节 医院营销策略第六节 国外医院营销管理介绍第十三章 医院绩效考核**节 绩效考核的基本概念第二节 医院绩效考核的目的和基本原则第三节 医院绩效考核方法的选择第四节 医院绩效考核的信度和效度第五节 改善医院绩效考核的效果第十四章 管理型医疗保健**节 管理型医疗保健第二节 管理型医疗保健的类型第三节 管理型医疗保健的运作第四节 管理型医疗保健对我国医疗保健制度改革的借鉴

医院管理理论与方法 节选

《医院管理理论与方法》结合我国医院管理的发展趋势与公立医院的改革方向,系统介绍了医院管理的理论与方法,探讨了医院管理中存在的问题及其对策。《医院管理理论与方法》所涉及的内容包括医院管理的基本概念、医院战略管理、医院人力资源管理、医疗管理、医疗质量与医疗安全管理、医院科教管理、医院设备管理、医院成本核算与管理、医院文化管理、社区卫生服务管理、医疗集团管理、医院营销管理、医院绩效考核和管理型医疗保健。读者对象为公共卫生硕士生、公共卫生事业管理人员。

医院管理理论与方法 作者简介

薛迪教授，1983年在上海第一医学院公共卫生学院获医学学士学位；1992年在美国北卡罗莱纳大学获公共卫生硕士学位；2000年在复旦大学公共卫生学院获博士学位。20多年卫生管理领域的教学与研究，积累了丰富的教学与研究经验，并在医院管理方面有较多的研究与产出。主编或参编了9本卫生管理专业与全科医学专业书籍，承担或参与了世界卫生组织、美国卫生基金会PSBH项目、国家自然科学基金，卫生部、上海市卫生局及其他政府或机构委托的多项课题，在国内外有关专业杂志上发表论文几十篇。此次本书的出版，是她及其同事多年教学与研究的结晶。

医学 医院管理

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