医院管理新编 内容简介

本书与其他医院管理学专著不同，没有刻意追求学科的系统性，也没有面面俱到，而着重反映管理实践的进展。书中关于医院基本现代化建设、患者安全管理、医疗工作流程优化和临床路径、数字化医院建设、医院社会工作等内容具有一定的创新性。另外，在全书的各个章节中，本书都努力做到充分体现学科进展、密切结合我国国情、指导医院管理实践的原则。

医院管理新编 目录

**章 医疗服务体系、医院、医院管理者
**节 医疗服务体系
第二节 医院服务及其特性
第三节 医院的经营环境
第四节 医院的社会责任
第五节 医院管理者
第二章 医院发展战略与基本现代化建设
**节 医院发展战略思维
第二节 医院发展战略定位
第三节 医院发展战略主导
第四节 医院发展战略目标
第五节 医院现代化建设是实施医院发展战略的切入点
第六节 基本现代化医院的内涵
第七节 基本现代化医院的标准
第八节 建设基本现代化医院
第三章 医院组织构架与职能
**节 组织构架与职能概述
第二节 行政体系机构与管理
第三节 医院组织结构与职能
第四节 医院经营机构与职能
第五节 科研、教学机构与职能
第六节 运营支持机构与职能
第七节 医疗服务体制改革与医院组织架构创新
第四章 医疗服务质量管理
**节 医疗服务质量定义
第二节 医疗服务质量评估与监测
第三节 评估医疗服务质量的基本方法
第四节 医疗服务质量管理
第五章 医疗安全管理
**节 医疗安全概念、发展和现状
第二节 医疗服务质量与患者安全管理的文化建设
第三节 未来医疗服务管理理念和模式
第六章 医疗工作流程优化和临床路径
**节 流程优化概述
第二节 六西格玛流程优化在医院中的应用与实践
第三节 医院核心流程优化——临床路径
第四节 服务流程及内部流程优化
第七章 信息管理与数字化医院建设
**节 医院信息化建设概论
第二节 管理变革对医院信息化的影响
第三节 医疗体制改革与信息化
第四节 管理信息系统
第五节 临床信息系统与电子病历
第六节 区域卫生信息化
第七节 hit新技术对医疗卫生信息化的影响
第八节 医学信息的标准化
第九节 医院信息化建设的投资效益
第八章 医院文化与品牌建设
**节 医院文化及其功能
第二节 医院文化的内容
第九章 医院人力资源管理
**节 历史、现状与发展趋势
第二节 医院人力资源管理理论概述
第三节 医院人力资源规划
第四节 医院岗位设置与管理
第五节 医院员工招聘管理
第六节 医院人力资源培训管理
第七节 医院员工绩效管理
第八节 医院员工薪酬管理
第九节 医院员工职业生涯规划
第十节 医院员工劳动关系管理
第十一节 医院人才流动管理
第十章 医院经济与财务管理
**节 医院经济管理概述
第二节 医院预算管理
第三节 医院成本核算
第四节 医院资产管理
第五节 医院物价与收费管理
第六节 医院财务分析
第七节 医院绩效评价
第十一章 医院规划与建筑
**节 医院建设前期规划
第二节 医院建筑规划
第三节 成功案例分析
第十二章 医院社会工作
**节 西方医院社会工作历史与发展
第二节 中国医院社会工作历史与发展
第三节 医院社会工作者的职责与角色
第四节 医院社会工作实务模式与方法
第五节 医院社会工作与构建和谐医患关系
第六节 医院社会工作政策框架建设现状与发展方向
第十三章 医院管理相关法律法规
**节 医院设置
第二节 医疗机构性质
第三节 医院法人
第四节 医疗机构劳动人事管理
第五节 医院经营
第六节 医院医疗管理中的相关法律问题
第七节 药品与医药器械的相关法律法规
第八节 医患关系相关法律法规
第九节 医疗纠纷处理
第十节 医疗执业环境

医院管理新编 节选

医院管理学作为部门管理学，同样具有自然属性和社会属性、艺术性和科学性的二重性。因此《医院管理新编》与其他医院管理学专著不同，没有刻意追求学科的系统性，也没有面面俱到，而着重反映管理实践的进展。书中关于医院基本现代化建设、患者安全管理、医疗工作流程优化和临床路径、数字化医院建设、医院社会工作等内容具有一定的创新性。另外，在全书的各个章节中，我们都努力做到充分体现学科进展、密切结合我国国情、指导医院管理实践的原则。当然，国内外医院管理与改革进展迅速，尤其是新的医药卫生体制改革方案正在研究制订之中，限于篇幅和水平，不可能完全反映医院管理*新研究成果，好在国内诸多报纸、杂志，会及时报道相关信息，弥补这些缺憾。我们也诚挚地欢迎有识之士，对于《医院管理新编》的谬误和疏漏予以批评指正，以便再版时完善。

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